Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Ocena ROI powinna być podzielona na cztery poziomy efektywności, jakości, adopcji i działania. Warstwa efektywności obserwuje liczbę godzin i godzin pracy zespołu dla danych; warstwa jakości obserwuje poprawną liczbę, ten sam kaliber, nadmiar i wsteczny do pracy; warstwa widzi, jak wielu użytkowników docelowych stale zadaje ważne pytania; a warstwa biznesowa obserwuje, jak często nieprawidłowości i działania są bardziej aktualne. Można obliczyć oszczędności w godzinach pracy i koszty operacyjne systemu, ale nie przypisać pełnego wzrostu przychodów AI.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Zapis ilości problemów, czekania i ręcznej pracy.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Określenie poprawności, wskaźnika adopcyjnego i wskaźników kosztów.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Prowadzi i utrzymuje kontrast w określonej skali zespołu.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Jakość zagadnień i działania operacyjne są określane przez rozszerzenie.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Pilot obejmuje tylko kwestie, porównując średnie oczekiwanie, ręczne sprawdzanie i wskaźniki wykorzystania w ciągu czterech tygodni, zamiast twierdzić, że system bezpośrednio zwiększa przychody ze sprzedaży. Przykłady nie reprezentują wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste ustalenia muszą być zatwierdzone w połączeniu z własną wielkość działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Liczba połączeń lub odpowiedzi wyłącznie na modele statystyczne
Bez linii frontu, twierdzisz, że zaoszczędziłeś dużo czasu.
Stosunek jako przyczynowość dochodu wynikająca z AI
Jak mamy to potwierdzić?
Projekt powinien dostarczyć definicji wskaźnika, wstępnego poziomu bazowego, danych pilotażowych, ręcznej interwencji, nieprawidłowej klasyfikacji, kosztów bieżących i wniosków dotyczących rozszerzenia, aby umożliwić przedsiębiorstwom ocenę, czy dalsze inwestowanie jest uzasadnione.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.