Làm thế nào để dự án cấp phép cho Thượng Hải tiến hành?

Trước tiên, để đánh giá dự án là thích hợp cho việc ra ngoài, chung R & D hoặc lời khuyên kỹ thuật

Khi tìm kiếm một nhóm phần mềm ngoài, các công ty Thượng Hải trước tiên cần xác định xem họ muốn mua kết quả hoàn chỉnh, tiếp tục năng lực R & D, hoặc sự phán đoán kỹ thuật độc lập. Mục tiêu và hệ thống với tiêu chuẩn chấp nhận rõ ràng hơn là thích hợp cho thiết kế dự án; những sản phẩm cần thiết hợp lệ liên tục thích hợp với giai đoạn hoặc giai đoạn nhất, hoặc D; và hệ thống cũ tiếp tục kiểm soát, kiến trúc phức tạp và vấn đề khả thi có thể được chẩn đoán độc lập.

Những mô hình hợp tác sai lệch biến vấn đề kinh doanh thành vấn đề quản lý dự án. ví dụ, giá cả cố định của doanh nghiệp thăm dò được ký kết trực tiếp, và những thay đổi sau đó có thể dễ dàng được dịch chuyển thành những cuộc tranh chấp thường xuyên, tuy nhiên, nhu cầu lâu dài, là đối tượng của quản lý dự án một lần, và có thể dẫn đến sự mất đi kiến thức của cả đội.

• Hệ thống dự án có tầm nhìn cố định: các công việc xây dựng phù hợp với các tiến trình kinh doanh và ranh giới rõ ràng để chấp nhận
• Giao hàng giai đoạn: dự án thích hợp cho MVP, giao diện hoặc chỉ trích hợp tác trước
• Hợp tác R & D: thích hợp cho các đội sản xuất và các doanh nghiệp hồ chứa cầu ổn định
• Tư vấn và chẩn đoán độc lập: thích hợp để đánh giá dự án, hệ thống cũ chiếm lĩnh và đưa ra quyết định kỹ thuật chính

Đầu tiên liên lạc để tạo ra một bản tóm tắt ước lượng dự án

Người bán nên sắp xếp những thông tin này như là một công việc đầu tiên khép kín, thay vì chỉ đơn giản chuyển ý tưởng bị chia nhỏ thành ngày người lớn.

Tóm tắt những ước tính có thể có nên phân biệt giữa những gì cần hoàn thành, sau đó là một thời kỳ lặp lại và những gì rõ ràng không bao gồm trong giai đoạn đầu tiên, và bao gồm sự kết thúc của phong trào, hậu trường, giao diện, di trú dữ liệu, an ninh, triển khai và vận chuyển.

Sự giao tiếp ở-site và nghiên cứu từ xa và phát triển đòi hỏi cùng một nhịp điệu hợp tác

Dự án phát triển phần mềm Thượng Hải thường cung cấp các truy cập trực tuyến để nghiên cứu chủ yếu, bản đánh giá nguyên mẫu, chuẩn bị trực tuyến và sắp xếp chấp nhận, và cho các cuộc nghiên cứu hàng ngày, kiểm tra và tài liệu. tập trung của sự hợp tác không phải là số cuộc họp, mà là về các quyết định, trách nhiệm và thời hạn tại mỗi buổi họp.

Đề nghị các cuộc họp thường niên, những buổi thuyết trình lặp lại, danh sách rủi ro và hồ sơ quyết định được thiết lập.

• Tiến trình kinh doanh chính được xác nhận bởi bộ phận thực sự người dùng
• Cung cấp môi trường và hồ sơ trình diễn cho mỗi lần lặp lại
• Phạm vi, thiếu sót và ý tưởng mới để sử dụng khác nhau quản lý kho hàng
• Những vấn đề ngăn cản cho thấy những người chịu trách nhiệm, tác động và ngày tháng của nghị quyết

Hợp đồng và mốc phải được liên kết với kết quả có thể kiểm chứng

Nút thanh toán không chỉ giới hạn trong “phần trăm hoàn thành việc phát triển của phương pháp này, nhưng nên xác định kết quả, như là yêu cầu cơ bản, nguyên mẫu tương tác, phiên bản thử nghiệm, môi trường liên tiếp, phiên bản trực tuyến và hoàn chỉnh.

Quyền sở hữu tri thức, mã nguồn, nguồn tin, tài nguyên đám mây, trách nhiệm dữ liệu, cáo buộc tài khoản, bảo đảm chất lượng và biên giới vận chuyển nên được xác định trước khi dự án bắt đầu. Cũng có nhu cầu phân biệt giữa các trách nhiệm R & D và các dịch vụ ba phần cho hệ thống phụ thuộc vào tiền, hậu cần, hoặc các nền tảng khác.

Thay đổi quản lý là một cơ chế bình thường, không phải tạm thời.

Nguy cơ thực sự của sự thay đổi là nó không được ghi nhận và đánh giá trước khi nhu cầu mới được phát triển nó nên chỉ ra lý do kinh doanh, ưu tiên, mối quan hệ thay thế với phạm vi ban đầu và tác động lên chu kỳ, chi phí, thử nghiệm và tiếp tục sống

Sau đó, có thể có những thay đổi nhỏ, và những thay đổi lớn sẽ dẫn đến những thay đổi văn bản hoặc những giai đoạn độc lập. Điều này bảo vệ ngân sách doanh nghiệp và tránh sự phát triển của các nhóm nghiên cứu và phát triển để nén lại các bài kiểm tra và tài liệu để kịp thời.

Sự chấp nhận cuối cùng đảm bảo hệ thống sẽ bị chi phối bởi tập đoàn.

Kết quả cuối của dự án phát hành phần mềm Thượng Hải không chỉ là một trang web hoặc cài đặt gói có thể truy cập. Enterprises nên kiểm tra mã nguồn, xây dựng văn lệnh, văn lệnh cơ sở dữ liệu, tập tin giao diện, báo cáo kiểm tra, triển khai hướng dẫn, danh sách tài khoản, rút lui, sổ tay hoạt động và di sản để xác nhận rằng nhân viên nội bộ hoặc các đội tiếp theo có thể tiếp tục duy trì chúng.

Việc chấp nhận và kiểm tra nên bao gồm các quá trình bình thường, bất thường và biên giới và kiểm tra quyền lợi, hiệu suất, dữ liệu, giám sát và điều kiện an ninh trong môi trường sản xuất.

• Hàm tương ứng với cầu, xét nghiệm trường hợp theo trường hợp
• Mã nguồn và phụ thuộc có thể được tái xây dựng trong một môi trường độc lập
• Các bước triển khai, sao lưu và hỗ trợ thực sự đang được thực hiện
• Xoá số tài khoản, phím, tên miền và tài nguyên đám mây.
• Các vấn đề đã biết, kế hoạch và bảo hiểm chất lượng được ghi nhận