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QUESTION & ANSWER

Welche Daten, Modelle und Abnahmebedingungen müssen im AI Outsourcing-Vertrag vereinbart werden?

Der AI-Outsourcing-Vertrag sollte neben den generischen Software-Projektbedingungen die Datenautorisierung und -nutzung, Modell- und Drittanbieterdienste, die Mess- und Wirkungsgrenze, manuelle Podests, Tipps und Konfiguration, Betriebskosten, Outputverantwortung und laufende Operationen angeben. Das Modell sind Wahrscheinlichkeiten und der Vertrag sollte nicht nur "hohe Genauigkeit" geschrieben werden, wobei Stichprobe, Bewertungsmethode, Version und Nicht-Applikation angegeben werden sollten.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Im Vertrag wird zwischen Kundendaten, dem allgemeinen Rahmen des Lieferanten, der Konfiguration des proprietären Codes des Projekts und dem Modell eines Drittanbieters unterschieden, wobei anzugeben ist, wer darauf zugreifen kann, ob es sich um Schulungen handelt, wie lange es aufbewahrt werden soll und wie es nach Beendigung zurückgegeben oder gelöscht werden soll. Der Anhang zur Abnahme und Inspektion enthält den tatsächlichen Aufgabensatz, Qualitäts- und technische Indikatoren, Zugangsinformationen und die Übernahmeliste und vereinbart die Haftung des Modells oder der Schnittstelle im Falle einer Änderung.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Ob die Daten persönliche, kommerzielle Geheimnisse oder eingeschränkte Inhalte enthaltenÖffentliches Eigentum API, exklusive Beispiele oder private BereitstellungGemeinsame Komponenten in der Liefergrenze mit kundeneigenen VermögenswertenWirkungsindikatoren, Risikobewegungen und manuelle Genehmigungen
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Entwicklung von Daten, Modellen, Diensten von Drittanbietern und Bestandsaufnahmen der zu erbringenden Leistungen.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

c Proben, Indikatoren, Testumgebungen und Versionen in die Annahmeanhänge aufnehmen.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

(c) Vereinbarung zum Besuch, zum Behalten, Löschen, zum Widerruf von Rechten und Diensten des geistigen Eigentums.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Unterzeichnung durch gemeinsame operative, technische, Beschaffungs- und rechtliche Überprüfung.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Das Unternehmen stellt einen Passagierdatensatz für den PoC bereit, der Vertrag ist nicht auf „vertrauliche Schulungen und Aufbewahrungen beschränkt, und die nachfolgenden Daten sind schwer zu bestätigen. Der klarere Ansatz besteht darin, die Projektumgebung, Personen, Nutzung und Dauer zu definieren, die Ausgabe von unempfindlichen Protokollen zu verlangen und die Löschung oder Rückgabe von Aufzeichnungen nach Abschluss vorzusehen.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Verwenden Sie generische Softwarevertragsvorlagen, ignorieren Sie Modelle und Datenvariablen

Empfang und Inspektion beinhalten nur subjektive Zufriedenheit, ohne Aufgabenstellung und Scoring-Regeln

Es wurden keine Änderungen des Modells, des Preises oder der Version von Drittmodellen vereinbart.

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Die förmliche Annahme basiert auf dem Muster, der Version und den Nachweisen im Anhang des Vertrags und nicht auf einer mündlichen Zusage.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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