Po pierwsze, należy przedstawić wnioski, które mogą być wykorzystane do podejmowania decyzji.
Punktem wyjścia dla informatyzacji powinny być problemy biznesowe, a nie nazwy oprogramowania. Tracimy ścieżki sprzedaży w taki sposób, że klienci mogą być traktowani i monitorowani; zamówienia, zapasy i dostawy są często niespójne i należy priorytetowo traktować łamanie zleceń do wydajności; dane biznesowe nie są dostępne w odpowiednim czasie, a dane główne i kluczowe wskaźniki są zharmonizowane.
Jakie warunki należy określić przed podjęciem decyzji?
To samo pytanie może zawierać różne odpowiedzi w różnych fazach działalności, danych i projektów. Sugeruje się, aby sprawdzić następujące warunki i włączyć wspólne ustalenia w sieci do ich własnych projektów.
Sugerowana kolejność wyprzedzania
Najpierw wyjaśnimy cel i granicę.
Wywiady z front- line i menedżerów w celu mapowania bieżących procesów statusu i przepływu danych.
Kluczowe zależności zatwierdzenia
Wybierz zamknięty krąg biznesowy, aby ustalić wartość bazową dla wolumenu, czasu i błędu przetwarzania.
Opracowanie wyników możliwych do oceny
Porównaj optymalizację procesu, zakup produktu, integrację systemu i rozwój niestandardowych.
Upewnij się, że zdecydujesz się na kolejny krok z prawdziwymi wynikami.
Pilotaż w jednym sektorze lub regionie, stabilizacja i replikacja.
Jak to rozumiesz w prawdziwym biznesie?
Przedsiębiorstwa handlowe chcą być na CRM, ERP i BI jednocześnie, ale największym problemem jest to, że zamówień sprzedaży nie można synchronizować z zapasami. Po pierwsze, poprzez harmonizację kalibru klientów, towarów i zamówień, łącząc inwentaryzację i inwentaryzację, zarządzanie będzie mieć wiarygodne dane wydajności; następnie poprzez rozszerzenie marketingu i analizy biznesu, będzie łatwiej odnieść sukces niż jeśli trzy systemy są online.
Najprostszy do przejścia.
Zwiększona efektywność systemu
Projektowanie procesów tylko przez zarządzanie, bez użytkowników pierwszego wiersza
Jeżeli podstawowe dane i obowiązki nie są zarządzane, najpierw sporządzane są złożone oświadczenia
Jak mamy to potwierdzić?
W pierwszej fazie należy sprawdzić, czy proces jest rzeczywiście zamknięty, czy dane są jasno zdefiniowane jako główna odpowiedzialność systemu, czy użytkownicy stale z niego korzystają, czy nieprawidłowości są przetwarzane, czy wskaźniki bazowe są ulepszone. System jest tylko w trybie online i musi być operacyjny w perspektywie długoterminowej.
Przygotowując się do komunikacji z dostawcami lub zespołami wewnętrznymi, zaleca się, aby obecnie procesy, reprezentatywne próbki, istniejące systemy, czas planowania i poziomy budżetowe zostały wprowadzone. Po pierwsze, nieznane pozycje są wyraźnie oznaczone, a następnie podejmuje się decyzję o zastosowaniu diagnostyki, PoC, projektów o zasięgu stałym lub trwających badań i rozwoju, co jest zazwyczaj bardziej wiarygodne niż bezpośrednie zapotrzebowanie na cenę i czas trwania bez granic.