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QUESTION & ANSWER

フィールドを離れる前に AI アウトソーシングチームによって引き渡されるべき資産と、サプライヤーがどのように結びつくかは?

ソースコードに加えて、モデルはサプライヤー構成、プロンプトテンプレート、知識の処理のためのルール、評価とコレクション、実験の結果、ツールインターフェイス、データの説明、デプロイメント監視、コストとセキュリティ戦略に移すことです。コード、クラウドリソース、サードパーティのアカウントは、プロジェクトの開始から可能な範囲まで、企業によって制御されるべきです。

質問に答えます。

まず、意思決定に使用できる結論をあげます

The maintenance of AI systems depends on a set of interrelated assets: business tasks and needs, codes, models and API selections, system tips and templates, RAG splits and indexing rules, knowledge sources and updating missions, gold assessment missions, tools and privileges, deployment configurations, log monitoring, operating costs and known problems. Access to business codes alone may not allow for the recurrence of production effects. Contracts should distinguish between customer data, project additions, supplier generic components, open source dependence and third-party model licences, and agree on exit methods for accounts, data and services after collaboration has ceased.

DECISION FACTORS

判断前にどのような条件を識別する必要がありますか?

同じ質問は、異なるビジネス、データ、およびプロジェクトフェーズで異なる回答を持つ場合があります。次の条件がチェックされ、Web上の一般的な検索が自分のプロジェクトに組み込まれていることを示唆しています。

アセットがバージョンに文書化されているかどうかのモデル、ヒント、知識、評価生産アカウント番号、クラウドリソース、コード倉庫を最終的に制御する人サードパーティモデルやプラットフォームがマイグレーションできるか、データ削除方法重複文書に基づいて新しいチームが構築、展開、評価することができます
ACTION STEPS

事前に提案した注文

01

まず、目標と境界について明確にします。

AIプロジェクトのアセットとタイトルの一覧は、署名時に作成されます。

02

検証キー依存

開発中の企業管理倉庫、アカウント、ドキュメントライブラリへのアクセスをオンゴ

03

評価可能な結果の開発

現場を離れる前に、建設、展開、評価、返金、アカウント転送の演習を実施します。

04

次のステップを実際の結果で決定してください。

回復者権限とレガシーの問題の識別, 許可し、フォローアップサポートウィンドウ.

PRACTICAL EXAMPLE

実際のビジネスでどのように理解すればいいですか?

判断方法を説明するために使用される例

企業は、エージェントアプリケーションソースコードを受け取りますが、システムヒントはサプライヤーの個人的なプラットフォームに保管されます。ナレッジインデックスは再構築できません。また、評価データは配信されません。新しいチームは再調査のみをすることができます。より信頼できるアプローチは、保持チップ、ナレッジストリームライン、ツールの定義、新しい環境で設定された固定タスクをクリアして実行することです。

COMMON RISKS

一番簡単なピットでステップアップ。

契約は「ソースコードを全て配信する」と記載され、AI固有の資産のリストがなかった

主モデルおよびクラウドアカウントは、外部委託先の個人名で登録されます。

承認や削除ルールのない機密ビジネスデータが評価されます

ACCEPTANCE

受診と確認を終わらせる方法は?

受信機は、元の開発者から経口ガイダンスに依存することなく、ビルド、デプロイメント、知識の更新、コア評価を完了し、モデルコール、コスト、エラー、権限、およびリトリートを表示できるようにする必要があります。 すべてのアカウントは、承認された調整を完了し、既知の問題は、サードパーティの許可で書かれたリストを形成します。

サプライヤーや社内チームと通信する準備をする際、現在のプロセス、代表サンプル、既存のシステム、計画時間、予算レベルが持ち込まれることが推奨されます。まず、未知の項目は明確にマークされ、その後、診断、PoC、固定範囲プロジェクト、または進行中の研究開発を使用することが決定されます。これは通常、境界線なしで価格と期間の直接的な需要よりも信頼性が高くなります。

上記の例とは異なるプロジェクト条件ですか?

運用目的、既存システム、サンプル、計画時間などは、コンサルタントが実際の境界に関して予備審査を行うことができる前に調整できます。

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