Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Đặc vụ chỉ có thể đề xuất hay thực hiện hành động mà người dùng hiện thời có quyền thực hiện. Lớp công cụ nên cung cấp một giao diện hẹp như "Biểu diễn của bạn" "Hãy yêu cầu tái tạo" và không nên mở bất kỳ tuyên bố cơ sở dữ liệu hay quản trị chung API. Các trường Sensitited, xuất khẩu đa năng, đại diện hóa, thanh toán và hủy bỏ đặt và tan chảy.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Liệt kê các công cụ đặc vụ và xác định quyền tối thiểu cho mỗi công cụ.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
: phái đoàn có thẩm quyền buộc nhân dạng và hệ thống kinh doanh thật sự của người dùng.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Thêm các tham số hợp lệ, lọc trường, chấp nhận và gọi giới hạn.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Thực hiện các cuộc kiểm tra kiểm tra tái nhập viện.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Nhân viên bán hàng có thể tìm kiếm khách hàng chịu trách nhiệm về doanh thu hiện tại và tạo ra các đề nghị tuyển chọn, và giảm giá trên ngưỡng chỉ có thể được chấp nhận. Ngay cả khi đối thoại đòi hỏi xuất khẩu của tất cả khách hàng, lớp công cụ nên bị từ chối.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Mọi thẻ quản trị chia sẻ của người dùng
Chỉ trong gợi ý không vượt quá thẩm quyền, giao diện chưa được kiểm tra
Ghi lưu dữ liệu ứng dụng khách và khóa hợp lệ lâu dài
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Sự chấp nhận bao gồm vai trò tương tự, cắt chéo, phẫu thuật cắt ngang, phẫu thuật hàng loạt, tiêm nhanh và cảnh thất bại mang tính tượng trưng, xác nhận rằng chiến dịch này là hoạt động ngược lại và những hành động quan trọng là phải sửa chữa hoặc bồi thường.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.