Bước 1: Phản đối mục tiêu của thông tin từ mục tiêu hoạt động
Trước hết, Enterprise nên xác định ưu tiên trong vòng 1 đến 3 năm tiếp theo: có nên tăng doanh thu, tăng hiệu suất giao hàng, tăng khả năng kiểm soát chi phí, hoặc hỗ trợ các hoạt động đa tổ chức. ưu tiên hệ thống cho các mục tiêu khác nhau.
Ví dụ, các doanh nghiệp phát triển có thể đặt ưu tiên cho việc xây dựng khách hàng, tiếp thị và thương mại; các doanh nghiệp dựa trên giao hàng sẽ cần thêm nhiều trật tự, thu nhập, sản xuất, kiểm kê và dự án cộng tác.
Bước 2: Tình trạng của chẩn đoán và liên kết kinh doanh then chốt
Chẩn đoán không chỉ là phỏng vấn quản lý, mà còn là một cuộc khảo sát đầu tiên về cách kinh doanh thực sự được xử lý. nó đòi hỏi sự kết hợp của các vai trò, các quá trình, hình thức, dữ liệu, các ranh giới hệ thống bất thường và các yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.
Đề nghị nên ưu tiên cho việc lập bản đồ các quá trình cuối cùng từ yêu cầu của khách hàng đến hoàn trả lại, từ việc mua hàng đến trả tiền, như điểm ngắt giao nhau thường tập trung trong chuỗi này.
- Nhận diện mục nhập trùng, kiểm tra thủ công và truyền đơn ngoại tuyến
- Nhận diện các xung đột và cô lập hệ thống bằng các dữ liệu
- Ghi lại những điều dị thường và lệ thuộc vào kinh nghiệm cá nhân
Bước 3: Phát triển một bản thiết kế và kiến trúc ứng dụng kinh doanh
Bản thiết kế kinh doanh mô tả cách mà quá trình tương lai sẽ hoạt động, và kiến trúc ứng dụng mô tả những khả năng nào sẽ được thực hiện bởi hệ thống nào.
Càng nhiều khả năng cơ bản được hòa hợp, chi phí cho việc mở rộng và tích hợp của hệ thống tiếp theo càng thấp.
Bước 4: Các nhịp độ xây dựng dựa trên giá trị và rủi ro
Thông tin hóa không phù hợp với “toàn bộ quy mô lớn, toàn bộ phương pháp tính toán, các dự án có thể được lập trình nhanh chóng và được xây dựng để theo dõi có thể hoàn thành trước tiên bằng cách sắp xếp chúng với bốn chiều hướng giá trị kinh doanh, khó khăn thực hiện, phụ thuộc và rủi ro.
Kết quả định lượng, chẳng hạn như thời gian xử lý trật tự ngắn hơn, tăng độ chính xác về cổ phiếu, số lần giao hàng thấp hơn hoặc số lần chuyển hóa doanh số cao hơn, nên được định nghĩa ở mỗi giai đoạn, thay vì chỉ nhận và kiểm tra số lượng chức năng.
- Gần đại số: định vị điểm đau và xây dựng cơ sở dữ liệu
- Trung cực: truy cập vào liên kết lõi và liên kết chéo giữa các giai đoạn
- Dài hạn: khả năng xây dựng và hỗ trợ sáng kiến kinh doanh
Gia nhập vào kế hoạch
Hệ thống này chỉ hoạt động khi bắt đầu thay đổi. đánh giá và tối ưu hóa một cách liên tục.
Một bản đồ đường sá đáng tin cậy nên bao gồm cả danh mục đầu tư dự án, ngân sách, nhóm, cột mốc, rủi ro và cơ chế quản lý, và cuối cùng là một chương trình hoạt động cho hoạt động và kỹ thuật.
Thay đổi kế hoạch thông tin kinh doanh từ việc đọc phát hiện sang dự án đầu vào
Vấn đề có khả năng nhất sau khi đọc các bài báo về phương pháp là sự chấp nhận các nguyên tắc, mà không được dịch sang bước tiếp theo. đề xuất rằng người đứng đầu các hoạt động tổ chức một xưởng nhỏ 60-90 phút, chỉ chọn một quá trình thực tế và không vội vã để thảo luận về toàn bộ nền tảng.
Bước 1: Thiết lập trạng thái và đường mẫu hiện thời
Các công việc hiện tại được thực hiện trong “ Bước đầu tiên: mục tiêu phản thông tin từ mục tiêu hoạt động của các mục tiêu và ghi lại số lượng xử lý, thời gian chờ đợi, thời gian xử lý thực tế, tỷ lệ xử lý trở lại làm việc, điểm liên lạc bằng tay, hậu quả lỗi và các công cụ hiện tại.
Bước 2: Làm sáng tỏ sự đóng cửa và không hoạt động
Giai đoạn đầu tiên, cộng với bước thứ hai: Chẩn đoán Trạng thái và Thuyết Kinh doanh chìa khóa, trình bày giai đoạn đầu tiên của việc nhập, xử lý, kết quả, vai trò và hoàn chỉnh điều kiện. Giai đoạn đầu tiên là để các hệ thống khác nhau cần truy cập, thông tin cần thiết từ khách hàng, những vấn đề rủi ro cao mà không thể được xử lý tự động và điều kiện phụ thuộc vào các bên thứ ba. Giai đoạn đầu tiên là giữ liên kết chạy và giải quyết lại, thay vì xếp các bản đồ, kế hoạch hệ thống và thông tin vào cùng phiên bản.
Bước 3: Khớp kết quả kỹ thuật với bằng chứng kỹ thuật
Dự án thông tin cần để xác định các trách nhiệm dữ liệu chính, tiến trình trạng thái, cân chỉnh, đồng bộ hóa giữa hệ thống và bồi thường cho dị thường. Đường dây người dùng là để xem tốc độ sử dụng có giảm bằng cách nhập đôi, đợi, trở lại làm việc và tổng hợp bằng tay hay không.
Bước 4: Nhận, kiểm tra và đĩa với cùng một hình vuông
Giả sử quá trình ban đầu xử lý 600 công việc mỗi tháng, trung bình 20 phút và một mức độ trả về 10 phần trăm, thì có thể nói là “sáu tuần sau khi xếp hàng, với mức trung bình giảm 25% theo thời gian, và tỷ lệ về số tiền không cao hơn mức ban đầu, cho thấy sự phức tạp tương đối của công việc.
- Vật liệu điều hành: lưu lượng, vai trò, nhiệm vụ mẫu, vấn đề hiện tại và dữ liệu cơ bản
- Vật liệu kỹ thuật: kiểm kê hệ thống, giao diện, truy cập dữ liệu, triển khai môi trường và yêu cầu bảo mật
- Vật liệu dự án: phạm vi thứ nhất, loại bỏ, ma trận trách nhiệm, cột mốc và cơ chế thay đổi
- Nhận và kiểm tra tài liệu: bộ thử nghiệm, hồ sơ thực thi, danh sách thiếu sót, chỉ thị truy vấn và tài liệu chuyển nhượng
Khi cả hai bên hoạt động và kỹ thuật đều xác định được các vật liệu này, phương pháp trong bài báo thực sự được đưa vào dự án. Nếu dữ liệu quan trọng, cho phép giao diện hoặc người có trách nhiệm không ở vị trí, bước tiếp theo thường là một chuẩn đoán hạn chế hoặc PoC, thay vì một sự cam kết tức thời để hoàn thành giai đoạn làm việc và tổng giá.
Phương pháp hoàn thiện để dự án hành động
- Đặt mục tiêu làm ăn, rồi thiết lập dự án hệ thống.
- Tìm kiếm những ưu tiên thật sự với quá trình kết thúc đến cuối
- Chuyển hàng và chấp nhận giai đoạn với chỉ số hoạt động
Tiếp tục hòa giải các vấn đề chung trong việc đưa ra quyết định dự án
Hệ thống nào mà SMEs nên sử dụng trước tiên để thông tin hóa?
Quá trình được dùng để ưu tiên sản phẩm thành thục, yêu cầu khả năng phân biệt hoặc sự tích hợp phức tạp trước khi tùy chỉnh được xem xét. Mục tiêu đầu tiên là tạo vòng lặp đóng lại cuối và dữ liệu đáng tin cậy, thay vì bao gồm mọi khu vực cùng một lúc. Quản lý phải chỉ ra người lãnh đạo kinh doanh và một người duy nhất tính toán.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuChúng ta nên giải quyết những mâu thuẫn giữa dữ liệu và sự mâu thuẫn trong nhiều hệ thống như thế nào?
Khách hàng, hàng hóa, tổ chức, kho lưu trữ và trật tự có thể là trách nhiệm chính của các hệ thống khác nhau, với mã hóa, cân chỉnh, đồng bộ hoá và thời gian. Sự khác biệt lịch sử đòi hỏi sự kiểm kê, làm sạch và hợp lệ thủ công, và không có tập lệnh mẻ nào có thể được dùng để che giấu nguyên nhân gốc.
Xem câu trả lời đầy đủThông tin về kinh doanh, sự kết hợp và vận chuyển hệ thốngViệc di cư dữ liệu lịch sử đảm bảo chính xác và có thể đảo ngược như thế nào?
Di cư dữ liệu bao gồm việc tạo ra một thư mục của dữ liệu, bản đồ trường, các quy tắc làm sạch và trách nhiệm kinh doanh, sau đó là di cư nhiều lần tái thử nghiệm. tính chính xác không chỉ là so sánh tổng số bài viết, mà còn là sự hòa giải của các lĩnh vực chủ chốt, số lượng kinh doanh, tương quan và khác biệt hoạt động ngược.
Xem câu trả lời đầy đủCông ty chọn thông tin, tích hợp và quản lý dữ liệuLàm thế nào để các dự án định dạng trong việc tính toán đầu ra đầu ra?
Những lợi ích có thể đến từ những chu kỳ ngắn hơn, những nhà phát minh thấp hơn, ít lỗi hơn, trả lại nhanh hơn, tuân thủ cao hơn và minh bạch hơn.
Xem câu trả lời đầy đủCần phân tích thêm trong bối cảnh hiện tại của tập đoàn không?
Chúng tôi cung cấp cho IT lời khuyên kỹ thuật, xây dựng thông tin kinh doanh, dự án phần mềm nhìn ra, thiết kế sản phẩm, phát triển và hệ thống giao hàng.
