Home / FAQs / AI Analiza biznesowa i automatyzacja finansów
QUESTION & ANSWER

Jaka różnica sprawia analiza biznesowa AI, inteligentne pytania i tradycyjne oświadczenia BI?

Tradycyjne BI są dobre w wyświetlaniu danych za pomocą standardowych wskaźników i wymiarów, a analizy biznesowe AI zwiększają pytania w językach naturalnych, semantyczne zrozumienie, interpretacja wyników i zalecenia dla wiercenia. Te dwa nie są substytutami. Niezawodne pytania wywiadowcze nadal opierają się na modelach danych BI, kalibry wskaźników i uprawnień. Przedsiębiorstwa powinny zwykle dodawać kontrolowane portale AAI do istniejących danych i BI, zamiast pozwolić dużym modelom na dostęp do baz danych bezpośrednio przez przechodzenie systemów wskaźników.

Odpowiedz na pytanie.

Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.

Tradycyjna analiza biznesowa BI zajmuje się kwestią tego, co wiadomo, że ma być stabilne w sposób stały, a analiza biznesowa AI jest bardziej odpowiednia dla sceny "podnoszenia przez użytkownika doraźnych pytań w językach naturalnych, systematycznej interpretacji kalibracji i prowadzenia wierceń." AI może się "główny powód spadku zysków w Chinach Wschodnich w tym miesiącu" do czasu, regionu, wskaźników zysku i niższych wymiarów wiercenia, ale definicja zysku, zakres organizacyjny i przywileje danych musi pochodzić z kontrolowanego poziomu semantycznego.

DECISION FACTORS

Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?

To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.

Czy kwestie decyzyjne są w większości objęte istniejącymi oświadczeniami?Tymczasowe ekstrakcje personelu operacyjnego oraz wyjaśnienie, czy wymagania są wysokiej częstotliwościTermin zapadalności wzorca wskaźników, modeli danych i uprawnieńCzy użytkownicy muszą kontynuować wiercenie do linii zamówienia klienta?
ACTION STEPS

Sugerowana kolejność wyprzedzania

01

Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.

Zbieranie ostatnich rzeczywistych problemów biznesowych i czasu dostępnego na przetwarzanie.

02

Kluczowe zależności zatwierdzenia

Rozróżnienie między stałymi stwierdzeniami, zapytaniami ad hoc i zadaniami w zakresie interpretacji analitycznej.

03

Opracowanie wyników możliwych do oceny

Zbuduj inteligentne pytania na małą skalę od PoC z istniejącymi wskaźnikami i kompetencjami.

04

Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.

Bardziej poprawne, czas oczekiwania, wskaźnik adopcji i koszty utrzymania.

PRACTICAL EXAMPLE

Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?

Przykład stosowany do zilustrowania metody oceny

Projekt zachowuje pierwotną tablicę BI jako autorytatywne źródło, dodając naturalne zapytania językowe i dostęp do wierceń dla wskaźników zarządzania, unikając odtworzenia całego oświadczenia. Przykłady nie przedstawiają wyników konkretnego klienta, a rzeczywiste wnioski muszą być zatwierdzone w powiązaniu z własną wielkością działalności przedsiębiorstwa, próbką, systemem i granicami odpowiedzialności.

COMMON RISKS

Najprostszy do przejścia.

Zastąp wszystkie stabilne raporty BI dla AI

Bez kalibracji model może zrozumieć słowa biznesowe.

Żeby sprawdzić, czy odpowiedzi płyną, a nie przeciwko autorytatywnym figurom.

ACCEPTANCE

Jak mamy to potwierdzić?

Przedsiębiorstwa powinny stosować stałe zestawy pytań do porównania odpowiedzi na pytania AI i oświadczeń autorytatywnych, kalibru kontrolnego, autorytetu, źródła, dwuznaczności i wyników wiercenia oraz określić, które pytania nadal są rozpatrywane przez tradycyjne BI lub personel ds. danych.

Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.

Warunki projektu różnią się od powyższych przykładów?

Cele operacyjne, istniejące systemy, próby i planowany czas można by zestawić, zanim konsultanci będą mogli dokonać wstępnych ocen w odniesieniu do rzeczywistych granic.

Doradcy ds. projektów stowarzyszonych