IMPLEMENTATION PLAYBOOKวิธี PLM, QMS และ EAM ระบบย้ายจากความต้องการไปสู่ผลลัพธ์ที่ยอมรับ
ต่อ ไป นี้ เป็น การ ใช้ เพื่อ อธิบาย วิธี การ ต่าง ๆ ที่ ใช้ ใน การ จัด ระเบียบ, การ กําหนด ขอบ เขต ข้อมูล และ ขอบ เขต ของ ความ รับ ผิด ชอบ, และ ไม่ ใช้ เป็น เครื่อง แสดง สําหรับ การ ตัดสิน โปรเจกต์ โดย ราย ชื่อ ที่ ใช้ ได้.
เส้นฐานปฏิบัติการ 01อย่างแรก เราบันทึกสภาพจริงก่อนแก้ไข
เมื่อเริ่มโครงการแล้ว ให้เลือกลิงก์สําหรับธุรกิจที่ต้องใช้ความเร่งมากที่สุด ให้สัมภาษณ์ผู้ใช้จริง ๆ และรับเอาตัวอย่างล่าสุด บันทึก, การประมวลผลเวลา, การรอ, การกลับมาทํางาน, การติดตามตัวเลข และจุดติดต่อแบบฉบับ โดยประมาณ, ผลิตภัณฑ์ PLM/PDM, แผนภาพแฟ้ม, การปรับเปลี่ยนและพัฒนา R&D หากมีข้อมูลที่ยังไม่ได้ใช้งานมา, เส้นฐานนี้จะใช้เป็นตารางคู่มือสําหรับสองสัปดาห์ในแถว โดยไม่มีพื้นฐาน จะประเมินส่วนติดต่อได้ก็ต่อเมื่อไม่สามารถตัดสินใจได้ว่าระบบ PLM และระบบของ ESF จะมีการเปลี่ยนแปลงหรือไม่
บรรทัดพื้นฐานนี้ควรจะระบุขอบเขตสถิติและการยกเว้นด้วย ตัวอย่างเช่น การประมวลผลเวลานั้นเริ่มจากความสามารถในการส่งข้อมูลหรือด้วยการยอมจํานนครั้งแรกโดยลูกค้า
02 แหวนปิดครั้งแรกตรวจสอบสมมติฐานของคีย์ที่มีขอบเขตที่น้อยที่สุด
เฟสแรกไม่ได้พยายามครอบคลุมทุกภาค แต่สร้างวงจรปิดรอบรอบรอบ ๆ “การทดสอบแบบ QMS คุณภาพผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและปิดแบบผิดปกติ" ซึ่งสามารถดําเนินการได้โดยเวลาจริง: การป้อนข้อมูล, การประมวลผลระบบ, การปฏิบัติที่รับผิดชอบ, บทบาท, การเคลื่อนย้ายและผลสุดท้ายที่ผิดปกติ ผู้เล่นสําคัญอย่างน้อย เจ้าของธุรกิจ, ผู้ใช้จริง, ผู้จัดการและผู้จัดการด้านเทคนิค, การยอมรับ, การหลีกเลี่ยงการถูกอธิบายโดยผู้จัดการ, ออนไลน์เท่านั้น, และใช้โดยกลุ่มอื่น ๆ
การประเมินความต้องการตรงกับ การแข่งแต่ละนัดของฉากธุรกิจ บทบาทของผู้ใช้งาน และผลการตอบรับตัวอย่าง สสารที่ไม่ได้ให้ข้อมูลถูกต้อง
• การ จัด ระเบียบ โครงการทํา ให้ กระบวนการ นี้ เป็น ผล ขั้น ตอน ที่ กลับ คืน ได้ และ กลับ คืน สภาพ เดิม ได้
พาธทั่วไปคือการเลือกตัวอย่างผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์, สืบค้นข้อมูลรุ่น และความรับผิดชอบทางธุรกิจ, กําหนดค่า PLM, QM, AM, ขอบเขตการพัฒนา, การปรับแต่งและการเชื่อมต่อ ERP และ MES. แต่ละเวทีควรมีผลที่มองเห็นได้อย่างต่ํา เช่น ค่าแบบ flow traft, interfect, interfect, บันทึกการทดสอบ, ข้อความหรือการสาธิตการทํางาน
การสาธิตบนเวทีนั้น “ดูไม่เหมาะสมกับการทํางานเลย"" ตัวอย่างนี้ควรจะใช้ครอบคลุมกระบวนการปกติ, การหายไปของสนาม, การขอซ้ํา, อํานาจที่ไม่เพียงพอ, เวลาที่เข้ามาและข้อมูลผิดปกติทางประวัติศาสตร์ จากบริการภายนอก และระบุปัญหาที่เกิดขึ้นเฉพาะในสภาพแวดล้อมการผลิตในช่วงแรก ๆ
04 รับและตรวจสอบการทํางานการยอมรับและยอมรับกันโดยทั่วไป กับการส่งมอบ หลักฐานและเครื่องบ่งชี้
โครงการนี้ควรจะปรับโครงสร้างโครงสร้างโครงสร้างโครงสร้างของพิมพ์เขียวธุรกิจ สําหรับอุปกรณ์คุณภาพ เช่น PLM, QMM หรือ AM หรือโมดูลที่มีการปรับแต่งเอง, BM, เอกสาร, มาตรฐาน และข้อมูลต่างๆ และยอมรับรหัสหลัก การจําแนก หรือการจัดการบัญชี การสร้างข้อมูล, การสํารองข้อมูลข้อมูล, การตอบรับข้อมูล, การตอบรับข้อมูล, การตอบรับและความรับผิดชอบด้านการรักษาอย่างล้มเหลว
มี การ คาด คะเน ว่า มี การ ใช้ เวลา ประมาณ 800 รายการ ต่อ เดือน เฉลี่ย แล้ว 18 นาที ต่อ หน่วย และ อัตรา การ คืน ของ 12 เปอร์เซ็นต์ ซึ่ง เป็น เพียง ตัว อย่าง หนึ่ง ไม่ ใช่ การ แสดง ของ ลูก ค้า.
คําสําคัญและคําอธิบายของเนื้อหาหน้านี้บรรจุเนื้อหาขององค์กรเกี่ยวกับระบบบริการจริง เช่น การพัฒนาระบบ PLM, ระบบจัดการระบบ PM, ระบบจัดการคุณภาพ QM, ระบบการจัดการคุณภาพ EAM Equippment ระบบคีย์ถูกใช้เพื่อช่วยเหลือผู้ใช้และระบบการค้นหา บ่งบอกถึงชุดตกแต่ง โดยไม่ได้หมายถึงเงื่อนไขในการทําการแก้ไขผลกระทบ ขอบเขตสุดท้าย, ค่าใช้จ่าย และตัวบ่งชี้ต่างๆ ล้วนมาจากโครงการวิเคราะห์, สัญญา, และระบบการยอมรับ
