Home / Solutions / Enterprise Digital Platform and Business Mid- Pilot Solutions
BUSINESS SOLUTION

Platforma cyfrowa Enterprise i rozwiązanie w zakresie urzędów pośrednich

Podział zdolności w zakresie rozdzielania zadań z kluczowych powiązań biznesowych, co w kółko eliminuje potrzebę nowych operacji w celu tworzenia numerów kont, towarów, zamówień, organów i bazy danych.

Ograniczenie powielania budowyPrzyspieszenie dostępu do rynkuHarmonizacja kluczowych danychWsparcie dla modernizacji przyrostowej
Platforma cyfrowa dla przedsiębiorstw do łączenia systemów produkcji i podejmowania decyzji w zakresie operacji sprzedaży
Bezpośrednie ustalenia

Zasady wdrażania platform cyfrowych dla przedsiębiorstw

Platformy digitalizacji przedsiębiorstw nie są równoważne jednokrotnej budowie "stacji high-and medium- station". Bardziej roztropnym jest zablokowanie w wysokiej wydajności ponownego wykorzystania takich jak zamówienia, klienci, towary, organizacje lub osady, oraz określenie, które systemy są nadal pod kontrolą, przed stopniowym tonącym zdolnościami platformy poprzez jednolity interfejs, dane i procesy.

FIT & BOUNDARY

Stosowanie scen i egzekwowanie granic

Najpierw określa się, czy kwestia ta jest odpowiednia do rozwiązania w ramach tego programu, a następnie zakres budowy i tempo wprowadzania.

Wyzwania operacyjne

Systemy są zbudowane oddzielnie, dane i procesy są trudne do komunikacji

Te same możliwości są rozwijane z czasem, a realizacja projektu staje się coraz wolniejsza.

Dane główne nie są spójne, a oświadczenia zarządcze są trudne do harmonizacji

Transformacja systemu historycznego jest skomplikowana i wymaga płynnej ewolucji.

Moduł zdolności przepustowej programu

01

Harmonizacja kompetencji w zakresie tożsamości i organizacji

02

Wspólne centra dla klientów, towarów, zamówień itp.

03

Platforma konfiguracji procesów i zasad

04

API brama i zdolność integracji

05

Zarządzanie danymi i analiza działalności gospodarczej

Proponowana struktura programu

Poziom architektury będzie dostosowany do istniejących systemów, warunków dotyczących danych i celów pierwszego etapu, ze szczególnym uwzględnieniem zamknięcia obowiązków biznesowych, dotyczących danych, integracji i działalności operacyjnej.

Poziom doświadczenia w biznesie

Utrzymanie zróżnicowanych procesów orientacji klientów i pracowników w różnych obszarach działalności i nie narzucanie harmonizacji wszystkich doświadczeń z początku.

Wspólny poziom zdolności operacyjnej

Zdolność wielokrotnego użytku do rozliczania klientów, towarów, zamówień, organizacji, przywilejów i rozliczeń według pól.

Warstwa integracji i procesu

Podłącz systemy inwentaryzacji i platformy zewnętrzne poprzez API, wiadomości, zadania i nietypowe odszkodowania.

Poziom danych i zarządzania

Określa dane główne, kalibrację wskaźników, władzę, zasady jakości i linię krwi, wspierając analizę operacji.

Warstwa robocza platformy

pokrycie emisji, monitorowania, audytu, zdolności, bezpieczeństwa i zarządzania usługami w celu zapewnienia długoterminowej rentowności.

Granice odpowiedzialności i współpraca między stronami

ZhiHua Tech odpowiada za badania stanu, obszary graniczne, strukturę ogólną, rozwój platformy, migrację integracyjną i dostarczanie technologii

Właściciele przedsiębiorstw potwierdzają procesy, zasady, główne sektory odpowiedzialności za dane i priorytety fazowe

Systemy inwentaryzacji lub dostawcy z państw trzecich zapewniają zezwolenie prawne, informacje o interfejsach, środowisko testowe i wsparcie koordynacji

Strony wspólnie potwierdzają zakres etapów, scenariusz demonstracyjny biznesowy, zasady godzenia danych i okno go- live

Wyniki realizacji programu

SOLUTION OUTPUTPlanowanie platformy i opis granic
SOLUTION OUTPUTArchitektura aplikacji i danych
SOLUTION OUTPUTUsługi w zakresie wspólnej zdolności przesyłowej
SOLUTION OUTPUTInterfejs i zintegrowane regulacje
SOLUTION OUTPUTMechanizm zarządzania platformą

Zweryfikowane dowody dostawy

b) zatrzymywać na każdym etapie odwracalne i dostępne materiały inżynieryjne, bez ustnych przedstawicielstw zamiast akceptacji.

DELIVERY EVIDENCEMapy zdolności operacyjnej i matryca odpowiedzialności systemu
DELIVERY EVIDENCEModel pola, słownik danych i konto interfejsu
DELIVERY EVIDENCEPrototyp i prezentacja sceny kluczowych procesów
DELIVERY EVIDENCEUzgodnienie w zakresie migracji, testy interkomu i logbacki
DELIVERY EVIDENCEMatryca praw, ostrzeżenia o nadzorze i instrukcja operacjonalizacji

Zalecane wartości graniczne przyjęcia i kontroli

01

Pierwszy podstawowy proces biznesowy może zostać całkowicie zamknięty w ramach roli zaangażowania

02

Kluczowe dane główne i dokumenty biznesowe są uzgadniane między systemami według uzgodnionego kalibru

03

Interfejs nie powiódł się z logami, alarmami, retestami lub ręcznymi ścieżkami kompensacyjnymi

04

Programy w zakresie zarządzania, audytu, emisji i powrotów w drodze wspólnych ćwiczeń

05

Kod źródłowy, konfiguracja, numer konta, wdrożenie i uzupełnienie dokumentu w celu przejęcia przekazania

SCENARIO WALKTHROUGH

Wdrożenie platformy cyfrowej dla przedsiębiorstw

Do opisania sposobu definiowania problemów, opracowywania programów i realizacji akceptacji produkcji stosuje się wymierny scenariusz zdolności.

Początek strony

Najpierw zajmiemy się jednym ogniwem, które najbardziej wpływa na interesy.

Zakładając, że przedsiębiorstwo najpierw napotka "system- building, co utrudnia komunikację danych i procesów". Zespół projektu nie kupuje bezpośrednio narzędzi, ale wybiera prawdziwe zadania w najbliższej przyszłości, rejestrując miesięczne wolumeny przetwarzania, średni czas oczekiwania i przetwarzania, jeden wskaźnik ukończenia, ręczne modyfikacje, nietypowe typy i działy odpowiedzialności. Liczby muszą być z rekordów systemów lub próbek ręcznych, które mogą być poddane przeglądowi przez klienta; konta krótkiego cyklu są tworzone, gdy informacje są niewystarczające, a nie do tworzenia fikcyjnego ROI.

Jak należy opracować orientacyjny wykaz

Poniższe dane liczbowe są wykorzystywane tylko do wykazania metod pomiaru: jeżeli pierwotny proces obsługuje 1200 zadań miesięcznie, czeka średnio 6 godzin, faktycznie przetwarza 12 minut, manualny zwraca szybkość 15%, pierwszy cel może być zdefiniowany jako "30% zmniejszenie czasu oczekiwania, 20% zmniejszenie czasu ręcznego przetwarzania i zwrot nie wyższy niż pierwotny poziom bazowy". Proces odbioru i kontroli zapewnia zarówno oryginalne próbki, statystyczne zapytania i niezwykłą listę. Jeśli wielkość przetwarzania, zasady biznesowe lub próby trudności znacznie się zmieniają, przetwarzanie powinno być ponownie skorygowane i nie tylko data osiągnięcia celu powinno zostać wybrane do osiągnięcia wniosku.

Przed oficjalnym dostępem należy również wykonać uprawnienia do wykonywania funkcji, dane historyczne, interfejsy zewnętrzne, pojemność, bezpieczeństwo, kopie zapasowe i kontrole kopii zapasowych. Pierwszy cykl obserwacji po linii jest prowadzony przez kierownika operacji: sprawdź rzeczywistą szybkość przyjmowania, a następnie przeanalizuj przyczyny nieużywania, ręcznej modyfikacji i awarii misji. Tylko wtedy, gdy użytkownik będzie nadal używać i podłoga jakości nie spadnie, poprawa efektywności lub wskaźniki wydajności będą interpretacyjne wartości.

DELIVERY PATH

Od diagnozy do pracy ciągłej

Każdy etap ma jasne cele, rolę partycypacyjną i możliwe do oceny wyniki, a ważne decyzje nie zostają pozostawione do końca projektu.

01Wykaz zdolności operacyjnej
02Obszar i granice projektu
03Budowa podstawowych zdolności produkcyjnych
04Dostęp do systemu zapasów
05Bieżące operacje zarządzania
FAQ

FAQs

Najczęstsze kwestie przed współpracą są wyraźnie określone z wyprzedzeniem.

Czy wszystkie firmy muszą budować stację średnią?+

Nie. Budowa platformy jest bardziej cenna, gdy wiele operacji powtarza te same możliwości i koszty synergii systemowej nadal rosną. Scenariusze w skali małej powinny być proste jako kwestia priorytetowa.

Czy stary system musi być całkowicie odbudowany?+

Zazwyczaj nie zaleca się. Istnieje sposób na stopniowy dostęp poprzez interfejsy, dane i procesy oraz zastąpienie modułów wysokiego ryzyka lub wysokich kosztów wartościami biznesowymi.

DECISION FAQ

Wspólne kwestie związane z obecnymi projektami

Sprawdź wszystkie 265 pytań.
Wybór informacji korporacyjnych, integracja i zarządzanie danymi

W jaki sposób należy rozwiązać problem niespójności danych w systemach wielosystemowych?

Klient, towar, organizacja, inwentaryzacja i zamówienie mogą być główną odpowiedzialnością różnych systemów, z klarownym kodowaniem, kalibracją, synchronizacją i harmonogramem. Różnice historyczne wymagają inwentaryzacji, oczyszczenia i ręcznej walidacji, a nie można użyć skryptu wsadowego do ukrycia przyczyn źródłowych.

Wyświetl pełną odpowiedź
Info biznesowe, Integracja systemów i transport

Jaki system powinien najpierw stosować MŚP do informowania?

Proces ten jest wykorzystywany do ustalania priorytetów dojrzałych produktów, wymagających zróżnicowanych możliwości lub skomplikowanej integracji przed uwzględnieniem dostosowania. Pierwszym celem jest generowanie end-to- end zamkniętych pętli i wiarygodnych danych, zamiast obejmować wszystkie sektory na raz. Kierownictwo musi wyznaczyć lidera biznesu i jednego kalibru.

Wyświetl pełną odpowiedź
Jednoosobowe przedsiębiorstwo i wsparcie techniczne OPC

Czy firma potrzebuje CRM, zarządzania projektami i bazy wiedzy?

Czy informacje są złożone, czy nie, nie jest liczbą firm. Gdy klienci przekraczają kontrolę pamięci, projekt ma wiele węzłów, a program musi być ponownie wykorzystany, odpowiedni system powinien zostać wprowadzony; ale trzy możliwości nie muszą być zapewnione przez trzy ciężkie platformy.

Wyświetl pełną odpowiedź
Jednoosobowe przedsiębiorstwo i wsparcie techniczne OPC

Jak należy zintegrować dane po rozproszeniu przy użyciu wielu narzędzi AI?

Po pierwsze, zidentyfikuj podstawowy system danych klientów, projektów, umów i wiedzy, a następnie ustaw inne narzędzia AI jako osoby dzwoniące lub przetwórców, zamiast prowadzić jeden podstawowy rekord dla każdego narzędzia. Priorytetowe wykorzystanie oficjalnego API, Webbook lub regularny eksport zsynchronizowanych pól, a także zharmonizować identyfikację klienta i projektu. W przypadku nieexportable zamkniętych narzędzi, ryzyko migracji należy ocenić i krytyczne aktywa biznesowe unikać.

Wyświetl pełną odpowiedź