Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
PoC chứng tỏ rằng một con đường có thể được thiết lập dưới một điều kiện giới hạn và không có nghĩa là toàn bộ doanh nghiệp có thể ổn định. Môi trường sản xuất sẽ được đánh dấu bằng tài liệu bị mất, kiến thức cũ, vấn đề ngôn ngữ, dữ liệu không được phép, thất bại giao diện và yêu cầu cao nhất.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
So sánh dữ liệu PoC với dòng chảy thực và xác định loại chưa được khám phá.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Tạo hồ sơ ghi chép cuối cùng về việc thu hồi, thế hệ, công cụ và kết quả thủ công.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
• Kiểm tra chuỗi sản xuất theo chế độ bóng hoặc phạm vi nhỏ của người dùng.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Tự động quay lại và hồi quy theo kiểu lỗi và thiết lập.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Người phụ tá có mục đích chỉ trả lời những câu hỏi được tổ chức bởi nhóm dự án, và khi họ trực tuyến, nhân viên sử dụng các câu văn, sự chia sẻ chéo và đặt câu hỏi về những thông tin không được phép, không có quyền truy cập, đồng thời từ chối, không thể chuyển đổi thành sử dụng ổn định.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Chúng ta sẽ đẩy kết quả mẫu nhỏ ra toàn bộ công việc.
Thay đổi mô hình hoặc cấu trúc kiến thức trên dòng mà không cần kiểm tra lại
Hãy nhìn vào câu trả lời cuối cùng, không phải giữ lại việc tìm kiếm và công cụ để gọi bằng chứng.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Việc chấp nhận sản xuất nên dựa trên tỷ lệ lưu lượng thực sự, các giai đoạn quan sát liên tục và các thống kê sai số chặt chẽ, xác nhận chính xác, từ chối, quyền hành, chậm trễ, chi phí và có sẵn, và phê bình thủ công, hạ cấp và hồi quy.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.