Home / FAQs / AI Outsourcing inkoop, offertes en aanvaardingen
QUESTION & ANSWER

Welke data, modellen en acceptatievoorwaarden moeten worden overeengekomen in het AI outsourcingcontract?

In het AI outsourcingcontract moeten naast de algemene voorwaarden voor het softwareproject ook de data-authorization en use, model en services van derden, de meet- en impactgrens, handmatige voetstukken, tips en configuratie, operationele kosten, outputverantwoordelijkheid en lopende bewerkingen worden gespecificeerd. Het model is waarschijnlijkheid en het contract mag niet alleen worden geschreven.Hoge nauwkeurigheid," wat sample, ratingmethode, versie en niet-toepasselijkheid aangeeft.

Beantwoord de vraag.

Ten eerste, geef conclusies die kunnen worden gebruikt voor de besluitvorming

In het contract wordt een onderscheid gemaakt tussen klantgegevens, het algemene kader van de leverancier, de configuratie van de propriëtaire code van het project en het model van een derde partij, waarbij wordt aangegeven wie er toegang tot kan hebben, of het voor opleiding is, hoe lang het moet worden bewaard, en hoe het na beëindiging moet worden geretourneerd of verwijderd. De aanvaardings- en inspectiebijlage bevat de werkelijke taak-, kwaliteits- en engineering-indicatoren, toegangsinformatie en de overnamelijst, en gaat in geval van wijziging overeen met de aansprakelijkheid van het model of interface.

DECISION FACTORS

Welke voorwaarden moeten worden vastgesteld voordat een oordeel wordt uitgesproken?

Dezelfde vraag kan verschillende antwoorden hebben in verschillende bedrijfs-, data- en projectfasen. Er wordt voorgesteld de volgende voorwaarden te controleren en de gemeenschappelijke bevindingen op het web in hun eigen projecten op te nemen.

Of de gegevens persoonlijke, commerciële of beperkte inhoud bevattenAPI in handen van de overheid, exclusieve voorbeelden of particuliere implementatieGemeenschappelijke componenten in leveringsgrens met activa in eigendom van de klantImpactindicatoren, risicobewegingen en handmatige goedkeuringen
ACTION STEPS

Voorgestelde volgorde van de voorschotten

01

Eerst zullen we duidelijk zijn over het doel en de grens.

Ontwikkelen van gegevens, modellen, diensten van derden en inventarissen van deliverables.

02

Validatie Zeer belangrijke afhankelijkheid

c) In de bijlagen bij de aanvaarding opgenomen monsters, indicatoren, testomgevingen en versies.

03

Ontwikkeling van de te beoordelen resultaten

c) Overeenkomst om intellectuele-eigendomsrechten en -diensten te bezoeken, te behouden, te schrappen en te schrappen.

04

Zorg ervoor dat u de volgende stap met de echte resultaten te beslissen.

Ondertekening door gezamenlijke operationele, technische, aanbestedings- en juridische toetsing.

PRACTICAL EXAMPLE

Hoe begrijp je dat in de praktijk?

Voorbeeld gebruikt om de methode van beoordeling te illustreren

De onderneming biedt een passagiersdienst record voor de PoC, en het contract is niet beperkt tot..onvertaalde..training en bewaring, en de daaropvolgende gegevens is moeilijk te bevestigen. De duidelijkere aanpak is om de projectomgeving, mensen, toepassingen en duur te definiëren, om de output van dissensitized logs te vereisen en om te zorgen voor verwijdering of terugzending van records na voltooiing.

COMMON RISKS

De makkelijkste put om op te stappen.

Gebruik generieke software contract templates, het negeren van modellen en gegevensvariabelen

Ontvangst en inspectie omvat alleen subjectieve tevredenheid, zonder taakset en scoreregels

Er zijn geen wijzigingen in het model, de prijs of de versie van modellen van derden overeengekomen.

ACCEPTANCE

Hoe moeten we uiteindelijk ontvangen en bevestigen?

De formele aanvaarding is gebaseerd op de steekproef, versie en bewijs in de bijlage bij het contract, in plaats van op mondelinge verbintenis.

Bij de voorbereiding op communicatie met leveranciers of interne teams, wordt aanbevolen om huidige processen, representatieve monsters, bestaande systemen, planningstijd en budgetniveaus worden gebracht. Eerst, de onbekende items zijn duidelijk gemarkeerd, en dan wordt besloten om gebruik te maken van diagnostiek, PoC, vaste-range projecten of lopende onderzoek en ontwikkeling, die meestal betrouwbaarder is dan een directe vraag naar een prijs en duur zonder grenzen.

Uw projectvoorwaarden verschillen van de bovenstaande voorbeelden?

Operationele doelstellingen, bestaande systemen, steekproef en geplande tijd kunnen worden verzameld voordat consultants een voorlopige beoordeling kunnen maken van de feitelijke grenzen.

Associate project consultants