Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões
O agente só pode propor ou executar ações que o usuário atual teria o direito de executar. A camada de ferramenta deve fornecer uma interface estreita, como "Current Your Customer" "Criar um pedido pendente" e não deve abrir nenhuma declaração de banco de dados ou administrador geral API. Campos sensíveis devem ser dissensibilizados, exportação a granel, repreço, pagamento e exclusão configurados e fundidos.
Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?
A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.
Ordem de adiantamento sugerida
Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.
Lista as ferramentas do Agente e define as permissões mínimas para cada ferramenta.
Dependência da Chave de Validação
:: A delegação de autoridade para vincular a verdadeira identidade de usuário e sistemas de negócios.
Desenvolvimento de resultados avaliáveis
Adiciona parâmetros de validação, filtragem de campo, aprovação e limites de chamada.
Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.
Realiza ultra vires, infusão, operação repetida e auditoria de reentrada testes.
Como é que entendes isso no negócio?
O agente de vendas pode procurar clientes responsáveis pelas vendas atuais e gerar propostas de rascunho, e descontos acima do limite só podem ser submetidos para aprovação. Mesmo que o diálogo exija a exportação de todos os clientes, a camada de ferramenta deve ser rejeitada.
O poço mais fácil de pisar.
Todos os usuários compartilham tokens de administrador
Só na dica não ultrapassar a autoridade, a interface não é verificada
Registros de registro de dados completos do cliente e chave válida de longo prazo
Como devemos acabar recebendo e confirmando?
A aceitação abrange o mesmo papel, papel cruzado, secção transversal, operação em massa, rápida injeção e cenas de falha de fichas, confirmando que a operação é retroativa e que as ações críticas estão sujeitas a revogação ou compensação.
Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.