Adım 1: Operasyonel hedeften bilgi amacıyla karşı karşıya kalın
Enterprises, önümüzdeki üç yıl boyunca önceliklerini ilk olarak tanımlamalıdır: satış ölçeklendirme, teslimat verimliliğini artırmak, maliyet kontrolünü güçlendirmek veya çok organize işlemleri desteklemek. Farklı hedefler için sistem öncelikleri değişir.
Örneğin, büyüme tabanlı işletmeler müşteri, pazarlama ve ticaret kapasitelerini inşa etmek için öncelik verebilir; teslimat tabanlı işletmeler daha fazla sipariş, tedarik, üretim, envanter ve proje sinerjikleri gerektirecektir.
Adım 2: Tanı ve anahtar iş bağlantılarının durumu
Tanı sadece bir yönetim görüşmesi değildir, ancak aynı zamanda gerçek işin nasıl ele alındığının ilk satırı araştırması. Bir rol, süreçler, formlar, veri kaynakları, anormallikler ve mevcut sistem sınırları ve verimliliği ve iş sonuçları etkileyen temel faktörlerin tanımlanması gerekir.
Müşteri talebinden geri ödemeye son verme işlemlerini, ödemeye kadar, bu zincirlerde çapraz-sonralama noktaları genellikle yoğunlaşmış olduğu için öncelikli olarak tavsiye edilir.
- Tekrar girişleri, manuel kontroller ve çevrimdışı transferler
- Veri kalibre çatışmaları ve sistem izolasyonu
- HF anomalilerinin kaydı ve kişisel deneyime güven
Adım 3: Bir işletme mavi baskı ve uygulama mimarisi geliştirmek
İş maviprint gelecekteki süreci nasıl çalışacaklarını ve uygulama mimarisi hangi kabiliyetlerin hangi sistemler tarafından gerçekleştirileceğini açıklıyor.
Daha temel kapasiteler harmoniz edilir, takip sisteminin genişleme ve entegrasyonunun maliyeti.
Adım 4: Değer ve risk bazlı inşaat ritmi
Bilgilendirme, bir kez "ölge-öldürülebilir bütün" projeler için uygun değildir. Hızlı tempolu ve takip için temellenmiş projeler ilk olarak dört iş değeri, uygulama zorluğu, bağımlılık ve riskle tamamlanabilir.
Quantitative sonuçlar, daha kısa sipariş işleme süreleri gibi, artan stok doğruluk, daha düşük teslimat döngüsü veya daha yüksek satış dönüşüm oranları, her aşamada tanımlanmalıdır, ancak alma ve denetim fonksiyonlarının sadece sayısı yerine.
- Yakın vadede: kritik ağrı puanlarını ele almak ve veri tabanını inşa etmek
- Orta vadeli: temel bağlantılara ve çapraz-sectoral sinerjiklere erişim
- Uzun vadeli: iş inovasyonunu inşa etmek ve desteklemek
Adım 5: Organizasyonun entegrasyonu, veri ve operasyonları plana entegre etmek
Sistem sadece değişim başlangıcı olarak online. Enterprises ayrıca süreç sahipleri, veri sahipleri, eğitim mekanizmaları ve problem geri bildirim kanallarının sürekli olarak kullanılmasını sağlamak için sistem kullanımını ve optimize edilmesini sağlar.
Güvenilir bir yol haritası hem proje portföylerini, bütçeleri, takımları, kilometre taşları, risk ve yönetişim mekanizmalarını içermelidir ve nihayetinde operasyonel ve teknik uygulama için bir eylem programı olmalıdır.
Uygulama bilgilerini proje girişine hazırlamak için araştırma planlayın
Yöntemsel makaleler okuduktan sonra en büyük sorun, bir sonraki adıma çevrilmeyen ilkelerin kabul edilmesidir. Operasyonların başının 60-90 dakikalık bir mini iş mağazası organize etmesi, sadece bir gerçek süreci seçmek ve tam platformu tartışmak için acele etmemesi önerilir.
Adım 1: Mevcut bir statü ve örnek temelin oluşturulması
Mevcut görevler “İlk adım: operasyonel hedeflerden karşı-infomatik hedefler” etrafında alınır ve işlem miktarını kaydeder, zamanları, gerçek işleme süresi, geri çalışma oranları, manuel iletişim noktaları, hata sonuçları ve mevcut araçlar.
2. Adım: İlk kapanışı ve tepkisini Claring the first partition and inaction
İlk aşama, ikinci adımla birlikte: Tanı durumu ve Anahtar İş Zinciri, girişin ilk aşamasını, işleme, çıkış, rol ve tamamlama koşullarını sunar. İlk aşama, müşterilere, yüksek riskli konulardan gerekli olan bilgileri otomatik olarak ele almak ve üçüncü taraflara bağlı olarak elde etmek için gereken bilgileri sunmaktır.
Adım 3: Mühendislik kanıtlarına teknik sonuçlarla
Bilgi projesi ana veri sorumluluklarını, işlem durumunu, kalibrasyonunu, anomaliler için sistemler ve tazminat arasındaki senkronizasyonu tanımlamalıdır. kullanıcı hattı, kullanım oranını iki giriş tarafından azaltılıp azaltıldığını görmektir.
Adım 4: Aynı kalibrele denetim ve diskleme
Orijinal sürecin ayda 600 görevi işlediğini varsayarsak, görevin ortalama 20 dakika ve geri dönüşü yüzde 10 oranından daha yüksek değildir, hedef sadece ölçüm yöntemi olarak ifade edilebilir ve herhangi bir müşteri sonucu temsil edemez; resmi göstergeler, kendi örneklemleri temelinden yüzde 25 oranında daha yüksek olmamalıdır.
- Operasyonel malzeme: akışkar, rol, örnek görev, mevcut sorunlar ve temel veri
- Teknik malzeme: sistem envanteri, arayüz, veri erişimi, dağıtım ortamı ve güvenlik gereksinimleri
- Proje materyali: ilk-fay kapsamı, dışlamalar, sorumluluk matrisi, kilometreler ve değişim mekanizmaları
- Yeniden algılama ve denetim materyali: test seti, uygulama kayıtları, eksiklikler listesi, gösterge sorguları ve handover belgeleri
Bu malzemeler hem operasyonel hem de teknik partiler tarafından birlikte tespit edildiğinde, makaledeki yöntem aslında projeye girilir. Anahtar veri, arayüz onayı veya sorumlu kişi yerinde değilse, mantıksal bir sonraki adım genellikle sınırlı bir teşhis veya PoC, iş süresini tamamlamak ve sabit fiyat tamamlamak için acil bir taahhütten daha.
Eylem projesi için Implement metodolojisi
- İş hedeflerini ayarla, sonra sistem projesini kurdu.
- Son aşama süreçleri ile gerçek bina önceliklerini bulun
- Fazlı teslimat ve operasyonel göstergelerle kabul
Proje kararında ortak konuları uzlaştırmaya devam etmek
Hangi sistem, bilgilendirme için ilk önce KOBİ'ler kullanmalı?
Süreci olgun ürünlere öncelik vermek için kullanılır, özelleşmeden önce farklı yetenekleri veya karmaşık entegrasyon gerektiren. İlk hedef, son derece kapalı döngüler ve güvenilir veriler üretmektir, çünkü bir zamanda tüm sektörleri kapsamak yerine işletme liderini ve tek bir kalibreyi tasarlamak zorundadır.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiMultisystemsistity'deki veri nasıl ele alınmalıdır?
Müşteri, mal, organizasyon, envanter ve sipariş, farklı sistemlerin birincil sorumluluğu olabilir, açık kodlama, kalibrasyon, senkronizasyon ve zamanlama. Tarihsel farklılıklar bir envanter, temizlik ve manuel doğrulama gerektirir ve kök sebeplerini gizlemek için hiçbir toplu senaryo kullanılabilir.
View full answerİş Bilgileri, Sistemleri entegrasyonu ve TransportTarihi verilerin göçü doğruyu ve yenidenbiliteyi nasıl sağlar?
Data migration, veri kümesinin oluşturulmasını içerir, alan haritalanması, temiz-up kuralları ve iş sorumluluğu, birden fazla re-test göçü takip eder.
View full answerKurumsal bilgi seçimi, entegrasyonu ve veri yönetimiİşletme, girdi çıktılarını hesaplama projeleri nasıl bilgilendirir?
Giriş, yazılım, uygulama, veri, arayüzler, eğitim, süreç ayarlamaları, duraklamalar ve uzun vadeli ulaşım içerir. Faydaları daha kısa döngülerden, daha düşük mucitlerden, daha az hatadan, daha hızlı geri dönüşlerden, daha yüksek uyumluluk ve yönetim şeffaflığından gelebilir.
View full answerMevcut işletmenin durumu bağlamında daha fazla analize ihtiyaç var mı?
IT teknik tavsiye, işletme bilgi inşaatı, Yazılım Projesi Outlook, ürün tasarımı, R & D teslimat ve sistem teslimat hizmetleri sunuyoruz.
