ผลิต, ห่วงโซ่อุปทาน และคุณภาพ

ค่าสินค้าสูงขึ้นเรื่อยๆ ทําไมพวกทําไม้ต้องล่าช้าทุกที

ข้อจํากัดการจัดส่งสินค้าและเวลา ได้เสื่อมลงพร้อมกัน เป็นไปได้ว่าจากการขาดการซินเดอรี ระหว่างการสั่งซื้อการแบ่ง

หลักสูตรดั้งเดิมของ ZhiHua Tech2 นาที 25 วินาทีFAQs และคําตอบใน Information การจัดทํา FCR

วิดีโอนี้ใช้สําหรับการเรียนรู้ด้านข้อมูล enterprise-foncy และการสนทนาภายใน

DIRECT ANSWER

มาดูกันว่าเราจะทําอะไรได้บ้าง

ข้อจํากัดการจัดส่งสินค้าและเวลา ได้เสื่อมลงพร้อมกัน เป็นไปได้ว่าจากการขาดการซินเดอรี ระหว่างการสั่งซื้อการแบ่ง

VIDEO NOTES

เนื้อหาของวิดีโอในประเด็นนี้อ่านแล้ว

ต่อไปนี้เป็นการตีความข้อความจากวิดีโอสําหรับช่วงเวลาปัจจุบัน ซึ่งอนุญาตให้อ่านอย่างรวดเร็ว การอภิปรายภายใน และการค้นหาไม่ได้มีการนิยามคํากริยา

1. ส่วนประกอบใดบ้างที่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายทั้งหมด

TMS ควรเชื่อมต่อลําดับ, โกดัง, โกดัง, แทร็ค, ใบเสร็จ, ใบเสร็จ, และข้อมูลการรวมกิจการ สําหรับจุดนี้ งานจริง, เอกสาร, บันทึกการสื่อสาร หรือบันทึกระบบ ควรถูกวาดเพื่อตรวจสอบความถี่, รอคอย, ค่าชดเชยการทํางาน, ความรับผิดชอบ และยกเว้น

2. โกดังสินค้าสินค้าที่ให้บริการกับผู้ส่งของ

TMS ควรเชื่อมต่อลําดับ, โกดัง, โกดัง, แทร็ค, ใบเสร็จ, ใบเสร็จ, และข้อมูลการรวมกิจการ สําหรับจุดนี้ งานจริง, เอกสาร, บันทึกการสื่อสาร หรือบันทึกระบบ ควรถูกวาดเพื่อตรวจสอบความถี่, รอคอย, ค่าชดเชยการทํางาน, ความรับผิดชอบ และยกเว้น

3. วิธีผิดปกติและขีด จํากัดเวลา ถูกวิเคราะห์โดยพื้นฐานที่ต่อเนื่อง

TMS ควรเชื่อมต่อลําดับ, โกดัง, โกดัง, แทร็ค, ใบเสร็จ, ใบเสร็จ, และข้อมูลการรวมกิจการ สําหรับจุดนี้ งานจริง, เอกสาร, บันทึกการสื่อสาร หรือบันทึกระบบ ควรถูกวาดเพื่อตรวจสอบความถี่, รอคอย, ค่าชดเชยการทํางาน, ความรับผิดชอบ และยกเว้น

WORKFLOW DESIGN

เรา ควร ทํา อย่าง ไร กับ ฉาก นี้?

การจัดการการเปลี่ยนแปลงแบบวางแผน การเพิ่มข้อมูล การเพิ่มรายการ, การเพิ่มคุณภาพ, การวาดเวอร์ชัน, การหยุดการทํางาน, การหาอุปกรณ์, การเรียงลําดับและการจัดอันดับ โดยประมาณ โดยประมาณคือ "ค่าใช้จ่ายในการส่งสินค้าที่เพิ่มขึ้น, ค่าใช้จ่ายในการเก็บสินค้าที่เพิ่มขึ้น, การผลิตที่ยังคงล่าช้าทั้งหมด", การป้อนข้อมูลจริง, เครื่องมือที่คาดการณ์ได้, การอนุมัติด้วยตนเอง, การจัดการและตัวบ่งชี้การรับข้อมูลผิดปกติ ควรถูกกําหนดก่อนตัดสินใจใช้กฏ, สคริปต์, API, SOCKE, หรือ SX1PEST

01ค่าใช้จ่ายทั้งหมดส่วนไหน

การตรวจสอบสภาพ หนี้สิน ข้อมูลและข้อยกเว้น ถูกทําโดยใช้ตัวอย่างจริง และการนําเสนอนี้ ไม่ได้ถูกใช้เป็นตัวทดแทนหลักฐานการผลิต

02วิธีประสานงานกับโกดังสินค้า

การตรวจสอบสภาพ หนี้สิน ข้อมูลและข้อยกเว้น ถูกทําโดยใช้ตัวอย่างจริง และการนําเสนอนี้ ไม่ได้ถูกใช้เป็นตัวทดแทนหลักฐานการผลิต

03วิธี ที่ ความ ผิด ปกติ และ เวลา จํากัด ถูก วิเคราะห์ อย่าง ต่อ เนื่อง

การตรวจสอบสภาพ หนี้สิน ข้อมูลและข้อยกเว้น ถูกทําโดยใช้ตัวอย่างจริง และการนําเสนอนี้ ไม่ได้ถูกใช้เป็นตัวทดแทนหลักฐานการผลิต

IMPLEMENTATION PATH

เส้นทางที่จะแนะนําเพื่อปรับปรุง

  1. 1
    การทําฮาร์โมเนชันน์ของวัสดุ ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และข้อมูลหลัก

    เลือกทาสก์และตัวแทนและข้อผิดพลาดล่าสุด ระบุว่าเป็นผู้มีส่วนร่วม ผลผลิตนําเข้า เวลา และค่าใช้จ่ายในปัจจุบัน

  2. 2
    เชื่อมต่อรูปแบบ, รายการสินค้า, การผลิต, คุณภาพ และสถานะอุปกรณ์

    การแยกระหว่างการกระทําที่กําลังดําเนินการด้วยตัวเอง ซึ่งต้องการการยืนยันด้วยตนเอง และที่ห้ามกระบวนการอัตโนมัติ

  3. 3
    สร้างกลุ่ม, รุ่น และห่วงโซ่ retricive ที่ผิดปกติ

    เริ่มด้วยร่างร่าง สําเนา หรือฉากจํากัด เก็บเครื่องถ่ายเอกสารที่ผิดปกติไว้ แล้วถอย

  4. 4
    การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการใช้การส่งมอบ คุณภาพ, รายการสินค้าและเครื่องแสดงค่าใช้จ่าย

    การสังเกตอย่างต่อเนื่องของความถูกต้อง การรับอุปการะวงจรการประมวลผล ความผิดพลาดและผลธุรกิจที่แท้จริง

ACCEPTANCE

วิธีใช้ใบเสร็จและตรวจสอบอัตโนมัติ ใช้ได้ผลจริงๆ

ไม่สามารถยอมรับได้โดยอาศัยพื้นฐานว่า จะมีการสาธิตเพียงตัวเดียวหรือไม่ ผลต่อไปนี้ควรจะถูกสังเกตอย่างต่อเนื่องโดยใช้ตัวอย่างอิสระ และความผิดปกติที่เกิดขึ้นจริง และค่าพื้นฐานก่อนการตั้งฐานของค่าที่ตั้งเดิม ควรรักษาไว้:

  • ลดจํานวนบัญชีและวางแผนการไม่ปฏิบัติตาม
  • ปัญหาคุณภาพและอุปกรณ์ต่าง ๆ จะเป็นห่วงปิดแบบรากและราก (roup) หรือไม่
  • จะทําการค้นหารุ่นและกลุ่มเมื่อจบหลักสูตรหรือไม่
  • สัญญาณเตือนก่อนการจัดหา, การตัดไม้ และการส่งของผิดปกติ

การอนุมัติ การอนุมัติ การตรวจสอบ และการยึดด้วยตนเอง ยังต้องได้รับการยืนยันเมื่อถึงปริมาณ, ข้อบังคับลูกค้า, ความเป็นส่วนตัว, การปฏิบัติตาม, การผลิตเปลี่ยนแปลงหรือการลบ

RELATED RESOURCES

เรียนต่อไปเกี่ยวกับโปรแกรม