まず、プロジェクトがアウトソーシング、ジョイントR&D、または技術的なアドバイスに適したかどうかを判断します
ソフトウェアアウトソーシングチームをお探しの場合、上海は、まず、完全なプロジェクト結果、継続的なR&D能力、または独立した技術的な判断を購入するかどうかを識別する必要があります。 明確な受諾基準を持つビジネスの目的とシステムがプロジェクト設計に適しています。 継続的な検証を必要とする製品は、段階的に段階的にまたは共同R&Dに適しています。 古いシステムが引き継ぎ、複雑なアーキテクチャとAIの実現可能性の問題は、独立して診断することができます。
ミツスコーセンの協力モデルは、プロジェクト管理の問題にビジネス上の問題をもたらします。例えば、エクスプロレータ事業の完全固定価格が直接署名され、その後の変更は頻繁に頻繁に紛争に簡単に翻訳することができます。長期需要は、しかし、一回プロジェクト管理の対象であり、チームナレッジの喪失につながる可能性があります。
- 固定型プロジェクトシステム:業務プロセスと受入の明確な境界に適合する建設タスク
- フェーズドデリバリー:MVP、インターフェイス、または重要な技術検証に適したプロジェクト
- R&Dコラボレーションの開始:既存の製品チームと安定した需要プール企業に適した
- 独立した相談および診断:プロジェクト処方評価、古いシステム買収および主要な技術的な決定のために適した
プロジェクトを推定できる要約を形にする最初の通信
ベンダーは、この情報を閉鎖した最初のビジネスとして整理する必要があります。, 単にフラグメントされたアイデアを大人の日に変換するよりも.
利用可能な見積もりの要約は、完了しなければならないものと反復期間と最初の期間に明確に含まれていないものと、運動終了、バックステージ、インターフェイス、データ移行、セキュリティ、展開、輸送要件を区別する必要があります。
現場でのコミュニケーションとリモートリサーチと開発は、同じコラボレーションリズムを必要とします
上海ソフトウェア開発アウトソーシングプロジェクトは通常、主要な研究、試作品レビュー、オンライン準備、受諾の手配、日常的な調査、テスト、文書へのアクセスのためのオンラインアクセスを提供します。 混合コラボレーションの焦点は、会議の数ではなく、決定、責任、期限が各会議で生成されるかどうかです。
毎週の会議、反復的なプレゼンテーション、リスクリスト、意思決定記録が確立されることをお勧めします。
- 実際のユーザー部門で重要な業務プロセスが検証されます
- 各反復のための実行可能な環境および実証記録を提供して下さい
- 異なる在庫管理を使用するスコープ、不足、新しいアイデア
- ブロック事項は、責任ある、影響、解像度の日付を示す
契約とマイルストーンは、検証可能な結果にリンクする必要があります
決済ノードは「開発完了率」に限定されるべきではありませんが、要求ベースライン、インタラクティブなプロトタイプ、コアプロセステストバージョン、相互調整環境、オンラインバージョン、および完全なハンドオーバーなどの検査可能な結果に対処すべきです。
知的財産権、ソースコードのカバレッジ、サードパーティのライセンス、クラウドリソース、データ責任、アカウントアトリビューション、品質保証、および輸送境界は、プロジェクトが始まる前にも識別されるべきです。また、R & Dの責任と支払い、物流、請求書、または他のプラットフォームに依存するシステムのためのサードパーティサービスの利用を区別する必要があります。
変更管理は、一時的なものではなく、通常のメカニズムです。
変更の実質の危険性は、記録され評価されていないことです。新しい需要が開発される前に、それは元のスコープに対するビジネス上の理由、優先順位、代替関係、およびサイクル、コスト、テスト、およびGo-live計画への影響を示すべきです。
小さな変更は後続のものとし、主要な変更は、書面による変更または独立したフェーズで行われるべきです。これは、企業予算を保護し、研究開発チームの開発を回避して、テストと文書を圧縮して時間を追いつくためにテストや文書を圧縮します。
最終的な受諾は、システムが企業によって引き継がれていることを確認します。
上海ソフトウェアアウトソーシングプロジェクトの結果は、Webサイトやアクセスできるインストールパッケージだけでなく、アクセスできるものです。 企業は、ソースコードをチェックし、スクリプト、データベーススクリプト、インターフェイスファイル、テストレポート、デプロイメント手順、アカウントリスト、バックアップリトリート、操作マニュアル、およびレガシーの問題をチェックして、内部の人員やフォローアップチームが引き続き維持できるようにします。
受諾および点検は生産環境の正常で、異常なおよびボーダー プロセスをカバーし、権利、性能、データ、監視および保証条件を点検するべきです。
- 機能は要求に、場合によってテスト ケース対応します
- ソースコードと依存性は独立した環境で再構築できます。
- 導入、バックアップ、バックアップ手順は実際に実行されている
- 明確なアカウント番号、キー、ドメイン名、クラウドリソース。
- 既知の問題、フォローアップ計画、品質保証の責任を文書化
調査結果からプロジェクト入力までの上海ソフトウェアのアウトソーシング
方法論の記事を読んだ後最も可能性が高い問題は、次のステップに翻訳されていない原則の受け入れです。 操作の頭は60-90分のミニワークショップを整理し、実際のプロセスを1つだけ選び、完全なプラットフォームを議論するために急いでいることを提案しています。
ステップ1: 現在の状態とサンプルベースラインの確立
データは1〜2週間で1列で利用できますが、サンプルサイクルと操作上の変動が示されます。 最初に保存の良好なレートを設定しないでください、データを逆にしてください。
ステップ2:初期の閉鎖とインタラクションをクリアする
最初のフェーズは、「プロジェクトを推定可能な要約を形成するための最初の通信」と組み合わせ、入力、処理、出力、ロールおよび完了の最初のフェーズを示します。 最初のフェーズは、クライアントから要求される情報、自動処理できないリスクの高い問題、およびサードパーティに依存する条件にアクセスする必要があるシステムを分離することです。 最初のフェーズは、チェーンが実行し、再実行可能であることを可能にすることです。 アウトソーシングソフトウェア開発、上海ソフトウェア開発、上海ソフトウェア開発、上海ソフトウェア開発、上海ソフトウェア開発。
ステップ3: 技術的な結果とエンジニアリングの証拠を一致させる
需要数、サンプル番号、テスト結果とバージョン間の追跡関係は、「オンサイト通信とリモートR&Dは、コラボレーションリズムのセットを必要とします。 アウトソーシングプロジェクトには、スコープ、仮定、除外、マイルストーン、ソースアトリビューション、デプロイメントパターン、および同じベースラインへの受入証拠が含まれる必要があります。
ステップ4:同じ口径で受け、点検およびディスクリング
元のプロセスが1ヶ月あたりの600のタスクを処理すると仮定すると、平均20分と10分の戻り率は、契約とマイルストーンと組み合わせ、ターゲットは「ライン上の6週間」として記述することができ、平均的な減少と元のベースラインよりも高いリターン率、タスクの相対的な複雑さを与えた」と記述することができます。セットは測定方法だけを実証し、任意のクライアント結果を示すものではありません。正式な指標は、独自のサンプルに基づいて、そのサンプルに基づいて、独自の指標によって識別されなければなりません。
- 運用材料:フローチャート、ロール、サンプルミッション、現在の問題、ベースラインデータ
- 技術的な材料:システム在庫、インターフェイス、データ アクセス、配置の環境および保証条件
- プロジェクト材料:第一相規模、除外、責任行列、マイルストーンおよび変更メカニズム
- 受信および検査材料:テストセット、実行レコード、不足分のリスト、インジケータのクエリと手渡文書
これらの材料は、運用および技術的な関係者によって共同で識別されると、記事の方法は実際にプロジェクトに入力されます。 キーデータ、インターフェイスの承認または責任のある人は配置されていない場合、論理的な次のステップは通常限られた診断またはPoC、仕事の期間を完了し、合計価格を固定する即時の約束ではなくです。
プロジェクトのアクションにメソッドを実装
- 上海の現地連携の値は、キーノードでの運用理解と通信効率の改善に取り組んでいます。
- 協力モデルは、需要の安定性と企業自体の管理能力に一致する必要があります
- マイルストーンは、配信証拠を引き継ぎる準備が整った、運用的、テスト可能に結合しなければなりません
- ソースコード、ドキュメント、デプロイメント、ナレッジ転送は、ソフトウェアアセットの完全性に不可欠です。
関連するサービス、プログラム、意思決定のガイドライン
プロジェクト意思決定における共通課題の解決を継続的に進める
ソフトウェアアウトソーシング契約はどのように署名され、どのような条件が同意しなければならないのですか?
契約ソフトウェアの契約は、少なくとも要求の範囲を指定しなければなりません, マイルストーン, 支払い, 受け入れ, 変更, 知的財産権, 機密性, 品質保証と手渡の終了. 機能リストには、モジュールの名前を含める必要があります, また、バージョンの要件に関連します, インターフェイス, データおよび非機能要件. 当事者の責任, クライアントの協力とサードパーティの依存も契約に含まれている必要があります. 契約の目的は、すべてのリスクをプッシュするだけでなく、変更を強制的に実行するために実行するために、.
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェア著作権、ソースコード、知的財産権のそれぞれの所有権は誰ですか?
プロジェクトのオリジナルの情報、カスタマイズされた結果、サプライヤーのジェネリックコンポーネント、オープンソースソフトウェア、サードパーティの商用ライセンスを区別する必要があります。同じコンセプトは、ソースの配信、アクセス権、変更の権利、著作権登録、再ライセンスの権利の真ではありません。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送需要増加による開発プロセスのコストと期間を計算するにはどうすればよいですか?
追加の要件は、製品、設計、開発、テスト、データおよび影響が評価される前に行われた特定の変更を文書化し、特定する必要があります。 構造、インターフェイス、および回帰範囲が変更される可能性があるため、新しいページのコーディング時間は計算できません。 ワークロード、コスト、スケジューリングは、利用可能なかそれ以降の両側で確認されます。
完全な回答を見る契約、支払い、変更、プロジェクト配送ソフトウェアプロジェクト受入・検査に必要な情報は?
情報目的は、システムが合意された基準を満たし、クライアントが引き続き動作し、引き継ぎすることができることを実証することです。
完全な回答を見る企業の現在の状態のコンテキストでさらなる分析が必要ですか?
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