Home / FAQs / AI Zamówienia, notowania i akceptacje Outsourcing
QUESTION & ANSWER

Jakie dane, modele i warunki akceptacji muszą zostać uzgodnione w umowie outsourcingu AI?

W umowie outsourcingu AI należy określić, oprócz ogólnych warunków dotyczących projektu oprogramowania, autoryzację i wykorzystanie danych, usługi modelu i strony trzeciej, granice pomiaru i oddziaływania, piedestałki ręczne, wskazówki i konfigurację, koszty operacyjne, odpowiedzialność za produkt i bieżące operacje. Model ten jest prawdopodobny i umowa nie powinna być zapisywana tylko "o wysokiej dokładności", wskazując na próbę, metodę ratingową, wersję i niestosowalność.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Umowa rozróżnia dane klienta, ogólne ramy dostawcy, własną konfigurację kodu projektu i model strony trzeciej, wskazując, kto może do niej dostęp, czy jest on przeznaczony do szkolenia, jak długo ma być przechowywany, oraz jak ma być zwrócony lub usunięty po zakończeniu. Załącznik do przyjęcia i kontroli zawiera prawdziwy zestaw zadań, wskaźniki jakości i inżynierii, informacje o dostępie i listę przejęcia, oraz uzgadnia odpowiedzialność za model lub interfejs w przypadku zmiany.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy dane zawierają osobiste, handlowe lub zastrzeżone treściPublicznie własnością API, wyłączne przykłady lub prywatne rozmieszczenieWspólne składniki w granicach dostawy z aktywami będącymi własnością klientaWskaźniki oddziaływania, ruchy ryzyka i homologacje ręczne
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Opracowanie danych, modeli, usług stron trzecich i inwentaryzacji wyników.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

c) Włączyć próbki, wskaźniki, środowiska testowe i wersje do załączników akceptacyjnych.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

c) Umowa o wizycie, zatrzymywaniu, usuwaniu i wycofywaniu z praw i usług własności intelektualnej.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Podpisanie w drodze wspólnego przeglądu operacyjnego, technicznego, zamówień publicznych i prawnego.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Przedsiębiorstwo zapewnia rekord usług pasażerskich dla PoC, a umowa nie ogranicza się do "poufnych" szkoleń i zatrzymywania, a kolejne dane są trudne do potwierdzenia. Jasniejsze podejście jest zdefiniowanie środowiska projektu, ludzi, zastosowań i czasu trwania, do wymagania produkcji niewrażliwych dzienników i do zapewnienia usunięcia lub zwrotu rekordów po zakończeniu.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Użyj ogólnych szablonów kontraktów oprogramowania, ignorując modele i zmienne danych

Przyjmowanie i kontrola obejmują jedynie subiektywne zadowolenie, bez zestawu zadań i zasad punktowania

Nie uzgodniono żadnych zmian w modelu, cenie ani wersji modeli stron trzecich

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Formalne przyjęcie opiera się na próbie, wersji i dowodach zawartych w załączniku do umowy, a nie na zobowiązaniu werbalnym.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych