01 Operacyjna podstawa odniesieniaNajpierw nagrywamy stan przed modyfikacją.
Po uruchomieniu projektu, wybrany zostaje łańcuch biznesowy, który wymaga jak największej poprawy, przeprowadza się wywiady z użytkownikami i świeżo pobranymi próbkami. Objętość przetwarzania, średni czas oczekiwania, liczba powrotnych prac, nietypowe liczby i kontakty manualne są rejestrowane wokół "diagnostyki ICT MŚP, podstawowych problemów i priorytetów projektu"; jeżeli dostępne dane są niekompletne, to podstawa jest wykorzystywana jako billboard ręczny przez jeden do dwóch tygodni z rzędu. Bez poziomu odniesienia projekt może być ukończony jedynie poprzez ocenę, czy interfejs jest ukończony i nie można ocenić, czy przekształcenie informacyjne i digitalizacji przedsiębiorstwa doprowadzi do zrównoważonych zmian biznesowych.
W punkcie odniesienia należy również wskazać zakres statystyk i wyłączeń. Na przykład, czas przetwarzania rozpoczyna się od dostępności informacji lub pierwszego przedłożenia przez klienta, wyjątek nie obejmuje interfejsów trzeciej strony, a ręczne modyfikacje są drobne korektę lub powtórne przetwarzanie.
02 Pierwszy zamknięty pierścieńZatwierdzenie kluczowych założeń o minimalnym dostępnym zakresie
Pierwsza kwestia, która nie obejmuje wszystkich sektorów, dotyczy "procesu biznesowego przeczesywania i od trzech do sześciu miesięcy informowania mapy drogowej", aby stworzyć zamkniętą pętlę, która może działać w sposób rzeczywisty: jasne wejście, zasady obsługi, działania systemowe, odpowiedzialne role, nietypowy ruch i wyjście końcowe. Kluczowe role obejmują co najmniej właścicieli przedsiębiorstw, rzeczywistych użytkowników, interfejsów technicznych i menedżerów, odbiór i inspekcji, unikając popytu jest opisywany przez kierownictwo i być wykorzystywane na stronie internetowej przez inną grupę.
Ocena potrzeb odpowiada każdej kompetencji w scenie biznesowej, roli użytkownika i akceptacji próby. Kwestie, które nie dostarczają uzasadnionych danych, interfejsów lub decydentów powinny być włączone jako warunek wstępny lub kolejny etap, i nie powinny być włączone po cichu do oferty ustalonej asortymentu.
• Realizacja projektuUczyń proces odwracalnym i odwracalnym wynikiem etapu
Typową ścieżką jest diagnostyka biznesowa, planowanie planów, prototyp potwierdzenia, stopniowa konstrukcja. Każdy etap powinien skutkować widocznymi wynikami, takimi jak schematy przepływu, prototypy, kontrakty interfejsów, zapisy testowe, instrukcje wdrożenia lub demonstracje.
Demonstracja nie jest "wygląda na sprawną". Reprezentatywna próbka powinna być wykorzystywana do pokrycia normalnych procesów, brakujących pól, powtarzających się wniosków, nieodpowiednich uprawnień, przekroczenia czasu i anomalii danych historycznych z usług zewnętrznych oraz do rozpoznawania problemów, które pojawiają się tylko w środowisku produkcyjnym na wczesnym etapie.
04 Operacje przyjmowania i inspekcjiWspólne przyjęcie i przyjęcie wraz z dostawą, dowodami i wskaźnikami
Projekt powinien przynajmniej godzić status sprawozdań diagnostycznych i priorytetowych opartych na informacjach, procesów biznesowych, odpowiedzialności systemowej i planów danych, stopniowej mapy drogowej i poziomów budżetu, a także potwierdzić przypisanie kodu źródłowego lub konfiguracji, zarządzanie kontem, budowanie wdrożenia, tworzenie kopii zapasowej danych, reagowanie na awarie i kolejne obowiązki w zakresie utrzymania. Oprócz akceptacji funkcjonalnej, powinien on również sprawdzać dostęp, bezpieczeństwo, wydajność, logi, odzyskiwalność i kluczowe szkolenia użytkowników w celu zapewnienia, że zespoły klientów są w stanie samodzielnie korzystać z granic systemu i zrozumieć je.
Zakładając, że wartość wyjściowa procesu wynosi 800 pozycji miesięcznie, średnio 18 minut na jednostkę i 12%, to tylko przykład, a nie wydajność klienta. Po linii należy umieścić cztery do ośmiu kolejnych tygodni ciągłej obserwacji w tym samym kalibrze, zanim osądzimy, czy osiągnąć proces podstawowy online zamkniętej pętli, płynniej współpracy międzysektorowej i stopniowej konwergencji kalibrów danych.
Słowa kluczowe i opis treściNiniejsza strona zawiera treści organizacyjne dotyczące rzeczywistych zagadnień związanych z usługami, takich jak rozpoznanie MŚP w zakresie ICT, budowa małych i średnich przedsiębiorstw w zakresie ICT, planowanie przedsiębiorstw w zakresie ICT oraz transformacja przedsiębiorstw w dziedzinie ICT. Słowa kluczowe są wykorzystywane w celu ułatwienia użytkownikom i systemom wyszukiwania identyfikacji tematów, bez reprezentowania zobowiązań do osiągnięcia stałych efektów; ostateczny zakres, okresowość, budżet i wskaźniki opierają się na diagnozie projektu, umowach i podstawach akceptacji.
