Em primeiro lugar, para avaliar se o projecto é adequado para terceirização, I & D em conjunto ou consultoria técnica
Ao procurar uma equipe de terceirização de software, as empresas de Xangai primeiro precisam identificar se querem comprar resultados completos do projeto, capacidade de P & D em curso ou julgamento técnico independente. Os objetivos e sistemas de negócios com padrões de aceitação mais claros são adequados para o projeto; produtos que requerem validação contínua são adequados para P & D; estágio a estágio ou colaborativo; e antigos sistemas de tomada-over, arquitetura complexa e AI problemas de viabilidade podem ser diagnosticados independentemente.
Modelos de cooperação mal escolhidos transformam questões de negócios em questões de gestão de projetos. Por exemplo, o preço fixo completo do negócio exploratório é assinado diretamente, e mudanças subsequentes podem facilmente ser traduzidas em disputas frequentes; demanda de longo prazo, no entanto, está sujeita a gerenciamento de projetos de uma vez, e pode levar a uma perda de conhecimento da equipe.
- Sistema de projeto de alcance fixo: tarefas de construção que se ajustam aos processos de negócio e limites claros para aceitação
- Entrega em fase: projetos adequados para a validação MVP, interface ou tecnologia crítica
- Colaboração em I & D: adequada para equipas de produtos existentes e empresas de agrupamento estável de procura
- Consultas e diagnósticos independentes: adequados para a avaliação da formulação de projectos, aquisição de sistemas antigos e tomada de decisões técnicas importantes
Primeira comunicação para formar um resumo do projecto
O vendedor deve organizar esta informação como um primeiro negócio fechado, em vez de simplesmente converter a ideia fragmentada em dia de adulto.
O resumo das estimativas disponíveis deve distinguir entre o que deve ser completado, seguido de um período iterativo e o que claramente não está incluído no primeiro período, e incluir os requisitos de circulação, backstage, interface, migração de dados, segurança, implantação e transporte.
Comunicação no local e pesquisa e desenvolvimento remotos exigem o mesmo ritmo colaborativo
O projeto de Outsourcing de Desenvolvimento de Software de Xangai geralmente fornece acesso on-line a pesquisas-chave, revisões de protótipos, arranjos de preparação e aceitação online, e para pesquisa diária, testes e documentação. O foco da colaboração mista não é o número de reuniões, mas sobre se decisões, responsabilidades e prazos são gerados em cada reunião.
Recomenda-se que sejam estabelecidas reuniões semanais regulares, apresentações iterativas, listas de risco e registros de tomada de decisão.
- Os principais processos de negócio são validados pelo departamento de usuário real
- Fornecer ambientes runáveis e registros de demonstração para cada iterativo
- Âmbito de aplicação, deficiências e novas ideias para utilizar diferentes gestão de inventários
- As questões de bloqueio indicam os responsáveis, o impacto e a data da resolução
Os contratos e os marcos devem estar ligados a resultados verificáveis
O nó de pagamento não deve limitar-se a uma “percentagem de conclusão do desenvolvimento”, mas deve abordar os resultados que podem ser examinados, tais como a linha de base da procura, o protótipo interactivo, a versão de teste do processo principal, o ambiente de intercoordenação, a versão em linha e a entrega completa.
Os direitos de propriedade intelectual, a cobertura de código fonte, o licenciamento de terceiros, os recursos na nuvem, a responsabilidade pela responsabilidade pelos dados, a atribuição de contas, a garantia de qualidade e os limites de transporte também devem ser identificados antes do início do projeto. Há também a necessidade de distinguir entre responsabilidades de I & D e a disponibilidade de serviços de terceiros para sistemas que dependem de pagamentos, logística, faturas ou outras plataformas.
O gerenciamento de mudanças é um mecanismo normal, não temporário.
O risco real de mudança é que não é registrado e avaliado. Antes que a nova demanda seja desenvolvida, deve indicar as razões de negócio, prioridades, relações alternativas ao escopo original, e o impacto sobre o ciclo, custo, teste e plano go-live.
Pequenas mudanças podem ser seguidas por mudanças posteriores, e grandes mudanças devem resultar em mudanças escritas ou fases independentes.Isso protege o orçamento da empresa e evita o desenvolvimento de equipes de pesquisa e desenvolvimento para comprimir ensaios e documentação, a fim de alcançar o tempo.
A aceitação final garante que o sistema seja tomado pela empresa.
O resultado final do projeto de terceirização de software de Xangai não é apenas um site ou pacote de instalação que pode ser acessado. As empresas devem verificar o código fonte, construir scripts, scripts de banco de dados, arquivos de interface, relatórios de teste, instruções de implantação, listas de contas, retiros de backup, manuais de operação e problemas legados para confirmar que pessoal interno ou equipes de acompanhamento podem continuar a mantê-los.
A aceitação e a inspecção devem abranger os processos normais, anormais e fronteiriços e verificar os direitos, o desempenho, os dados, o controlo e as condições de segurança no ambiente de produção.
- Função corresponde à demanda, caso a caso teste
- Código-fonte e dependência podem ser reconstruídos em um ambiente independente
- As etapas de implantação, backup e backup estão sendo realmente executadas
- Limpar números de conta, chaves, nomes de domínio e recursos na nuvem.
- Problemas conhecidos, planos de acompanhamento e responsabilidades de garantia de qualidade a serem documentadas
Terceirização de software de Xangai desde a leitura de descobertas até a entrada do projeto
O problema mais provável após a leitura de artigos metodológicos é a aceitação de princípios, que não são traduzidos para o próximo passo. Propõe-se que o chefe de operações organize uma mini-workshop de 60-90 minutos, escolhendo apenas um processo real e não apressando-se para discutir a plataforma completa.
Etapa 1: Estabelecimento de um estado actual e base de base da amostra
Os dados estão disponíveis por uma a duas semanas consecutivas, mas o ciclo de amostragem e as flutuações operacionais estão indicados. Não defina uma boa taxa de poupança primeiro, em seguida, reverta os dados.
Etapa 2: Clarificar o encerramento inicial e a inacção
A primeira fase, combinada com a “Primeira comunicação para formar um resumo estimado do projeto”, apresenta a primeira fase de entrada, processamento, saída, papel e conclusão. A primeira fase é separar sistemas que devem ser acessados, informações que são necessárias dos clientes, questões de alto risco que não podem ser tratadas automaticamente, e condições que dependem de terceiros. A primeira fase é permitir que uma cadeia funcione e seja retracável, em vez de terceirizar o desenvolvimento de software de Xangai, Shanghai Software Outsourcing, Shanghai Custom Software Development.
Etapa 3: Combine resultados técnicos com evidências de engenharia
Uma relação de rastreamento entre números de demanda, números de amostra, resultados de teste e versões deve ser construída em torno de “comunicação no local e I & D remota requer um conjunto de ritmos colaborativos”. Projetos de terceirização devem incluir escopo, pressupostos, exclusões, marcos, atribuição de fonte, padrões de implantação e evidência de aceitação na mesma linha de base.
Passo 4: Receber, inspeção e disquete com o mesmo calibre
Assumindo que o processo original lida com 600 tarefas por mês, uma média de 20 minutos e uma taxa de retorno de 10 por cento, combinada com contratos e marcos, o alvo pode ser descrito como “seis semanas em linha, com uma redução média de 25 por cento no tempo, e uma taxa de retorno não superior à linha de base original, dada a complexidade relativa da tarefa”. O conjunto demonstra apenas o método de medição e não representa qualquer resultado do cliente; os indicadores formais devem ser identificados pela empresa com base na sua própria amostra.
- Material operacional: fluxograma, papel, missão de amostragem, questões actuais e dados de base
- Material técnico: inventário do sistema, interface, acesso aos dados, ambiente de implantação e requisitos de segurança
- Material do projeto: escopo de primeira fase, exclusões, matriz de responsabilidade, marcos e mecanismos de mudança
- Material de recepção e inspeção: conjunto de testes, registros de execução, lista de deficiências, consultas de indicadores e documentos de entrega
Quando estes materiais são identificados conjuntamente pelas partes operacionais e técnicas, o método no artigo é realmente inserido no projeto. Se os dados chave, a autorização de interface ou a pessoa responsável não estão em vigor, o próximo passo lógico é geralmente um diagnóstico limitado ou PoC, em vez de um compromisso imediato para completar o período de trabalho e preço fixo total.
Aplicar metodologia para a acção do projecto
- O valor da colaboração local em Xangai é melhorar a compreensão operacional e a eficiência de comunicação em nós chave
- O modelo de cooperação deverá corresponder à estabilidade da procura e à capacidade de gestão da própria empresa
- Os tons devem ser ligados a provas operacionais, testáveis e prontas para assumirem as suas funções
- Código-fonte, documentação, implantação e transferência de conhecimento são parte integrante da integridade dos ativos de software
Serviços, programas e orientações de tomada de decisão relevantes
Shanghai Software Outsourcing e Desenvolvimento de Personalização
Ver cobertura de serviços, modalidades de cooperação, resultados de entrega e arranjos colaborativos locais
Ver os detalhesSelecção do fornecedorLista de avaliação da empresa de terceirização de software de Xangai
Verifique com fornecedores de equipe, programa, contrato, código fonte, aceitação e manutenção de longo prazo
Ver os detalhesTomada de decisão sobre as cotaçõesQual é a seleção do modelo de terceirização de software?
Comparação de preços fixos totais, marcos, pessoas-meses de colaboração com a I & D em curso
Ver os detalhesContinuando a conciliar questões comuns no processo de decisão dos projectos
Como são assinados contratos de terceirização de software e quais os termos que devem ser acordados?
O contrato de contratação de software deve especificar, pelo menos, o âmbito da procura, marcos, pagamentos, aceitação, alteração, direitos de propriedade intelectual, confidencialidade, garantia de qualidade e rescisão da transferência. A lista funcional deve incluir não só o nome do módulo, mas também os requisitos da versão, interface, dados e requisitos não funcionais. A responsabilidade das partes, cooperação com o cliente e dependência de terceiros também deve ser incluída no contrato. O objetivo do contrato não é empurrar todos os riscos para um lado, mas fornecer uma base executória para o processamento quando ocorrerem alterações.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuem é a respectiva propriedade de direitos autorais de software, código fonte e direitos de propriedade intelectual?
O projecto deve distinguir entre as informações originais do cliente, os resultados personalizados, os componentes genéricos do fornecedor, o software de código aberto e as licenças comerciais de terceiros. O mesmo conceito não é válido para a entrega de fontes, direitos de acesso, direitos de modificação, registos de direitos de autor e direitos de relicenciação.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosComo calcular os custos e duração do processo de desenvolvimento aumentando a demanda?
Os requisitos adicionais devem ser documentados e as alterações específicas feitas antes da avaliação do produto, projeto, desenvolvimento, testes, dados e impacto.O tempo de codificação da nova página não pode ser calculado apenas porque a estrutura, interface e intervalo de regressão podem mudar.A carga de trabalho, os custos e o agendamento são confirmados por ambos os lados antes de estar disponível ou posterior.
Ver resposta completaContratos, pagamentos, alterações e entrega de projetosQuais informações são necessárias para a aceitação e inspeção do projeto de software?
O objetivo da informação é demonstrar que o sistema atende às normas acordadas e que o cliente pode continuar a operar e assumir o controle.
Ver resposta completaNecessidade de uma análise mais aprofundada no contexto do estado actual da empresa?
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