Во-первых, дайте выводы, которые можно использовать для принятия решений.
Технический мониторинг — это отключения времени, коды ошибок, задержки и вызовы, оперативный мониторинг — это то, хранятся ли записи, согласованы ли они в своем состоянии и равна ли сумма сумме. Ретестирование — это сопоставление клочков и т. д., чтобы избежать создания дублирующих заказов для одного и того же запроса. Неспособность обрабатывать аномалии требует четкой демонстрации причин, последствий и предложений по эксплуатации.
Какие условия необходимо определить до вынесения решения?
На разных этапах работы, данных и проектов на один и тот же вопрос могут быть даны разные ответы. Предлагается проверить следующие условия и включить общие выводы, содержащиеся в Интернете, в свои собственные проекты.
Предложенный порядок аванса
Во-первых, мы будем четко понимать цель и границу.
Создайте единый номер отслеживания и структурированный журнал для интерфейсов и бизнес-объектов.
Ключевая зависимость от валидации
Установите цели для доступности, задержки, частоты ошибок, отставания и дисперсии.
Разработка оценочных результатов
d) Реализация энтропии, ограниченное повторное испытание, письмо о смерти и компенсация в ручном режиме.
Убедитесь, что вы выбрали следующий шаг с реальными результатами.
Регулярное согласование и проверка информаторов и процессов восстановления с помощью упражнений.
Как вы понимаете это в реальном бизнесе?
Платежная платформа отправляется с течением времени и может быть продублирована, если услуга заказа не находится на месте.Разница между проскальзыванием и суммой обнаруживается с помощью номера платежного поручения и ежедневной сверки транзакции платформы с местным заказом.
Самый простой способ наступить.
Только HTTP 200, без проверки статуса бизнеса.
Неограниченный автоматический повторный тест приводит к дублированию данных или лавинам.
Сигналы не имеют бизнес-контекста, и персонал не может справиться с ними быстро.
Как мы должны в конечном итоге получать и подтверждать?
Получение и проверка осуществляется путем введения времени в сверхурочное время, дублирования, беспорядка, недоступности целей и расхождений данных, подтверждая, что отслеживание, сигнализация, повторное тестирование, компенсация, сверка и ручная обработка действительны и могут быть выполнены в течение статистически длительных периодов времени.
При подготовке к общению с поставщиками или внутренними командами рекомендуется приносить текущие процессы, репрезентативные образцы, существующие системы, сроки планирования и бюджетные уровни.Сначала четко обозначены неизвестные пункты, а затем принимается решение об использовании диагностики, PoC, проектов фиксированного диапазона или текущих исследований и разработок, что обычно более надежно, чем прямой спрос на цену и продолжительность без границ.