Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
PoC доказывает, что путь может быть настроен при ограниченном условии и не означает, что полный бизнес может быть стабилизирован. Производственная среда будет характеризоваться отсутствующими документами, старыми знаниями, проблемами речи, несанкционированными данными, сбоем интерфейса и пиковыми запросами.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Сравните данные PoC с реальным потоком и определите категории, которые не охвачены.
Ключевая зависимость от валидации
Создавайте сквозные журнальные записи поиска, генерации, инструментов и результатов вручную.
Разработка оценочных результатов
• Проверка производственных цепочек в теневом режиме или малом диапазоне пользователей.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Автовозврат и регрессия по типу и настройке ошибки.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Презентация помощника по знаниям предназначена для ответа только на вопросы, которые организуются командой проекта, и когда они находятся в сети, сотрудники используют аббревиатуры, перекрестные запросы документов и задают вопросы о несанкционированной информации.Без доступа, синонимов и оценок отказов презентация не может быть преобразована в стабильное использование.
Самый простой способ наступить.
Мы собираемся довести результаты небольшой выборки до всего бизнеса.
Измените модели или структуры знаний на линии без повторного тестирования
Просто посмотрите на окончательный ответ, а не держите поиск и инструмент вызова доказательств.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Прием продукции должен основываться на истинных коэффициентах потока, периодах непрерывного наблюдения и многоуровневой статистике ошибок, подтверждающей точность, отказ, полномочия, задержку, стоимость и доступность, а также ручной обзор, понижение и регрессию.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.