Home / Solutions / Enterprise Digital Platform e Business Mid-Pilot Solutions
BUSINESS SOLUTION

Piattaforma digitale Enterprise e soluzione di midoffice

Capacità di condivisione dei processi da parte di importanti link aziendali, che ovvia la necessità di nuove operazioni per costruire numeri di account, materie prime, ordini, autorità e base di dati su e più volte.

Ridurre la duplicazione della costruzioneAccelerare l'accesso alle impreseArmonizzazione dei dati chiaveSupporto per l'aggiornamento incrementale
Piattaforma digitale Enterprise per collegare le operazioni di vendita sistemi di produzione e decision-making
Risultati diretti

Principi per l'implementazione di piattaforme digitali aziendali

Le piattaforme di digitalizzazione delle imprese non sono equivalenti alla costruzione di una volta di “stazioni ad alta e media stazione”, ma sono più prudenti da bloccare in riutilizzo ad alta capacità quali ordini, clienti, materie prime, organizzazioni o insediamenti, e per identificare quali sistemi sono ancora in carica, prima di affondare gradualmente le capacità della piattaforma attraverso un’interfaccia unificata, dati master e processi.

FIT & BOUNDARY

Applicazione delle scene e dell'applicazione dei confini

La questione è in primo luogo determinata se il problema è adatto per la risoluzione attraverso questo programma, e poi la portata della costruzione e il ritmo degli input.

Le sfide operative

I sistemi sono costruiti separatamente, i dati e i processi sono difficili da comunicare

Le stesse funzionalità sono in fase di sviluppo nel tempo e la consegna del progetto sta diventando più lenta

I dati master non sono coerenti e le dichiarazioni di gestione sono difficili da armonizzare

La trasformazione del sistema storico è complicata e ha bisogno di un'evoluzione fluida.

Modulo di capacità del programma

01

Armonizzazione delle competenze identitarie e organizzative

02

Centri condivisi per clienti, materie prime, ordini, ecc.

03

Piattaforma di configurazione di processo e regola

04

API gateway e capacità di integrazione

05

Gestione dei dati e analisi aziendale

Struttura del programma proposta

Il livello di architettura sarà adattato a sistemi esistenti, condizioni di dati e obiettivi di prima fase, con l'obiettivo di garantire che le attività, i dati, l'integrazione e le responsabilità operative siano chiuse.

Livello di esperienza aziendale

Mantenere i processi differenziati di orientamento del cliente e dei dipendenti attraverso le linee aziendali e non imporre l'armonizzazione di tutte le esperienze di front-end.

Livello di capacità operativa condiviso

Capacità riutilizzabile per risolvere clienti, materie prime, ordini, organizzazione, privilegi e insediamenti per campo.

Integrazione e strato di processo

Collegare i sistemi di inventario e piattaforme esterne attraverso API, notizie, attività e compensazione insolita.

Dati e governance

Definisce i dati master, la calibrazione degli indicatori, l'autorità, le regole di qualità e la linea di sangue, supportando l'analisi delle operazioni.

Strato operativo della piattaforma

Copertura dell'emissione, del monitoraggio, dell'auditing, della capacità, della sicurezza e della governance dei servizi per garantire la stabilità a lungo termine.

Cedola di responsabilità e collaborazione tra le parti

ZhiHua Tech è responsabile per studi di stato, aree di confine, struttura generale, sviluppo piattaforma, integrazione migrazione e ingegneria consegna

I proprietari aziendali di impresa confermano processi, regole, settori di responsabilità dei dati master e priorità di fase

I sistemi di inventario o fornitori terzi forniscono autorizzazione legale, informazioni sull'interfaccia, ambiente di prova e supporto di coordinamento

Le parti confermano congiuntamente la gamma di pietre miliari, lo script di dimostrazione aziendale, le regole di riconciliazione dei dati e la finestra di go-live

Risultati della consegna del programma

SOLUTION OUTPUTPianificazione della piattaforma e descrizione dei limiti
SOLUTION OUTPUTApplicazione e architettura dei dati
SOLUTION OUTPUTServizi di capacità ripartiti
SOLUTION OUTPUTInterfaccia e Regolamento Integrato
SOLUTION OUTPUTMeccanismo di governance della piattaforma

Prove di consegna verificabili

b) Recuperare materiali di ingegneria reversibili e accessibili in ogni fase, senza rappresentazioni orali in sede di accettazione.

DELIVERY EVIDENCEMatrice di capacità operativa e di accountability del sistema
DELIVERY EVIDENCEModello di campo, dizionario dati e account interfaccia
DELIVERY EVIDENCEPrototipo e presentazione della scena di processi chiave
DELIVERY EVIDENCERiconciliazione delle migrazioni, test intercomunicativi e log-back
DELIVERY EVIDENCEMatrice dei diritti, avvisi di sorveglianza e manuale di operativizzazione

Linea base di accettazione e ispezione consigliata

01

Il primo processo di business core è in grado di essere completamente chiuso sotto il ruolo di impegno

02

I dati principali master e i documenti aziendali sono riconciliati tra i sistemi con calibri concordati

03

Interfaccia fallita con log, allarmi, retisti o percorsi di compensazione manuale

04

Autorità, audit, emissione e rientro dei programmi attraverso esercizi congiunti

05

Codice sorgente, configurazione, numero di conto, distribuzione e completamento del documento per prendere il controllo della consegna

SCENARIO WALKTHROUGH

Attuazione della piattaforma digitale aziendale

Uno scenario di capacità quantificabile viene utilizzato per descrivere come vengono definiti i problemi, i programmi progettati e le accettazioni di produzione completate.

Avviare il sito

Prima di tutto, ci occuperemo dell'unico link che colpisce maggiormente il business.

Assumendo che l'impresa incontri prima “sistema-building, che rende i dati e i processi difficili da comunicare.” Il team di progetto non acquista direttamente strumenti, ma seleziona le attività reali in un prossimo futuro, registrando volumi di elaborazione mensili, tempi di attesa e di elaborazione medi, un unico tasso di completamento, velocità di modifica manuale, tipi insoliti e reparti di responsabilità.

Come dovrebbe essere progettato l'elenco indicativo

I dati seguenti sono utilizzati solo per dimostrare metodi di misura: se il processo originale gestisce 1.200 attività al mese, aspetta una media di 6 ore, in realtà elabora 12 minuti, restituisce un tasso del 15%, il primo obiettivo può essere definito come “una riduzione del 30 per cento nel tempo di attesa, una riduzione del 20 per cento nel tempo di elaborazione manuale e un tasso di ritorno non superiore alla linea base originale.” Il processo di ricezione e ispezione fornisce significativamente campioni, domande statistiche e un'un'elaborazione di un'elaborazione di un'analisi di un'analisi di un'analisi di controllo.

I privilegi di ruolo, i dati storici, le interfacce esterne, la capacità, la sicurezza, il backup e i controlli di backup devono essere completati anche prima dell'accesso ufficiale. Il primo ciclo di osservazione dopo la linea è gestito dalla testa delle operazioni: controlla il tasso reale di adozione e poi analizza le ragioni per non utilizzo, la modifica manuale e il fallimento della missione.

DELIVERY PATH

Dalla diagnosi al funzionamento continuo

Ogni fase ha obiettivi chiari, ruoli partecipativi e risultati valutabili, e le decisioni importanti non sono lasciate alla fine del progetto.

01Inventario di capacità operativa
02Area e design dei confini
03Costruzione di capacità
04Accesso al sistema
05Operazioni di governance in corso
FAQ

FAQs

Le questioni più comuni prima della cooperazione sono chiaramente indicate in anticipo.

Tutte le aziende hanno bisogno di costruire una stazione media?+

No. La costruzione della piattaforma è più preziosa quando le operazioni multiple ripetono le stesse capacità e il costo delle sinergie di sistema continua a salire.

Il vecchio sistema deve essere completamente ricostruito?+

Di solito non è consigliato. C'è un modo per accedere progressivamente attraverso interfacce, dati e processi e per sostituire moduli ad alto rischio o ad alto costo con valori aziendali.

DECISION FAQ

Questioni comuni relative ai progetti attuali

Controlla tutte le 265 domande.
Selezione, integrazione e governance delle informazioni aziendali

Come dovrebbero essere affrontate le incongruenze dei dati nei multisistemi?

Il cliente, le merci, l'organizzazione, l'inventario e l'ordine possono essere la responsabilità primaria dei diversi sistemi, con codifica chiara, calibrazione, sincronizzazione e tempistica. Le differenze storiche richiedono un inventario, pulizia e validazione manuale, e nessun script batch può essere utilizzato per nascondere le cause root.

Visualizza risposta completa
Informazioni aziendali, integrazione dei sistemi e trasporto

Quale sistema dovrebbe utilizzare prima le PMI per l'informazione?

Il processo viene utilizzato per la priorità dei prodotti maturi, richiedendo capacità differenziate o integrazione complessa prima di essere considerata la personalizzazione. Il primo obiettivo è quello di generare loop chiuso end-to-end e dati credibili, piuttosto che coprire tutti i settori alla volta.

Visualizza risposta completa
One-man company e supporto tecnico OPC

Una società ha bisogno di una CRM, gestione del progetto e base di conoscenza?

Se l'informazione è complessa non è il numero di aziende, quando i clienti superano il controllo della memoria, il progetto ha più nodi, e il programma deve essere riutilizzato, il sistema corrispondente dovrebbe essere messo in atto; ma le tre capacità non devono essere fornite da tre piattaforme pesanti.

Visualizza risposta completa
One-man company e supporto tecnico OPC

Come si dovrebbero integrare i dati quando si disperdono utilizzando più strumenti AI?

Prima di tutto, identificare il sistema di dati primario di clienti, progetti, contratti e conoscenze, quindi posizionare altri strumenti AI come caller o processori, piuttosto che mantenere un singolo record primario per ogni strumento.

Visualizza risposta completa