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QUESTION & ANSWER

Que diferença faz a análise de negócios AI, perguntas inteligentes e declarações tradicionais BI?

Os BIs tradicionais são bons em exibir dados por indicadores e dimensões padrão, e as análises de negócios AI aumentam as questões em linguagens naturais, compreensão semântica, interpretação de resultados e recomendações para perfuração. Os dois não são substitutos. As questões de inteligência confiáveis continuam a depender de modelos de dados BI, calibres de indicadores e permissões. As empresas normalmente devem adicionar portais controlados AAI aos dados existentes e BIs, ao invés de permitir que grandes modelos acedam diretamente às bases de dados ignorando sistemas de indicadores.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

O BI tradicional aborda a questão do que se sabe que se espera ser estável de forma fixa, e a análise de negócios AI é mais adequada para o cenário de “usuário levantando perguntas ad hoc em línguas naturais, sistematicamente interpretando calibrações e conduzindo para baixo brocas.” AI pode quebrar “a principal razão para o declínio dos lucros na China Oriental este mês” em tempo, região, indicadores de lucro e dimensões de perfuração mais baixas, mas definição de lucro, escopo organizacional e privilégios de dados deve vir do nível semântico controlado.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

A maioria das questões de tomada de decisão são abrangidas pelas declarações existentesExtração temporária do pessoal operacional e explicação da alta frequência dos requisitosA maturidade do calibre indicador, modelos de dados e permissõesOs usuários precisam continuar a perfurar até a linha de pedidos do cliente?
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Coletando problemas de negócios reais recentes e o tempo disponível para processamento.

02

Dependência da Chave de Validação

Distinção entre declarações fixas, consultas ad hoc e tarefas de interpretação analítica.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Crie perguntas inteligentes em pequena escala da PoCs com indicadores e competências existentes.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Mais correto, tempo de espera, taxa de adoção e custos de manutenção.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

O projeto mantém o quadro BI original como fonte autorizada, adicionando consultas de linguagem natural e perfurando o acesso para indicadores de governança, evitando reconstruir toda a declaração. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser validadas em conjunto com o volume de negócios da empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Substituir todos os relatórios estáveis do BI para o AI

Sem uma calibração, o modelo pode entender as palavras de negócio.

Só para ver se as respostas correm, não contra as figuras autoritárias.

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

As empresas devem usar conjuntos fixos de perguntas para comparar respostas AI e declarações autoritárias, verificar o calibre, autoridade, fonte, ambiguidade e resultados de perfuração, e identificar quais perguntas continuam a ser tratadas pelo BI tradicional ou pessoal de dados.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos