Les coûts de fret sont en hausse, pourquoi la logistique retarde toujours?
Les délais et le fret se sont détériorés simultanément, peut-être en raison de l'absence de synergie entre la rupture de commande, la sélection du transporteur, le taux de chargement, l'itinéraire et les retours inhabituels.
Cette vidéo est utilisée pour l'apprentissage des connaissances en informatique et les discussions internes.
Voyons ce qu'on peut faire.
Les délais et le fret se sont détériorés simultanément, peut-être en raison de l'absence de synergie entre la rupture de commande, la sélection du transporteur, le taux de chargement, l'itinéraire et les retours inhabituels.
Le contenu vidéo de ce numéro est lu
Les éléments suivants sont des interprétations textuelles structurées de la vidéo pour la période actuelle, qui permettent une lecture rapide, la discussion interne et la recherche; il n'est pas sous-titré en texte. Autour de -l'augmentation du coût du transport, pourquoi la logistique est toujours retardée, il est suggéré qu'une distinction soit faite entre les apparences, les causes commerciales et les améliorations du système avant de décider si des ajustements de processus, la gouvernance des données, l'intégration du système, l'automatisation ou le développement de la personnalisation sont nécessaires.
1. Quelles composantes sont incluses dans le total des coûts logistiques
Le STM devrait relier les données de commande, d'entrepôt, de transporteur, de suivi, de réception et de règlement. Pour ce point de jugement, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
2. Comment fonctionne l'entrepôt de commande avec le transporteur
Le STM devrait relier les données de commande, d'entrepôt, de transporteur, de suivi, de réception et de règlement. Pour ce point de jugement, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
3. Comment les anomalies et les délais sont analysés en permanence
Le STM devrait relier les données de commande, d'entrepôt, de transporteur, de suivi, de réception et de règlement. Pour ce point de jugement, les tâches, documents, dossiers de communication ou registres de système réels devraient être tirés pour vérifier la fréquence, le temps d'attente, les coûts de retour au travail, la responsabilité et les exceptions.
Que devrions-nous faire de cette scène?
Il faut définir les changements prévus, les écarts d'inventaire, les doubles de qualité, les versions de dessin, les fermetures d'équipement, la logistique d'approvisionnement et les lots de lots.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
La vérification des conditions, de la responsabilité, des sources de données et des exceptions est effectuée à l'aide d'échantillons réels, et la présentation n'est pas utilisée comme substitut aux preuves de production.
Moyens d'amélioration suggérés
- 1Harmonisation des données de base sur les matériaux, les produits, les procédés et les fournisseurs
Sélection des tâches et anomalies récentes et représentatives, identification des participants, des extrants des intrants, du temps et des coûts actuels.
- 2Raccorder le plan, l'inventaire, la production, la qualité et l'état de l'équipement
Distinction entre les actions qui sont auto-exécutives, qui nécessitent une confirmation manuelle et qui interdisent le traitement automatique.
- 3Créer des lots, des versions et des chaînes rétroactives inhabituelles
Commencez par le brouillon, une copie ou une scène limitée, et gardez le transfereur anormal et reculez.
- 4Amélioration continue de l ' utilisation des indicateurs de prestation, de qualité, d ' inventaire et de coût
Observation continue de l'exactitude, de l'adoption, du cycle de traitement, des erreurs et des résultats opérationnels réels.
Comment automatiser le reçu et l'inspection est vraiment efficace.
L'acceptation ne peut se fonder uniquement sur la question de savoir si une seule démonstration doit être effectuée. Les résultats suivants doivent être observés en permanence à l'aide d'échantillons indépendants et d'anomalies réelles, et les valeurs de référence de prémodification du même calibre doivent être maintenues:
- Réduction du nombre de comptes et des écarts prévus dans l ' exécution
- Indique si les problèmes de qualité et d'équipement sont des boucles fermées à cause de la racine
- Indique si la version et le lot sont traçables à la fin du cours
- Alerte rapide des anomalies en matière d ' achats, de logistique et de livraison
L'autorisation, l'approbation, la vérification et la prise en charge manuelle doivent également être vérifiées en ce qui concerne le montant, l'engagement des clients, la protection des renseignements personnels, la conformité, le changement de production ou les opérations de suppression.
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