Home / FAQs / AI doradztwo, integracja MCP, outsourcing technologii i dostawa systemu
QUESTION & ANSWER

Jakie aktywa mają być przekazane przez zespoły outsourcingowe AI przed opuszczeniem pola i jak można ich uniknąć, aby nie były powiązane przez dostawców?

Oprócz kodu źródłowego model ma być przeniesiony do konfiguracji dostawcy, do szybkiego szablonu, zasad postępowania z wiedzą, oceny i gromadzenia, wyników eksperymentów, interfejsu narzędzi, opisu danych, monitorowania wdrażania, strategii kosztów i bezpieczeństwa. Kod, zasoby chmur i rachunki stron trzecich powinny być kontrolowane przez przedsiębiorstwo od początku projektu w możliwie największym zakresie.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Utrzymanie systemów AI zależy od zestawu powiązanych ze sobą aktywów: zadań i potrzeb biznesowych, kodów, modeli i wyboru API, wskazówek systemowych i szablonów, rozdziałów i zasad indeksowania RAG, źródeł wiedzy i aktualizacji misji, misji oceny złota, narzędzi i przywilejów, konfiguracji wdrożeniowych, monitorowania dziennika, kosztów operacyjnych i znanych problemów. Dostęp do kodów biznesowych może nie pozwolić na ponowne wystąpienie efektów produkcji. Umowy powinny rozróżniać między danymi klientów, uzupełnieniami projektu, dostawcami części generycznych, zależnością od źródeł otwartych i licencjami dla modeli firm trzecich, a także uzgadniać metody wyjścia dla rachunków, danych i usług po zakończeniu współpracy.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Modele, wskazówki, wiedza i ocena, czy aktywa są udokumentowane w ich wersjachKtóry ostatecznie kontroluje numer konta produkcji, zasób chmur i magazyn kodówCzy modele lub platformy trzeciej strony mogą być migrowane i jak można usunąć daneCzy nowe zespoły mogą budować, wdrażać i oceniać na podstawie duplikatów dokumentów
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Lista aktywów i tytułów projektu AI jest sporządzana w momencie podpisywania.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

W trakcie opracowywania, trwa dostęp do magazynów, kont i bibliotek dokumentów kontrolowanych przez przedsiębiorstwa.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Przed opuszczeniem obiektu należy wykonać czynności związane z budową, wdrożeniem, oceną, zwrotem i transferem rachunków.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Organ ds. odzyskiwania i identyfikacja kwestii, zezwoleń i kolejnych okien wsparcia.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przedsiębiorstwo otrzymuje kod źródłowy aplikacji Agent, ale podpowiedzi systemowe są przechowywane na platformie dostawcy, indeks wiedzy nie może być odbudowany i dane oceny nie dostarczony. Nowy zespół może tylko przeszukać. Bardziej wiarygodne podejście jest mieć każdą wersję końcówki retencji, strumień wiedzy, definicję narzędzi i wyników, przesunięte i prowadzone przez stałe zadanie zestaw w nowym środowisku.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Kontrakt zawierał jedynie "dostarczenie wszystkich kodów źródłowych" i nie było listy aktywów specyficznych dla AI

Kluczowe modele i konta w chmurze są rejestrowane pod indywidualną nazwą personelu zleconego na zewnątrz

Ocena zawiera wrażliwe dane biznesowe bez zasad autoryzacji i usuwania

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Odbiorcy powinni ukończyć budowę, wdrożenie, aktualizację wiedzy i ocenę podstawową bez polegania na ustnych wytycznych od pierwotnych deweloperów, i być w stanie zobaczyć modele połączeń, koszty, błędy, autoryzacja i retrakcji. Wszystkie konta uzupełniają autoryzowane korekty, a znane problemy tworzą pisemną listę za zgodą osoby trzeciej.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych