Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
La evaluación ROI debe dividirse en cuatro niveles de eficiencia, calidad, adopción y operación. La capa de eficiencia observa el número de horas y horas de equipo para los datos; la capa de calidad observa el número correcto, el mismo calibre, el exceso y el back-to-work; la capa ve cuántos usuarios de destino están haciendo continuamente preguntas válidas; y la capa de negocio observa cuán a menudo las anomalías y acciones son más oportunas.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Grabar la cantidad de problemas, espera y trabajo manual.
Dependencia de la clave de la validación
Definir la corrección, la tasa de adopción e indicadores de coste.
Desarrollo de resultados evaluables
Corre y mantiene un contraste en la escala de grises definida por el equipo.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
La calidad de las cuestiones y las medidas operacionales se determinan mediante la ampliación.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
El piloto sólo cubre los temas, comparando las tasas de espera media, comprobación manual y uso alrededor de las cuatro semanas, en lugar de reclamar que el sistema aumenta directamente los ingresos de ventas. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser validadas en conjunto con el propio volumen de negocio, la muestra, el sistema y los límites de rendición de cuentas de la empresa.
El pozo más fácil de seguir.
Número de llamadas o respuestas a modelos estadísticos solamente
Sin la línea de referencia de primera línea, usted afirma haber ahorrado mucho tiempo.
Relevancia como causalidad de ingresos resultante de AI
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
El proyecto debería definir el indicador, la línea de referencia previa, los datos piloto, la intervención manual, la clasificación incorrecta, los costos de funcionamiento y las propuestas de extensión para que las empresas puedan determinar si es razonable seguir invirtiendo.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.