Periode pertama harus berjalan sekitar kontrak asli untuk penutupan bisnis dari penciptaan untuk penutupan proyek.
Operasi proyek dan sistem manajemen kontrak harus dimulai dengan rantai bisnis murni, dengan pengakuan tanggung jawab bisnis, kepemilikan data, sistem yang ada dan garis dasar yang telah ada, dan keputusan untuk mengadopsi produk yang matang, implementasi konfigurasi, pengembangan sekunder, kustomisasi independen atau integrasi sistem. Fase pertama akan ditutup-ring validasi dengan perwakilan sampel normal dan tidak biasa, dengan organisation dan ruang lingkup fungsional diperluas setelah diadopsi.
Tingkat ketidakpastian direduksi oleh tahap sebelum memutuskan pada skala input dan modalitas kerja sama.
Wawancara dengan posisi aktual, penyortiran klien, peluang bisnis, penawaran, kontrak dan proyek pengembangan sinergi, WBS, tonggak sejarah, tugas, sumber daya, jam kerja dan pengiriman manajemen-proses terkait, sampel, sistem dan risiko.
Anggaran proyek lengkap, pengadaan, biaya, outsourcing dan pengumpulan biaya, perubahan, risiko, isu, penerimaan dan penutupan manajemen, dan sinkronisasi pembentukan otoritas yang diperlukan, antarmuka, migrasi dan mekanisme anomali.
Kebanyakkan pengguna dan data yang nyata, dan pengamatan kualitas, efisiensi, anomali dan biaya pemeliharaan, membentuk rute susulan.
Klien bertanggungjawab untuk mengkonfirmasi sistem operasi, legitimasi data, keahlian keuangan atau perdagangan dan menyediakan nomor akun yang diperlukan, sampel dan manajer internal; lisensi produk pihak ketiga, sumber daya awan, antarmuka eksternal dan biaya kepatuhan khusus diidentifikasi secara terpisah.
Skop kontrak terputus, rencana proyek dan pengiriman
Konsolidasi manual vokasi jam bekerja, pembelian, perjalanan dan biaya outsourcing pada akhir bulan
Kerugian dan pengembalian uang setelah selesainya tonggak sejarah tetap bergantung pada dukungan katalitik manual
Manajemen tidak dapat mengidentifikasi ekstensi, proyek over-expenditure dan low-māori dalam cara yang tepat waktu
Klien, peluang bisnis, kutipan, kontrak dan formulasi proyek
WBS, tonggak sejarah, tugas, sumber daya, jam kerja dan manajemen pengiriman
Anggaran belanja proyek, pengadaan, biaya, pengeluaran, pengeluaran dan pengeluaran biaya agregasi
Perubahan, risiko, isu, penerimaan dan penutupan manajemen
Rencana Billing, pemulihan, pengakuan pendapatan dan analisis bisnis
CRM, OA, keuangan, faktur, tandatangan elektronik dan kolaborasi integrasi alat
Batas-batas layanan, basis anggaran dan modalitas implementasi untuk fase berbeda dari proyek tidak identik dan dapat dinilai lebih lanjut sejalan dengan hal berikut.
Batas-batas pengiriman akhir menurut lingkup layanan, fase konstruksi dan modalitas kerja sama, dan digambarkan di bawah ini sebagai hasil umum.
Cakupan layanan dan penutupan bisnis untuk penyelesaian fase pertama: klien, kesempatan bisnis, kutipan, sinergi antara kontrak dan formulasi proyek, WBS, tonggak sejarah, tugas, sumber daya, jam kerja dan manajemen pengiriman
Tingkat integritas kode, data, sistem, peralatan dan dokumen, dan lingkup cakupan yang harus diaudit, direlokasi atau direkayasa kembali
Nomor dari antarmuka pihak ketiga, tanggung jawab koordinasi, kualitas data, kompensasi yang tidak biasa dan kerjasama pemasok eksternal
Persyaratan non-fungsional seperti kinerja, ketersediaan, keamanan, otoritas, audit, kepatuhan dan jendela akses
Kedalaman pengiriman dan tanggung jawab jangka panjang: jalur peran, indikator operasional dan peraturan peringatan yang tidak biasa, pengujian, akses online, pelatihan, penyebaran dan transportasi data, dan jaminan kualitas, transportasi pemeliharaan perdamaian dan ruang lingkup iteratif berkelanjutan
Tujuan proyek, orang yang bertanggung jawab dan kriteria penerimaan tidak ditetapkan
Akun kunci, data, antarmuka atau otorisasi bisnis tidak tersedia
Hanya lenjari harga maksimum atau sangat pendek siklus dicari, dan tes yang diperlukan dan kontrol kualitas tidak diterima
Berikut ini digunakan untuk menjelaskan metodologi implementasi, kaliber data dan batas-batas tanggung jawab, dan tidak digunakan sebagai proksi untuk penilaian proyek oleh daftar fungsional.
Ketika proyek ini diluncurkan, rantai bisnis yang membutuhkan sebagian besar perbaikan dipilih, pengguna sebenarnya diwawancarai dan sampel terbaru diambil. Volume pemrosesan, rata-rata waktu-konsumen, waktu tunggu, jumlah pengembalian, nomor yang tidak biasa dan titik kontak manual dicatat di sekitar \"klien, peluang bisnis, kutipan, kontrak dan proyek garis-setting\"; jika data yang tersedia tidak lengkap, baseline digunakan sebagai billboard manual untuk satu sampai dua minggu berturut-turut. Tanpa dasar, proyek hanya dapat diselesaikan dengan mengevaluasi apakah antarmuka selesai dan tidak mungkin untuk menilai proyek dan manajemen sistem akan membawa perubahan bisnis berkelanjutan.
baseline juga harus menunjukkan lingkup statistik dan eksklusi. Sebagai contoh, waktu pemrosesan dimulai dengan ketersediaan informasi atau dengan penyerahan pertama oleh klien, pengecualian gagal untuk memasukkan antarmuka pihak ketiga, dan modifikasi manual adalah minor proofreading atau re-processing.
Fase pertama tidak berusaha untuk menutupi semua sektor, tetapi lebih membentuk lingkaran tertutup di sekitar \"WBS, tonggak sejarah, tugas, sumber daya, jam kerja dan manajemen antar-pembantu\" yang dapat beroperasi secara nyata: jelas input, aturan pemrosesan, tindakan sistem, peran yang bertanggung jawab, gerakan yang tidak biasa dan keluaran akhir. Peran kunci mencakup setidaknya pemilik bisnis, pengguna sebenarnya, antarmuka teknis dan manajer penerimaan, menghindari permintaan yang dijelaskan oleh manajemen dan digunakan di baris oleh kelompok lain.
Penilaian kebutuhan sesuai dengan setiap kompetensi pada adegan bisnis, peran pengguna dan penerimaan sampel.Hal-hal yang tidak menyediakan data yang sah, antarmuka atau pembuat keputusan harus dimasukkan sebagai pra-kondisi atau tahap selanjutnya, dan tidak boleh dimasukkan secara diam-diam dalam penawaran jarak-tetap.
Jalur khas dari pihak english adalah untuk mengembalikan proses kontrak yang sebenarnya untuk membayar kembali, selaraskan proyek kontrak klien dan kalibrasi biaya, memilih jenis proyek untuk menyelesaikan desain pertama, mengembangkan modul inti dan antarmuka sistem eksternal. Setiap tahap harus menghasilkan hasil yang terlihat, seperti grafik flow, prototipe, kontrak antarmuka, catatan uji, penyebaran instruksi atau demonstrasi berjalan.
Demonstrasi tahap tidak \"tampaknya tidak cocok untuk bekerja\". Sampel perwakilan harus digunakan untuk menutupi proses normal, medan hilang, permintaan berulang, otoritas yang tidak memadai, overrun waktu dan anomali data historis dari layanan eksternal, dan untuk mengidentifikasi masalah yang hanya muncul di lingkungan produksi pada tahap awal.
Proyek ini harus setidaknya mendamaikan proyek cetak biru dan manajemen tanggung jawab data, matriks kontrak, proyek, jam kerja, platform manajemen biaya dan pemulihan, persetujuan, penandatanganan elektronik, keuangan dan layanan antarmuka invoice, dan mengenali kode sumber atau atribusi konfigurasi, manajemen akun, penempatan, cadangan data, respon gagal dan tanggung jawab pemeliharaan selanjutnya. Selain penerimaan fungsional, hak khusus cek, keamanan, kinerja, buku log, pemulihan dan pelatihan pengguna kunci untuk memastikan bahwa tim klien mampu menggunakan dan memahami batas sistem secara independen.
Dengan asumsi garis dasar proses sebesar 800 item per bulan, rata-rata 18 menit per unit, dan tingkat pengembalian sebesar 12 persen, ini hanya contoh, bukan kinerja klien. garis harus diikuti dengan pengamatan terus menerus empat sampai delapan minggu pada kaliber yang sama, maka penentuan apakah kontrak, pengiriman dan status bisnis seragam dan bahwa biaya proyek lebih tepat waktu untuk rekonsiliasi, tonggak, penagihan dan pengembalian uang ditutup.
Halaman ini berisi konten organisasi seputar isu-isu layanan nyata seperti pengembangan sistem manajemen proyek, sistem manajemen kontrak, sistem operasi proyek, sistem manajemen biaya proyek, dll Kata kunci digunakan untuk membantu pengguna dan sistem pencarian mengidentifikasi tema, bukan untuk mewakili komitmen untuk efek tetap; lingkup akhir, siklus, anggaran dan indikator didasarkan pada diagnosis proyek, kontrak dan baseline penerimaan.
Setiap tahap memiliki tujuan yang jelas, peran partisipatif dan hasil penilaian, dan keputusan penting tidak dibiarkan sampai akhir proyek.
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Alat proyek umum schifford berfokus pada kolaborasi tugas, dan sistem operasi proyek juga menghubungkan kontrak, anggaran, jam kerja, biaya, penagihan, pengembalian dana, dan analisis bisnis.
OA mungkin mengasumsikan entri persetujuan, sistem keuangan bertanggung jawab untuk sertifikasi formal dan akuntansi, dan platform operasi proyek mengelola proses bisnis, memberikan bahwa tanggung jawab utama untuk kontrak, proyek, biaya dan status faktur ditetapkan.
Pelanggan, kontrak, proyek, tonggak sejarah, jam dan pembayaran kembali biasanya diselaraskan sebelum pembelian, biaya, penjadwalan sumber daya dan analisis laba dikembangkan berdasarkan kerugian utama.
Dia memilih kontrak yang tulus untuk mengesahkan penciptaan, rencana, jam kerja, perubahan, pengiriman, penerimaan, penagihan dan pengembalian, dan mendamaikan jumlah keuangan, otoritas dan data sejarah.
OA bertanggung jawab untuk rencana proyek, tugas, sumber daya, jam, biaya, risiko dan pengiriman.Perusahaan proyek perlu membangun sistem operasi proyek lebih lanjut jika mereka untuk menghubungkan kontrak, penagihan dan pengembalian dan pengembalian.
Tiliklah jawaban penuhSistem manajemen operasi dan operasi perusahaanJalur utama kontrak dan proyek yang harus berupa pembenahan hubungan antara klien, kontrak, proyek, tonggak sejarah, target biaya, invoice dan pengembalian.Skop manajemen sistem operasi, proses pengiriman dan penyelesaian, dan sistem keuangan harus mempertahankan akuntansi formal dan dokumentasi pendukung.
Tiliklah jawaban penuhInfo Bisnis, Sistem integrasi dan TransportasiSistem sebagian besar kota-kota di luar kota dapat diintegrasikan melalui API, berita, pertukaran berkas waktu atau dikendalikan, tetapi pertama dengan mengkonfirmasi kapasitas antarmuka dan tanggung jawab data. Setiap jenis data inti harus memiliki sistem tanggung jawab utama tunggal, dan sistem lain harus membaca atau menulis kembali sebagai disepakati. Tautan penting juga perlu dialamatkan, misalnya, melalui pengujian ulang, kompensasi, log dan rekonsiliasi manual.Sistem ini terhubung hanya sebagai langkah pertama, dan konsistensi jangka panjang dan operasi yang tidak biasa lebih penting.
Tiliklah jawaban penuhPemilihan informasi, integrasi, dan tata pemerintahan data perusahaanKlien, komoditas, organisasi, inventaris dan ketertiban mungkin menjadi tanggung jawab utama dari sistem yang berbeda, dengan kodifikasi yang jelas, kalibrasi, sinkronisasi dan waktu.Perbedaan sejarah memerlukan inventaris, pembersihan dan validasi manual, dan tidak ada skrip batch dapat digunakan untuk menyembunyikan penyebab akar.
Tiliklah jawaban penuhKlien, kontrak, proyek, jam kerja, pengiriman, tiket dan pengembalian uang loop tertutup
Untuk informasi lebih lanjut.Proses fusi monodinasiSambungan-koneksi untuk pembuatan proyek, kontrak, pembelian, biaya dan persetujuan penerimaan
Untuk informasi lebih lanjut.Sambungan Sistem SambunganGOVL GOL ke CRM, OA, keuangan, faktur dan platform proyek
Untuk informasi lebih lanjut.Case sceneUntuk memberikan saran, teknik, layanan teknis dan perusahaan pembuatan proyek dengan demonstrasi bagaimana menghubungkan klien, kontrak, proyek, jam kerja, pengiriman, penagihan dan pengembalian, dan ke fase dalam transformasi perusahaan menjadi informasi dan bisnis tertutup loop.
Untuk informasi lebih lanjut.