In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale
La valutazione ROI dovrebbe essere suddivisa in quattro livelli di efficienza, qualità, adozione e funzionamento. Lo strato di efficienza osserva il numero di ore e ore di squadra per i dati; lo strato di qualità osserva il numero corretto, lo stesso calibro, l'eccesso e il back-to-work; lo strato vede quanti utenti target stanno continuamente facendo domande valide; e lo strato di affari osserva quanto spesso le anomalie e le azioni sono più tempestive.
Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?
La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.
Ordine consigliato di anticipo
Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.
Registrare la quantità di problemi, attesa e lavoro manuale.
Validazione della dipendenza chiave
Definire la correttezza, il tasso di adozione e gli indicatori di costo.
Sviluppo dei risultati valutabili
Corre e mantiene un contrasto nella scala grigia definita del team.
Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.
La qualità delle questioni e delle azioni operative sono determinate dall'espansione.
Come lo capisci nel vero affare?
Il pilota copre solo i problemi, confrontando i tassi di attesa, controllo manuale e utilizzo medi intorno alle quattro settimane, piuttosto che affermare che il sistema aumenta direttamente i ricavi di vendita.Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e i risultati reali devono essere convalidati in combinazione con il proprio volume di affari, campione, sistema e confini di responsabilità dell'impresa.
Il pozzo più semplice da fare.
Numero di chiamate o risposte ai modelli statistici
Senza la linea di base anteriore, si afferma di aver risparmiato molto tempo.
Rilevanza come causalità di reddito risultante da AI
Come dovremmo finire per ricevere e confermare?
Il progetto dovrebbe fornire la definizione dell'indicatore, la linea di base pre-linea, i dati pilota, l'intervento manuale, la classificazione errata, i costi di esecuzione e le proposte di estensione per consentire alle imprese di valutare se è ragionevole continuare a investire.
In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.