İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
ROI değerlendirme, dört verimlilik seviyesine, kaliteye, kabul edilmeye ve operasyona bölünmüş olmalıdır. Verimlilik katmanı, veri için saat ve takım saatlerini gözlemler; kaliteli katman, aynı kalibreye, aşırı ve arka çalışmaya göre; katman, birçok hedef kullanıcının sürekli olarak doğru soruları nasıl soru sorduğunu görür; ve iş katmanı, anormallikleri ve eylemlerin çalışma saatlerini daha zamanında nasıl gözlemler.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
Problemlerin miktarını, bekleme ve manuel çalışmayı kayıt edin.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
Doğruluğu, kabul oranı ve maliyet göstergeleri tanımlayın.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Runs ve tanımlanmış takım gri ölçekli bir kontrastı korur.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Sorunların kalitesi ve operasyonel eylemler genişleme ile belirlenir.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Pilot sadece sorunları kapsar, ortalama bekleme, manuel kontrol ve dört hafta boyunca kullanım oranları karşılaştırır, sistemin doğrudan satış gelirini arttırdığını iddia etmek yerine. örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmez ve gerçek bulgular, işletmenin kendi iş hacmi, örnek, sistem ve hesap verebilir sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
İstatistik modellerine yönelik arama veya cevaplar sayısı sadece
Ön satır taban olmadan, çok fazla zaman kurtardığını iddia ediyorsunuz.
AI’den kaynaklanan gelir boşlukları olarak yeniden ilgili olarak
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Proje, göstergenin tanımını, ön cephe, pilot verileri, manuel müdahale, yanlış sınıflandırma, işletme maliyetlerini ve uzatma önerilerini taahhüt etmeye devam etmek için uygun olup olmadığını yargılamak için teslim etmelidir.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.