Home / FAQs Penyepaduan AI, integrasi MCP, teknologi outsourcing dan pengiriman sistem
QUESTION & ANSWER

aset apa yang harus diserahkan oleh tim AI outsourcing sebelum mereka meninggalkan lapangan, dan bagaimana mereka bisa dihindari diikat oleh pemasok?

Selain kode sumber, model tersebut harus dipindahkan ke konfigurasi pemasok, templat promp, peraturan untuk penanganan pengetahuan, penilaian dan koleksi, hasil eksperimen, antarmuka alat, deskripsi data, pemantauan penyebaran, strategi biaya dan keamanan.Kode, sumber daya awan dan rekening pihak ketiga harus dikendalikan oleh perusahaan dari awal proyek sampai sejauh mungkin.

Jawab pertanyaannya.

Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan

Pemeliharaan sistem AI bergantung pada satu set aset yang berhubungan: tugas bisnis dan kebutuhan, kode, model dan pemilihan, tip sistem dan template, RAG terbagi dan aturan indeks, sumber pengetahuan dan misi pembaruan, misi penilaian emas, peralatan dan hak istimewa, konfigurasi penyebaran, pemantauan log, biaya operasi dan masalah yang diketahui. Akses ke kode bisnis saja tidak memungkinkan untuk pengulangan efek produksi. Kontrak harus membedakan antara data pelanggan, penambahan proyek, pemasok komponen terbuka, ketergantungan sumber generik dan lisensi model ketiga-party, dan keluar dari metode, dan layanan kolaborasi setelah dihentikan.

DECISION FACTORS

Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?

Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.

Model, tip, pengetahuan dan penilaian apakah aset didokumentasikan dalam versi merekaYang akhirnya mengontrol nomor rekening produksi, sumber daya awan dan gudang kodeApakah model atau platform pihak ketiga atau pihak ketiga dapat dipindahkan dan bagaimana data dapat dihapusViewer Can new teams membangun, menyebarkan dan mengevaluasi atas dasar dokumen duplikat
ACTION STEPS

Cadangkan perintah dari awal

01

Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.

Daftar aset dan gelar proyek AI ditetapkan pada saat penandatanganan.

02

Ketergantungan Kunci Validasi

Akses ke gudang yang dikendalikan perusahaan, rekening dan perpustakaan dokumen selama pengembangan.

03

Pembangunan hasil yang dinilai

¡Konduksi konstruksi, penyebaran, evaluasi, pengembalian dan latihan transfer rekening sebelum meninggalkan situs.

04

Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.

Wewenang Pemulihan Kekekalan dan identifikasi isu warisan, izin dan jendela pendukung tindak lanjut.

PRACTICAL EXAMPLE

Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?

Contoh ses Contoh digunakan untuk menggambarkan metode penilaian

Perusahaan ini menerima kode sumber aplikasi Agen, tetapi petunjuk sistem disimpan pada platform pribadi pemasok, indeks pengetahuan tidak dapat dibangun kembali dan data penilaian tidak disampaikan.Tim baru hanya dapat melakukan pencarian ulang. Pendekatan yang lebih dapat diandalkan adalah memiliki setiap versi tip retensi, garis aliran pengetahuan, definisi alat dan hasil, redepolyed dan menjalankan melalui tugas tetap yang ditetapkan di lingkungan baru.

COMMON RISKS

Lubang termudah untuk melangkah.

Kontrak itu hanya menyatakan \"mengirim semua kode sumber\" dan tidak ada daftar aset khusus AI

Model kunci dan akun awan dari model dan akun cloud terdaftar atas nama individu dari personil outsource

Penilaian alisopher berisi data bisnis sensitif tanpa otorisasi dan aturan penghapusan

ACCEPTANCE

Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?

Para penerima harus melengkapi pembangunan, penyebaran, pengetahuan memperbarui dan penilaian inti tanpa mengandalkan bimbingan lisan dari pengembang asli, dan dapat melihat panggilan model, biaya, kesalahan, otoritas dan retret. Semua akun melengkapi penyesuaian yang disahkan, dan masalah yang diketahui membentuk daftar tertulis dengan izin pihak ketiga.

Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.

Kondisi proyek Anda berbeda dengan contoh di atas?

Tujuan operasional, sistem yang ada, sampel dan waktu yang direncanakan dapat dikolasikan sebelum konsultan dapat membuat penilaian awal dalam kaitannya dengan batas yang sebenarnya.

Konsultan proyek Associate