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QUESTION & ANSWER

¿Qué diferencia hace el análisis de negocios AI, preguntas inteligentes y declaraciones tradicionales de BI?

Los indicadores tradicionales BI son buenos para mostrar datos por indicadores y dimensiones predeterminados, y los análisis de negocios AI aumentan las preguntas en idiomas naturales, comprensión semántica, interpretación de resultados y recomendaciones para la perforación. Los dos no son sustitutos. Las preguntas de inteligencia confiables siguen dependiendo de los modelos de datos BI, calibres de indicadores y permisos.

Responde a la pregunta.

Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones

El tradicional BI aborda el tema de lo que se sabe que se espera que sea estable de una manera fija, y el análisis de negocios AI es más adecuado para la escena de “las preguntas ad hoc de aumento de usuarios en idiomas naturales, interpretando sistemáticamente calibraciones y desviando simulacros”. AI puede descomponer “la razón principal para la disminución de las ganancias en China Oriental este mes” en tiempo, región, los indicadores de alcance y las dimensiones de beneficios y los beneficios y los privilegios

DECISION FACTORS

¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?

La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.

Son la mayoría de las cuestiones de adopción de decisiones abarcadas por las declaraciones en vigorExtracción temporal del personal operacional y explicación de si los requisitos son de alta frecuenciaLa madurez del calibre de indicadores, los modelos de datos y los permisos¿Necesitan los usuarios continuar perforando hacia la línea de pedido del cliente?
ACTION STEPS

Orden de anticipación propuesta

01

Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.

Recopilar problemas de negocios reales recientes y el tiempo disponible para el procesamiento.

02

Dependencia de la clave de la validación

Distinguiendo entre las declaraciones fijas, las consultas especiales y las tareas de interpretación analítica.

03

Desarrollo de resultados evaluables

Construir preguntas inteligentes a pequeña escala de PoCs con indicadores y competencias existentes.

04

Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.

Más correcto, tiempo de espera, tasa de adopción y costos de mantenimiento.

PRACTICAL EXAMPLE

¿Cómo lo entiendes en el negocio real?

Ejemplo utilizado para ilustrar el método de juicio

El proyecto conserva la tabla original BI como fuente autorizada, agregando consultas de idiomas naturales y acceso a perforaciones para indicadores de gobernanza, evitando la reconstrucción de toda la declaración. Los ejemplos no representan el desempeño de un cliente particular, y las conclusiones reales deben ser validadas junto con el propio volumen de negocio, muestra, sistema y límites de responsabilidad de la empresa.

COMMON RISKS

El pozo más fácil de seguir.

Reemplazar todos los informes estables BI para AI

Sin una calibración, el modelo puede entender las palabras de negocio.

Sólo para ver si las respuestas fluyen, no contra las figuras autoritativas.

ACCEPTANCE

¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?

Las empresas deben utilizar conjuntos fijos de preguntas para comparar las respuestas AI y las declaraciones autorizadas, comprobar el calibre, la autoridad, la fuente, la ambigüedad y los resultados de perforación, e identificar qué preguntas siguen siendo manejadas por el personal tradicional BI o datos.

Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.

¿Sus condiciones de proyecto son diferentes de los ejemplos anteriores?

Los objetivos operacionales, los sistemas existentes, el tiempo de muestreo y el tiempo previsto podrían cotejarse antes de que los consultores pudieran emitir juicios preliminares en relación con los límites reales.

Consultores asociados en proyectos