Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Sự phân tích kinh doanh truyền thống BI cho thấy rõ hơn về vấn đề này, việc giải thích một cách có hệ thống các vấn đề về những gì được biết là ổn định theo một cách cố định, và phân tích kinh doanh AI có thể phá vỡ “lý do chính khiến lợi nhuận ở Trung Quốc bị giảm xuống trong thời gian này, chỉ số lợi nhuận và chiều sâu hơn, nhưng định nghĩa về mức lợi nhuận và đặc quyền về mặt tổ chức phải được kiểm soát từ cấp độ kinh tế và tài chính.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Thu thập những vấn đề kinh doanh thực sự gần đây và thời gian có thể xử lý.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Phân biệt giữa những lời khẳng định, quảng cáo và công việc phân tích.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Xây dựng những câu hỏi thông minh quy mô nhỏ từ PoCs với các chỉ số hiện có và các cạnh tranh.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Đúng hơn, chờ đợi thời gian, mức nhận nuôi và chi phí bảo trì.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Dự án này giữ lại bảng BI nguyên thủy như một nguồn có thẩm quyền, thêm vào các bản thảo ngôn ngữ tự nhiên và việc khoan để chỉ thị cho các nhà quản trị, tránh tái thiết toàn bộ câu nói.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Thay thế tất cả các báo cáo BI ổn định cho AI
Không có sự cân nhắc, mô hình có thể hiểu được các từ kinh doanh.
Chỉ để xem câu trả lời có chảy ra không, không phải để chống lại những người có thẩm quyền.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Enterprise nên sử dụng các câu hỏi cố định để so sánh các câu trả lời và lời xác thực, kiểm tra tính hiệu, quyền hạn, nguồn, kết quả khoan, và xác định những câu hỏi nào tiếp tục được giải quyết bởi nhân viên truyền thống BI hay dữ liệu.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.