Premièrement, donner des conclusions qui peuvent être utilisées pour la prise de décisions
Le PoC prouve qu'un chemin peut être mis en place dans une condition limitée et ne signifie pas que l'entreprise complète peut être stabilisée. L'environnement de production sera caractérisé par des documents manquants, des connaissances anciennes, des problèmes de parole, des données non autorisées, une défaillance de l'interface et des demandes de pointe.
Quelles conditions faut-il définir avant de porter un jugement?
La même question peut avoir des réponses différentes dans différentes phases d'activité, de données et de projet. Il est suggéré de vérifier les conditions suivantes et d'intégrer les conclusions communes sur le web dans leurs propres projets.
Ordre d ' avancement suggéré
Premièrement, nous serons clairs sur la cible et la frontière.
Comparer les données PoC avec le flux réel et identifier les catégories sous-couvertes.
Validation Dépendance des clés
Créer des registres de bout en bout de récupération, de génération, d'outils et de résultats manuels.
Élaboration de résultats évaluables
• Validation des chaînes de production en mode ombre ou petite gamme d'utilisateurs.
Assurez-vous de décider de la prochaine étape avec les résultats réels.
Retour automatique et régression par type d'erreur et réglage.
Comment le comprenez-vous dans le business réel?
La présentation de l'assistant de connaissance vise à répondre uniquement aux questions organisées par l'équipe du projet, et lorsqu'elles sont en ligne, les employés utilisent des abréviations, des questions sur des documents croisés et posent des questions sur des informations non autorisées.
La fosse la plus facile à monter.
On va pousser les résultats du petit échantillon à la pleine affaire.
Changer les modèles ou les structures de connaissances sur la ligne sans retest
Regardez la réponse finale, pas garder la recherche et l'outil appellent preuve.
Comment devrions-nous finir par recevoir et confirmer?
Les acceptations de production devraient être fondées sur des rapports de débit réels, des périodes d'observation continue et des statistiques d'erreurs échelonnées, confirmant l'exactitude, le refus, l'autorisation, le retard, le coût et la disponibilité, et l'examen manuel, la déclassement et la régression.
En se préparant à communiquer avec les fournisseurs ou les équipes internes, il est recommandé d'apporter les processus actuels, des échantillons représentatifs, des systèmes existants, des délais de planification et des niveaux budgétaires. Premièrement, les éléments inconnus sont clairement marqués, et la décision est alors prise d'utiliser des diagnostics, PoC, des projets à fourchette fixe ou des recherches et développements en cours, qui sont généralement plus fiables qu'une demande directe de prix et de durée sans frontières.