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QUESTION & ANSWER

Che differenza fa l'analisi aziendale AI, domande intelligenti e le tradizionali dichiarazioni BI fanno?

I tradizionali BI sono buoni a mostrare i dati per indicatori e dimensioni di default, e le analisi aziendali AI aumentano le domande nelle lingue naturali, comprensione semantica, interpretazione dei risultati e raccomandazioni per la perforazione. I due non sono sostituti. Le domande di intelligenza affidabili continuano a contare sui modelli di dati BI, calibri di indicatori e autorizzazioni.

Rispondi alla domanda.

In primo luogo, dare conclusioni che possono essere utilizzate per il processo decisionale

La tradizionale BI affronta il problema di ciò che si sa essere stabile in modo fisso, e l'analisi aziendale AI è più adatta per la scena di "utente sollevando domande ad hoc in lingue naturali, interpretando sistematicamente le tarature e conducendo trapani". AI può abbattere "la ragione principale per il declino dei profitti in Cina orientale questo mese" in termini di perforazione, regione, indicatori di profitto e dati di minore definizione.

DECISION FACTORS

Quali condizioni devono essere identificate prima che il giudizio sia fatto?

La stessa domanda può avere risposte diverse in diverse fasi di business, dati e progetti, e si suggerisce che le seguenti condizioni siano controllate e che i risultati comuni sul web siano incorporati nei propri progetti.

La maggior parte delle questioni decisionali sono coperte dalle dichiarazioni esistentiEstrazione temporanea del personale operativo e spiegazione se i requisiti sono ad alta frequenzaLa maturità del calibro indicatore, modelli di dati e autorizzazioniGli utenti devono continuare a perforare fino alla linea di ordine del cliente?
ACTION STEPS

Ordine consigliato di anticipo

01

Prima di tutto, saremo chiari sul bersaglio e sul confine.

Raccogliere i recenti problemi reali di business e il tempo disponibile per l'elaborazione.

02

Validazione della dipendenza chiave

Distinguono tra dichiarazioni fisse, query ad hoc e compiti di interpretazione analitica.

03

Sviluppo dei risultati valutabili

Costruire domande intelligenti su piccola scala da PoCs con indicatori e competenze esistenti.

04

Assicurati di decidere il prossimo passo con i risultati reali.

Più corretto, tempo di attesa, tasso di adozione e costi di manutenzione.

PRACTICAL EXAMPLE

Come lo capisci nel vero affare?

Esempio usato per illustrare il metodo di giudizio

Il progetto mantiene la scheda BI originale come fonte autorevole, aggiungendo domande di lingua naturale e accesso di perforazione per gli indicatori di governance, evitando di ricostruire l'intera dichiarazione. Gli esempi non rappresentano le prestazioni di un particolare cliente, e le conclusioni effettive devono essere convalidate in combinazione con il proprio volume di affari, campione, sistema e limiti di responsabilità dell'impresa.

COMMON RISKS

Il pozzo più semplice da fare.

Sostituire tutti i rapporti BI stabili per AI

Senza una calibrazione, il modello può capire le parole d'affari.

Solo per vedere se le risposte fluiscono, non contro le figure autorevoli.

ACCEPTANCE

Come dovremmo finire per ricevere e confermare?

Le imprese dovrebbero utilizzare set fissi di domande per confrontare le risposte AI e le dichiarazioni autorevoli, controllare calibro, autorità, fonte, ambiguità e risultati di perforazione, e identificare quali domande continuano ad essere gestite dal personale BI tradizionale o da personale di dati.

In primo luogo, gli elementi sconosciuti sono chiaramente marcati, e poi la decisione è fatta per usare la diagnostica, PoC, progetti a banda fissa o la ricerca e lo sviluppo in corso, che è solitamente più affidabile di una domanda diretta per un prezzo e una durata senza frontiere.

Le condizioni del progetto sono diverse dagli esempi sopra indicati?

Gli obiettivi operativi, i sistemi esistenti, il tempo di campionamento e di programmazione potrebbero essere raccolti prima che i consulenti possano fare giudizi preliminari in relazione ai confini effettivi.

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