Primero, dé conclusiones que puedan utilizarse para la adopción de decisiones
El PoC demuestra que un camino puede ser establecido bajo una condición limitada y no significa que el negocio completo pueda ser estabilizado. El entorno de producción se caracteriza por documentos perdidos, conocimientos antiguos, problemas de habla, datos no autorizados, fallo de interfaz y solicitudes de máximas.
¿Qué condiciones deben determinarse antes de que se haga el juicio?
La misma pregunta puede tener diferentes respuestas en diferentes fases de negocios, datos y proyectos. Se sugiere que se revisen las siguientes condiciones y que los resultados comunes en la web se incorporen en sus propios proyectos.
Orden de anticipación propuesta
Primero, seremos claros sobre el objetivo y la frontera.
Compare los datos de PoC con el flujo real e identifique las categorías sub-cubiertas.
Dependencia de la clave de la validación
Crear registros de registro de recuperación, generación, herramientas y resultados manuales.
Desarrollo de resultados evaluables
• Validación de cadenas de producción por modo de sombra o por pequeña gama de usuarios.
Asegúrese de decidir el siguiente paso con los resultados reales.
Autoretorno y regresión por tipo de error y ajuste.
¿Cómo lo entiendes en el negocio real?
La presentación del asistente de conocimiento tiene por objeto responder sólo a preguntas que están organizadas por el equipo del proyecto, y cuando están en línea, los empleados utilizan abreviaturas, consultas de documentos cruzados, y hacen preguntas sobre información no autorizada. Sin acceso, sinónimos y evaluaciones de rechazo, la presentación no puede convertirse a un uso estable.
El pozo más fácil de seguir.
Vamos a empujar los resultados de la pequeña muestra hacia el negocio completo.
Cambiar modelos o estructuras de conocimiento en la línea sin retesting
Sólo mira la respuesta final, no mantener la búsqueda y la herramienta de llamadas evidencia.
¿Cómo terminaremos recibiendo y confirmando?
Las aceptaciones de producción deben basarse en verdaderas ratios de flujo, períodos de observación continuos y estadísticas de errores empatados, confirmando la exactitud, la negativa, la autoridad, la demora, el costo y la disponibilidad, y el examen manual, la reducción y la regresión.
Al prepararse para comunicarse con proveedores o equipos internos, se recomienda que se introduzcan procesos actuales, muestras representativas, sistemas existentes, tiempo de planificación y niveles presupuestarios. En primer lugar, los elementos desconocidos están claramente marcados, y luego se toma la decisión de utilizar diagnósticos, PoC, proyectos de alcance fijo o investigación y desarrollo continuo, que generalmente es más fiable que una demanda directa de un precio y duración sin fronteras.