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QUESTION & ANSWER

Quels actifs doivent être remis par les équipes d'externalisation AI avant de quitter le terrain, et comment éviter qu'ils ne soient liés par des fournisseurs?

Outre le code source, le modèle doit être transféré à la configuration du fournisseur, au modèle rapide, aux règles de gestion des connaissances, à l'évaluation et à la collecte, aux résultats des expériences, à l'interface d'outils, à la description des données, au suivi du déploiement, à la stratégie de coût et de sécurité. Le code, les ressources en nuage et les comptes tiers doivent être contrôlés par l'entreprise dès le début du projet dans la mesure du possible.

Répondez à la question.

Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions

La maintenance des systèmes AI dépend d'un ensemble d'actifs interdépendants : tâches et besoins opérationnels, codes, modèles et sélections API, conseils et modèles système, partages et règles d'indexation RAG, sources de connaissances et missions de mise à jour, missions d'évaluation de l'or, outils et privilèges, configurations de déploiement, surveillance des journaux, coûts d'exploitation et problèmes connus. L'accès aux codes commerciaux à lui seul ne permet pas de réapparaître les effets de production.

DECISION FACTORS

Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?

La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.

Modèles, conseils, connaissances et évaluation de la documentation des biens dans leurs versionsQui contrôle en fin de compte le numéro de compte de production, ressource en nuage et entrepôt de codeIndique si des modèles ou des plateformes tiers peuvent être migrés et comment les données peuvent être suppriméesLes nouvelles équipes peuvent-elles construire, déployer et évaluer sur la base de documents en double
ACTION STEPS

Ordre d ' avancement suggéré

01

Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.

La liste des actifs et titres du projet AI est établie au moment de la signature.

02

Validation Dépendance des clés

Accès continu aux entrepôts, aux comptes et aux bibliothèques de documents contrôlés par l'entreprise pendant le développement.

03

Élaboration de résultats évaluables

Effectuer des exercices de construction, de déploiement, d'évaluation, de remboursement et de transfert de compte avant de quitter le site.

04

Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.

Autorité du récupérateur et identification des problèmes hérités, des permis et des fenêtres de soutien de suivi.

PRACTICAL EXAMPLE

Comment le comprenez-vous dans le business réel?

Exemple utilisé pour illustrer la méthode de jugement

L'entreprise reçoit le code source de l'application Agent, mais les conseils du système sont conservés sur la plate-forme personnelle du fournisseur, l'indice de connaissance ne peut pas être reconstruit et les données d'évaluation ne sont pas fournies. La nouvelle équipe ne peut que re-rechercher. Une approche plus fiable est d'avoir chaque version du conseil de rétention, la ligne de flux de connaissances, la définition des outils et les résultats, redéployé et exécuté à travers la tâche fixe définie dans le nouvel environnement.

COMMON RISKS

La fosse la plus facile à monter.

Le contrat ne prévoyait que la livraison de tous les codes sources et il n'y avait pas de liste des actifs spécifiques à AI

Les modèles clés et les comptes cloud sont enregistrés sous le nom individuel du personnel externalisé

L'évaluation contient des données commerciales sensibles sans autorisation ni règles de suppression

ACCEPTANCE

Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?

Les récepteurs devraient terminer la construction, le déploiement, la mise à jour des connaissances et l'évaluation de base sans s'appuyer sur les conseils oraux des développeurs originaux, et être en mesure de voir les appels modèles, les coûts, les erreurs, l'autorité et les retraites.

En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.

Les conditions de votre projet sont différentes des exemples ci-dessus?

Les objectifs opérationnels, les systèmes existants, les échantillons et le temps prévu pourraient être rassemblés avant que les consultants ne puissent rendre des jugements préliminaires en ce qui concerne les limites réelles.

Consultants associés pour les projets