01 Operacyjna podstawa odniesieniaNajpierw nagrywamy stan przed modyfikacją.
Po uruchomieniu projektu, zostaje wybrany łańcuch biznesowy, który wymaga jak największej poprawy, przeprowadza wywiady z użytkownikami i sporządza najnowsze próbki. Przetwarzanie, średnio czasochłonne, czas oczekiwania, liczba prac wstecznych, nietypowe numery i punkty kontaktowe są rejestrowane wokół "baraków, zamówień, inwentaryzacji i wydajności", a jeśli dostępne dane są niekompletne, ręczne rozliczanie za jeden do dwóch tygodni jest wykorzystywane jako podstawa. Bez poziomu odniesienia, projekt może być ukończony jedynie poprzez ocenę, czy interfejs jest kompletny i nie można ocenić, czy systemy WMS, OMS i TMS przynoszą trwałe zmiany biznesowe.
W punkcie odniesienia należy również wskazać zakres statystyk i wyłączeń. Na przykład, czas przetwarzania rozpoczyna się od dostępności informacji lub pierwszego przedłożenia przez klienta, wyjątek nie obejmuje interfejsów trzeciej strony, a ręczne modyfikacje są drobne korektę lub powtórne przetwarzanie.
02 Pierwszy zamknięty pierścieńZatwierdzenie kluczowych założeń o minimalnym dostępnym zakresie
Pierwsza kwestia, która nie obejmuje wszystkich sektorów, dotyczy "dostępu do zamówień OMS, audytu, łamania zleceń, alokacji zasobów i routerów", aby utworzyć zamkniętą pętlę, która może działać w czasie rzeczywistym: jasne wejście, zasady przetwarzania, działania systemowe, odpowiedzialne role, nietypowe ruchy i wyjście końcowe. Kluczowe role obejmują co najmniej właścicieli przedsiębiorstw, rzeczywistych użytkowników, interfejsów technicznych oraz urzędników przyjmujących i inspekcyjnych, unikając, aby popyt był opisywany przez kierownictwo i używany na linii przez inną grupę.
Ocena potrzeb odpowiada każdej kompetencji w scenie biznesowej, roli użytkownika i akceptacji próby. Kwestie, które nie dostarczają uzasadnionych danych, interfejsów lub decydentów powinny być włączone jako warunek wstępny lub kolejny etap, i nie powinny być włączone po cichu do oferty ustalonej asortymentu.
• Realizacja projektuUczyń proces odwracalnym i odwracalnym wynikiem etapu
Typowa ścieżka to zbieranie zapasów zleceń magazynowych i podstawowych wyników, harmonizacja wykazów towarów i kodów biznesowych, strategie projektowania, działania i anomalie, opracowywanie interfejsów i aplikacji na miejscu. Każdy etap powinien skutkować widocznymi wynikami, takimi jak wykresy przepływu, prototypy, interfejsy, zestawienia interfejsów, zapisy testowe, oświadczenia o wdrożeniu lub demonstracje.
Demonstracja nie jest "wygląda na sprawną". Reprezentatywna próbka powinna być wykorzystywana do pokrycia normalnych procesów, brakujących pól, powtarzających się wniosków, nieodpowiednich uprawnień, przekroczenia czasu i anomalii danych historycznych z usług zewnętrznych oraz do rozpoznawania problemów, które pojawiają się tylko w środowisku produkcyjnym na wczesnym etapie.
04 Operacje przyjmowania i inspekcjiWspólne przyjęcie i przyjęcie wraz z dostawą, dowodami i wskaźnikami
Projekt powinien przynajmniej godzić plan biznesowy dla transportu magazynów zamówień, OMS, WMS, TMS lub dostosowane moduły, interfejsy, PDA, usługi w zakresie przystosowania do druku i sprzętu, a także uznać kod źródłowy lub konfigurację przypisywania, zarządzanie kontem, budowę wdrożenia, tworzenie kopii zapasowych danych, reagowanie na awarie i kolejne obowiązki konserwacyjne. Oprócz funkcjonalnej akceptacji, uprawnienia do kontroli, bezpieczeństwa, wydajności, logi, odzyskiwania i kluczowe szkolenia użytkowników w celu zapewnienia, że zespoły klientów są w stanie korzystać i zrozumieć granice systemu niezależnie.
Zakładając, że poziom odniesienia procesu wynosi 800 pozycji miesięcznie, średnio 18 minut na jednostkę, a stopa zwrotu wynosi 12%, jest to tylko przykład, a nie wydajność klienta. Po linii należy kontynuować ciągłą obserwację przez cztery do ośmiu tygodni tego samego kalibru, przed oceną, czy lokalizacja i stan inwentarza są osiągane z większą dokładnością, zamówienia i magazynowania powielanie, nietypowe niedobory, sortowanie i logistyka są śledzone.
Słowa kluczowe i opis treściTa strona zawiera treści organizacyjne dotyczące rzeczywistych zagadnień związanych z usługami, takich jak rozwój WMS, system zarządzania magazynami WMS, implementacja WMS, system zarządzania zamówieniami OMS. Słowa kluczowe są używane do pomocy użytkownikom i systemom wyszukiwania w identyfikacji tematów, nie do reprezentowania zobowiązań do stałych efektów; ostateczny zakres, cykl, budżet i wskaźniki oparte są na diagnostyce projektu, umowach i terminach akceptacji.
