Sistem manajemen operasi dan kontrak proyek tidak dapat dikutip hanya melalui halaman, nomor akun atau nomor modul. Perkiraan yang dapat diandalkan memerlukan rekonsiliasi dari lingkup bisnis, kualitas data, kondisi antarmuka, organisasi pengguna, switching line-to-line dan tanggung jawab transportasi jangka panjang.
Ini diusulkan untuk memecahkan proyek turun ke tiga fase diagnosis status, penutupan awal dan operasi ekstensi. Tawaran formal menunjukkan lisensi produk atau pengembangan, konfigurasi implementasi, antarmuka, migrasi, pengujian, pelatihan, dukungan dan kontinuitas online, dan menunjukkan kondisi kerjasama pelanggan, biaya pihak ketiga dan eksklusi.
UDO lapisan berikut digunakan untuk menetapkan garis dasar untuk anggaran dan penerimaan, dan lingkup yang sebenarnya masih perlu dinilai dalam kaitannya dengan status quo, antarmuka dan persyaratan waktu.
:Process seputar klien, peluang bisnis, kutipan, penetapan kontrak dan proyek, WBS, tonggak sejarah, tugas, sumber daya, waktu dan pengiriman manajemen rekonsiliasi, data, sistem, risiko dan tingkat anggaran.
Anggaran proyek, pengadaan, biaya, outsourcing dan pengumpulan biaya, perubahan, risiko, isu, penerimaan dan penutupan manajemen, dan penyempurnaan antarmuka inti, migrasi, otoritas dan pengujian anomali.
Ekstensi dari skema penagihan, dana yang dapat dipulihkan, pengakuan pendapatan dan analisis bisnis, CRM, OA, keuangan, faktur, tandatangan elektronik dan kolaborasi integrasi alat untuk meningkatkan pemantauan, kapasitas, pengaturan data dan optimalisasi berkelanjutan.
Pertama, batas-batas kekangan dan tanggung jawab diidentifikasi, maka rute teknis dan modalitas kerja sama dibandingkan.
total tetap, man-days, langganan, bekerja volume dan pemukiman campuran sesuai dengan rencana, biaya dan aturan pendapatan yang berbeda.
Kerumitan akuntansi ditentukan oleh jam kerja, pengenaan, biaya, outsourcing, biaya sumber daya dan aturan kontribusi.
Pembiayaan, pengembalian, voucher dan pengakuan pendapatan harus konsisten dengan kaliber keuangan, antarmuka dan rekonsiliasi.
Volume data yang disuplementasi oleh penilaian duplikasi, hilang, pemetaan, start-up, operasi on-line dan permintaan pengarsipan.
Isusuasi simultan, ketersediaan, cakupan data, persetujuan, audit, cadangan dan back-up persyaratan perubahan lingkup pekerjaan dan pengujian.
Pelatihan, operasi tes, jendela switch-over, dukungan on-site, pemantauan, respon gagal dan versi iteratif perlu diidentifikasi secara terpisah.
Fase pertama adalah untuk dikembangkan oleh rekonsiliasi data, pengujian abnormal dan pengujian pengguna kunci.
Karya-karya berikut membantu perusahaan untuk mengatur nasihat yang tidak jelas ke dalam berbasis vendor, internal-approval dan proyek-receivable masukan.
total tetap, man-days, langganan, bekerja volume dan pemukiman campuran sesuai dengan rencana, biaya dan aturan pendapatan yang berbeda.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Kerumitan akuntansi ditentukan oleh jam kerja, pengenaan, biaya, outsourcing, biaya sumber daya dan aturan kontribusi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Pembiayaan, pengembalian, voucher dan pengakuan pendapatan harus konsisten dengan kaliber keuangan, antarmuka dan rekonsiliasi.
Jika faktor tetap tidak pasti, sebuah diagnostik atau validasi skala kecil harus disusun dan tidak tepat untuk memasukkan kisaran harga total tetap yang tidak dapat divariasikan secara langsung.
Pada template kontrak, jenis proyek, modal penyelesaian dan barang representatif, jam kerja, biaya, penganggaran, penganggaran dan rekaan dan pemulihan, inventarisasi antarmuka sistem yang ada dengan pihak ketiga, volume data historis dan isu kualitas diatur, bersama dengan indikasi volume bisnis saat ini, waktu pemrosesan rata-rata, anomali utama, sistem sudah berada di tempat, hak akses data, keberpihakan ketiga dan jendela online. Versi informasi yang sama disediakan untuk pemasok yang berbeda, dengan permintaan untuk deskripsi terpisah dari asumsi, eksklusi, pelanggan, urusan pengiriman dan penerimaan untuk menghindari total harga perbatasan.
Sebagai contoh, perusahaan mengharapkan proyek tersebut akan menghemat 160 jam kerja per bulan, tetapi angka ini harus dipecahkan ke dalam jumlah tugas, tabungan waktu tunggal, tingkat adopsi dan rasio ulasan manual. Jika hanya 40 persen pengguna yang menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses ulasan, keuntungan sebenarnya akan jauh lebih rendah dari perkiraan yang jelas.
Yang pertama adalah bukti ruang lingkup: konsistensi versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka dan eksklusi; yang kedua adalah bukti rekayasa: apakah teknologi serupa memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah bukti personel: apakah peserta aktual, tahap input, tanggung jawab dan mekanisme penggantian jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, nomor rekening, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas dan transportasi diserahkan. Adalah normal bagi pemasok untuk tidak dapat menyediakan kerahasiaan pada tahap penawaran, tetapi harus mampu menjelaskan metode mereka sendiri dan bukti yang dapat dikembangkan di bawah proyek ini.
UDO disarankan bahwa kejelasan ruang lingkup, keandalan kritis, kapasitas tim, penegakan penerimaan dan pengambilalihan jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor dicatat.Jika sebuah programme lebih murah, antarmuka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke kaliber pengiriman yang sama sebelum perbandingan.
Halaman ini menyediakan kerangka pengambilan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.
Masalah yang paling umum sebelum kerjasama jelas dinyatakan di muka.
Hanya tingkat anggaran belanja yang diberikan apabila informasinya belum lengkap.
Proses-proses umum biasanya memberikan prioritas kepada produk matang; ketika kemampuan diferensial jelas atau kompleks, konfigurasi, pengembangan sekunder, atau sistem stand-alone diperlukan.
Ini tidak boleh tersirat. setiap antarmuka, objek bergerak, aturan pembersihan, tanggung jawab koordinasi dan jendela langsung harus dinyatakan secara terpisah dalam kutipan dan kontrak.
OA bertanggung jawab untuk rencana proyek, tugas, sumber daya, jam, biaya, risiko dan pengiriman.Perusahaan proyek perlu membangun sistem operasi proyek lebih lanjut jika mereka untuk menghubungkan kontrak, penagihan dan pengembalian dan pengembalian.
Tiliklah jawaban penuhSistem manajemen operasi dan operasi perusahaanJalur utama kontrak dan proyek yang harus berupa pembenahan hubungan antara klien, kontrak, proyek, tonggak sejarah, target biaya, invoice dan pengembalian.Skop manajemen sistem operasi, proses pengiriman dan penyelesaian, dan sistem keuangan harus mempertahankan akuntansi formal dan dokumentasi pendukung.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekPerangkat lunak outsourcing Software biasanya lebih efektif jika bisnis membutuhkan kontinum jangka panjang dan perusahaan memiliki kemampuan manajemen produk dan teknologi.Jika target didefinisikan dengan jelas, awal cepat diperlukan atau ada kekurangan kapasitas yang berdedikasi sementara, banyak perusahaan mempertahankan produk dan pemilik teknologi, meninggalkan fase R & D atau konstruksi yang didedikasikan kepada tim luar.
Tiliklah jawaban penuhPengembangan perangkat lunak dan outsourcing proyekKekhalifahan penting untuk melihat apakah pemasok dapat menerjemahkan isu bisnis ke dalam lingkup, kriteria risiko dan penerimaan, daripada ukuran perusahaan dan penjualan retorik.Sementara komunikasi lokal di Shanghai memfasilitasi wawancara proses yang kompleks dan kolaborasi online, kualitas kode, manajemen proyek dan pemeliharaan berkelanjutan masih tunduk pada pembuktian.Disarankan pihak lain diminta untuk menjelaskan struktur, pengiriman, penanganan dan pengambilalihan proyek yang serupa.
Tiliklah jawaban penuhCakupan layanan, adegan yang menarik, penyebaran dan metode penerimaan
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantMenentukan apakah operasi co-authorship dan projek perlu distrukturkan
Untuk informasi lebih lanjut.RelevantProses-proses, sistem, data, anggaran dan rencana waktu
Untuk informasi lebih lanjut.