Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Przedsiębiorstwo powinno najpierw ocenić, czy potrzebuje osobistego narzędzia efektywności czy systemu organizacyjnego. Wspólne narzędzie AI jest szybkie i niskie, odpowiednie do tworzenia treści, spotkań podsumowań i publicznej informacji; jednakże, gdy wnioski wymagają sukcesji do tożsamości pracownika, dostępu do wiedzy o biznesie, połączenia z ERP lub CRM, realizacji działań kontrolowanych i akceptacji przez standardy przedsiębiorstwa, koszty konfiguracji i integracji szybko wzrasta.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wymienia wymogi operacyjne, dane, kompetencje i integracyjne, które muszą być spełnione.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Ta sama misja testowała dwa lub trzy dojrzałe narzędzia.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Szacunkowy całkowity koszt konfiguracji, interfejsu, licencji, eksploatacji i wyjścia przez trzy lata.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Składniki o wysokiej wartości, które nie mogą być objęte standardowymi narzędziami, są włączone do dostosowania.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Zespół obsługi klienta musi tylko odpowiadać na często zadawane pytania oparte na publicznym podręczniku produktu i może najpierw testować dojrzałe produkty obsługi klienta; jeśli ma to na celu zbadanie umów z klientami, zamówień, inwentaryzacji i statusu postsprzedaży, a także dostarczyć odpowiedzi, tworzyć zlecenia pracy i przekazywać ludzi według władzy kadry, musi to być wiedza zastrzeżona, mapowanie tożsamości, interfejsy biznesowe i dostosowanie audytu. Przykłady nie stanowią wykonania danego klienta, a rzeczywiste ustalenia muszą być sprawdzone w połączeniu z własną ilością działalności przedsiębiorstwa, próbki, systemu i granic odpowiedzialności.
Najprostszy do przejścia.
Zmuszony biznes do przystosowania się do niedopasowania narzędzi ze względu na strach przed kosztami dostosowania
Opracowanie dojrzałych zdolności podstawowych od zera do prowadzenia pełnej kontroli
Porównaj opłaty licencyjne tylko w pierwszym roku, bez uwzględnienia kosztów integracji, eksploatacji i wyjścia
Jak mamy to potwierdzić?
Ustalenia dotyczące wyboru powinny wskazywać, które potrzeby są objęte standardową funkcjonalnością, które są realizowane poprzez konfigurację lub interfejsy, które muszą być dostosowane do indywidualnych potrzeb, oraz które trzy lata kosztów, kontroli danych, ryzyka sprzedawcy i opcji wyjścia na trasę.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.