ซอฟต์แวร์เซี่ยงไฮ้จะก้าวหน้าไปอย่างไร? เส้นทางที่สมบูรณ์จากความต้องการ ชี้แจงให้ชัดเจน

อย่างแรก, พิจารณาว่าโครงการนี้เหมาะสมหรือไม่ สําหรับการขยายกิจการ, ความร่วมมือของ R & D หรือคําแนะนําทางเทคนิค

เมื่อมองหาทีมที่เหนือกว่าซอฟต์แวร์ บริษัทเซี่ยงไฮ้ต้องการระบุก่อนว่า ต้องการซื้อผลงานสําเร็จรูปหรือไม่ โดยเพิ่มข้อมูลให้โครงการ R & D อย่างต่อเนื่อง หรือ ขอบเขตเทคนิคอิสระ

แบบจําลองความร่วมมือของมิสโชเซนเปลี่ยนปัญหาธุรกิจไปเป็นปัญหาการจัดการโครงการ อาทิ ราคาที่คงที่ของธุรกิจการดําเนินงานได้รับการลงนามโดยตรง และต่อมาการเปลี่ยนแปลงสามารถแปลได้อย่างง่ายดาย

• ระบบโครงการแบบตรงต่อตรง: งานก่อสร้างที่เข้ากับกระบวนการธุรกิจและขอบเขตที่ชัดเจนสําหรับการยอมรับ
• การส่งมอบระยะ: โครงการที่เหมาะสมสําหรับ MVP, ส่วนติดต่อหรือเทคโนโลยีที่สําคัญก่อน
• ดําเนินการจัดการ R และ D ดําเนินการ: เหมาะสําหรับทีมผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ และบริษัทพูลที่ต้องการอยู่
• ที่ปรึกษาอิสระและวินิจฉัย: เหมาะสมสําหรับการประเมินสูตรโครงการ ระบบเก่าถูกยึด และการตัดสินใจทางเทคนิคที่สําคัญ

การ สื่อ ความ ครั้ง แรก เพื่อ ทํา ให้ โครงการ นี้ มี การ สรุป อย่าง ประมาณ ค่า ได้

ผู้จําหน่ายควรจะจัดข้อมูลนี้ให้เป็นธุรกิจปิดก่อน แทนที่จะเปลี่ยนชิ้นส่วนความคิด ให้กลายเป็นวันผู้ใหญ่

การ สรุป การ ประมาณ ที่ มี อยู่ ควร แยกแยะ ว่า อะไร ต้อง ทํา ให้ เสร็จ ตาม ด้วย ช่วง เวลา ที่ กําหนด ไว้ ล่วง หน้า และ อะไร ที่ ไม่ ได้ รวม อยู่ ใน ช่วง แรก อย่าง ชัดเจน และ รวม ถึง การ เคลื่อน ที่ ที่ จะ สิ้น สุด ลง หลัง จาก นั้น, การ ติด ต่อ, การ ย้าย ถิ่น ข้อมูล, การ รักษา ความ ปลอด ภัย, การ ใช้ งาน และ ข้อ เรียก ร้อง ใน การ ขน ส่ง.

การสื่อสารบนเส้นทาง และการวิจัยระยะไกลและการพัฒนา ต้องการจังหวะการผูกขาดเดียวกัน

โครงการพัฒนาซอฟต์แวร์เซี่ยงไฮ้ มักจะให้ข้อมูลทางออนไลน์ สําหรับการวิจัยที่สําคัญ การทบทวนต้นแบบ การเตรียมการออนไลน์ และการเตรียมการรับสมัคร และการวิจัยประจําวัน การสอบและเอกสาร

ขอแนะนําให้มีการประชุมประจําสัปดาห์ การนําเสนอเชิงเทคนิค รายชื่อความเสี่ยง และบันทึกการตัดสินใจ

• โพรเซสธุรกิจที่สําคัญ ได้รับการตรวจสอบโดยแผนกผู้ใช้ที่แท้จริง
• ให้ บันทึก การ แสดง สาธิต ใน สภาพ แวด ล้อม ที่ สามารถ จําแนก ได้ สําหรับ แต่ ละ ตัว อักษร
• ขอบเขต, ค่าใช้จ่ายและความคิดใหม่ๆ เพื่อใช้การจัดการรายการสินค้าต่าง ๆ
• ขัดขวางการถูกขัดขวาง บ่งบอกถึงผู้ที่รับผิดชอบ ผลกระทบ และวันที่ของมติ

สัญญา และ เหตุ การณ์ สําคัญ ต้อง เกี่ยว ข้อง กับ ผล ที่ พิสูจน์ ได้

ไม่ควรใช้ “ความสมบูรณ์ของการพัฒนาของการจ่ายเงิน" แต่ควรจะตรวจสอบผลที่อยู่ เช่น ต้องการพื้นฐาน, ตัวต้นแบบแบบโต้ตอบ, รุ่นของโพรเซสหลัก, สภาพแวดล้อมการทดสอบแบบ inter-coserdateation รุ่นออนไลน์ และจัดการจัดการจัดการจัดการทุกอย่าง

ลิขสิทธิ์ทรัพย์สินทางปัญญา หน่วยงานข้อมูล แหล่งที่มา หน่วยงานย่อยที่สาม หน่วยงานข้อมูล เมฆ หนี้สิน บัญชี ทรัพย์สินคุณภาพ และขอบเขตการขนส่ง ควรระบุก่อนโครงการเริ่มด้วย นอกจากนี้ ยังมีความจําเป็นต้องแยกแยะ

การปรับเปลี่ยนระบบเป็นกลไกปกติ ไม่ใช่กลไกชั่วคราว

ก่อน ที่ ความ ต้องการ ใหม่ จะ พัฒนา ขึ้น ควร จะ ชี้ ถึง เหตุ ผล ทาง ธุรกิจ, สิ่ง ที่ สําคัญ กว่า, ความ สัมพันธ์ ทาง เลือก อื่น ๆ กับ ขอบ เขต เดิม, และ ผล กระทบ ต่อ วัฏจักร, ค่า ใช้ จ่าย, การ ทดสอบ และ การ ดําเนิน ชีวิต.

หลัง จาก นั้น อาจ มี การ เปลี่ยน แปลง เล็ก ๆ น้อย ๆ ตาม มา และ การ เปลี่ยน แปลง ครั้ง ใหญ่ ควร ยัง ผล เป็น การ เปลี่ยน แปลง ที่ เป็น ลาย ลักษณ์ อักษร หรือ เป็น เอกเทศ.

การยอมรับครั้งสุดท้าย ทําให้แน่ใจว่าระบบนี้ ถูกควบคุมโดย enterprise

ผลสุดท้ายของซอฟต์แวร์เซี่ยงไฮ้ที่ออกฉาย ไม่ใช่เฉพาะเว็บไซต์หรือแพกเกจการติดตั้งที่สามารถเข้าได้ เอ็นเตอร์ไพรส์ควรจะตรวจสอบรหัสแหล่ง, สร้างสคริปต์, สคริปต์ฐานข้อมูล, ไฟล์อินเทอร์เฟซ, รายงานการทดสอบ, บัญชีบัญชี, สํารอง, คู่มือการทํางาน และปัญหามรดก เพื่อยืนยันว่าบุคลากรภายใน หรือทีมติดตาม สามารถรักษามันต่อไปได้

การยอมรับและการตรวจสอบ ควรครอบคลุมกระบวนการปกติ ผิดปกติ และชายแดน และตรวจสอบสิทธิ, ผลการเรียน, ข้อมูล, การสังเกต และ ความปลอดภัย ในสภาพแวดล้อมการผลิต

• ฟังก์ชันตรงกับความต้องการ, กรณีทดสอบโดยกรณี
• รหัสแหล่งและความพึ่งพา สามารถถูกดัดแปลงใหม่ได้ในสภาพแวดล้อมอิสระ
• การลดทอน, การสํารองข้อมูล และขั้นตอนสํารอง กําลังดําเนินการจริงอยู่
• ล้างเลขบัญชี, กุญแจ, ชื่อโดเมน และทรัพยากรเมฆ
• ปัญหาที่ทราบมา, แผนการติดตาม และความเหมาะสมคุณภาพที่จะบันทึก