كيف يسير مشروع شنغهاي للاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات إلى الأمام؟ إن الطريق الكامل من توضيح الطلب إلى القبول والقبول.

أولاً، الحكم على ما إذا كان المشروع مناسباً للاستعانة بمصادر خارجية، أو المشورة التقنية المشتركة من أجل " R " أو " التقنية "

وعند البحث عن فريق للاستعانة بالبرمجيات، يتعين على شركات شنغهاي أولاً تحديد ما إذا كانت تريد شراء نتائج كاملة للمشروع، أو القدرة الجارية على البحث والتطوير، أو الحكم التقني المستقل، وتكون أهداف الأعمال والنظم التي لها معايير قبول أوضح مناسبة لتصميم المشاريع؛ ويمكن تشخيص المنتجات التي تتطلب التحقق المستمر من صحتها على مراحل أو التعاون على أساس R " D؛ كما يمكن تشخيص المسائل المتعلقة بجدوى النظم القديمة والهيكل المعقد ونظام AI بصورة مستقلة.

وتحوّل نماذج التعاون في مجال سوء الدرس قضايا الأعمال التجارية إلى مسائل تتعلق بإدارة المشاريع، فعلى سبيل المثال، يتم التوقيع مباشرة على السعر الثابت الكامل للأعمال الاستكشافية، ويمكن بسهولة ترجمة التغييرات اللاحقة إلى منازعات متكررة؛ بيد أن الطلب الطويل الأجل يخضع لإدارة المشاريع لمرة واحدة، ويمكن أن يؤدي إلى فقدان معارف الفريق.

• نظام المشاريع المختلط: مهام التشييد التي تناسب عمليات الأعمال التجارية وتُحدد حدودا واضحة للقبول
• الإنجاز التدريجي: مشاريع مناسبة للشبكة، أو الواجهة أو التحقق من التكنولوجيا الحيوية أولا
• التعاون الجاري في إطار " دال " : مناسب لأفرقة المنتجات القائمة والمؤسسات المستقرة في مجمع الطلب
• التشاور والتشخيص المستقلان: مناسب لتقييم صياغة المشاريع، والاستيلاء على النظام القديم، واتخاذ القرارات التقنية الرئيسية

أول رسالة لتشكيل موجز تقديري للمشروع

وينبغي للبائع أن ينظم هذه المعلومات كعمل أول مغلق، بدلا من تحويل الفكرة المجزأة إلى يوم للبالغين.

وينبغي أن يميز موجز التقديرات المتاحة بين ما يجب إنجازه، يليه فترة متكررة وما هو غير مدرج بوضوح في الفترة الأولى، وأن يشمل نهاية التنقل، والخلفية، والتفاعل، ونقل البيانات، والأمن، والنشر، واحتياجات النقل.

يتطلب الاتصال في الموقع والبحث والتطوير عن بعد نفس الإيقاع التعاوني

ويقضي مشروع شنغهاي للاستعانة بمصادر خارجية في مجال تطوير البرمجيات عادةً بالوصول إلى البحوث الرئيسية، والاستعراضات الأولية، وترتيبات الإعداد والقبول على الإنترنت، وإجراء البحوث والاختبارات والوثائق اليومية، ولا ينصب تركيز التعاون المختلط على عدد الاجتماعات، بل على ما إذا كانت القرارات والمسؤولية والمواعيد النهائية قد اتخذت في كل اجتماع.

ويوصى بإنشاء اجتماعات أسبوعية منتظمة، وتقديم عروض متكررة، وقوائم للمخاطر، وسجلات لاتخاذ القرار.

• عمليات العمل الرئيسية التي تصادق عليها إدارة المستعملين الفعلية
• توفير بيئات قابلة للقابلية للاستمرار وسجلات بيانية لكل مرة
• النطاق والعيوب والأفكار الجديدة لاستخدام مختلف إدارة المخزون
• المسائل المتعلقة بقفل الأبواب تبين المسؤولين عن ذلك وأثره وتاريخ اتخاذ القرار

يجب ربط العقود والمعالم بالنتائج التي يمكن التحقق منها

وينبغي ألا يقتصر عقد الدفع على " نسبة مئوية من إنجاز التنمية " بل ينبغي أن يتناول النتائج التي يمكن دراستها، مثل خط الأساس للطلب، والنموذج الأولي التفاعلي، وصيغة اختبار العمليات الأساسية، والبيئة المشتركة بين التنسيق، والنسخة الإلكترونية، والتسليم الكامل.

وينبغي أيضاً تحديد حقوق الملكية الفكرية، وتغطية رموز المصادر، وترخيص الأطراف الثالثة، والموارد السحابية، والمسؤولية عن البيانات، والخصوم الحسابية، وضمان الجودة، وحدود النقل قبل بدء المشروع، كما أن هناك حاجة للتمييز بين مسؤوليات المسؤولية عن المسؤولية عن المسؤولية عن المسؤولية عن النتائج ومدى توافر خدمات الأطراف الثالثة للنظم التي تعتمد على المدفوعات أو اللوجستيات أو الفواتير أو غيرها من البرامج.

إدارة التغيير هي آلية عادية، وليس آلية مؤقتة.

والخطر الحقيقي للتغيير هو أنه لم يسجل ويقيّم، وقبل وضع الطلب الجديد، ينبغي أن يبين الأسباب التجارية والأولويات والعلاقات البديلة للنطاق الأصلي، والأثر على الدورة والتكاليف والاختبار وخطة الانطلاق.

ويمكن أن تعقب التغييرات الصغيرة تغييرات لاحقة، وينبغي أن تؤدي التغييرات الرئيسية إلى تغييرات مكتوبة أو مراحل مستقلة، وهذا يحمي ميزانية المؤسسة ويتجنب إنشاء أفرقة للبحث والتطوير لضغط الاختبارات والوثائق من أجل الالتقاء بها في الوقت المحدد.

ويكفل القبول النهائي أن تتولى المؤسسة النظام.

ولا تقتصر النتيجة النهائية لمشروع شنغهاي للاستعانة بمصادر خارجية في مجال البرمجيات على موقع على شبكة الإنترنت أو مجموعة تركيب يمكن الوصول إليها، وينبغي للمؤسسات أن تفحص رمز المصدر، وأن تُعدّ نصوصا، وملفات قواعد البيانات، وتقارير الوصل، وتقارير الاختبار، وتعليمات النشر، وقوائم الحسابات، والتراجعات الاحتياطية، وأدلة التشغيل، والمسائل القديمة، وذلك للتأكد من أن الموظفين الداخليين أو أفرقة المتابعة يمكن أن تواصل الاحتفاظ بها.

وينبغي أن يشمل القبول والتفتيش العمليات العادية والغير الطبيعية وعمليات الحدود والتحقق من الحقوق والأداء والبيانات والرصد والأمن في بيئة الإنتاج.

• الوظيفة تتطابق مع الطلب، وقضية الاختبار حسب الحالة
• يمكن إعادة بناء مدونة المصدر والاعتماد عليها في بيئة مستقلة
• يجري بالفعل تنفيذ خطوات النشر والدعم والمساندة
• أرقام حسابات واضحة، مفاتيح، أسماء النطاقات والموارد السحابية.
• المشاكل المعروفة، وخطط المتابعة، ومسؤوليات ضمان الجودة التي يتعين توثيقها