Ten eerste, om te beoordelen of het project geschikt is voor uitbesteding, gezamenlijk O & O of technisch advies
Bij het zoeken naar een software-outsourcingteam moeten Shanghai-bedrijven eerst nagaan of ze volledige projectresultaten, lopende O & O-capaciteit of onafhankelijk technisch oordeel willen aanschaffen. Zakelijke doelstellingen en systemen met duidelijker acceptatienormen zijn geschikt voor projectontwerp; producten die continue validatie vereisen zijn geschikt voor fase-voor-fase of samenwerking O & O; en oude systemen die overnemen, complexe architectuur en AI haalbaarheidskwesties kunnen onafhankelijk worden gediagnosticeerd.
Mischosen samenwerking modellen maken zakelijke kwesties in projectmanagement kwesties. Bijvoorbeeld, de volledige vaste prijs van de verkennende business wordt direct ondertekend, en latere veranderingen kunnen gemakkelijk worden vertaald in frequente geschillen; de vraag op lange termijn, echter, is onderworpen aan eenmalige projectmanagement, en kan leiden tot een verlies van teamkennis.
- Projectsysteem voor vaste afstand: bouwtaken die passen bij bedrijfsprocessen en duidelijke grenzen voor acceptatie
- Gefaseerde levering: projecten die geschikt zijn voor MVP, interface of kritische technologievalidatie eerst
- Lopende O & O-samenwerking: passend voor bestaande productteams en stabiele vraagpoolbedrijven
- Onafhankelijke raadpleging en diagnose: geschikt voor projectformuleringsbeoordeling, oude systeemovername en belangrijke technische besluitvorming
Eerste mededeling die een schatting van het project vormt
De verkoper moet deze informatie organiseren als een gesloten eerste bedrijf, in plaats van simpelweg het gefragmenteerde idee om te zetten in volwassen dag.
In de samenvatting van de beschikbare ramingen moet een onderscheid worden gemaakt tussen wat moet worden ingevuld, gevolgd door een iteratieve periode en wat duidelijk niet in de eerste periode is opgenomen, en moet ook worden vermeld wat de vereisten inzake beweging, backstage, interface, gegevensmigratie, beveiliging, inzet en vervoer zijn.
Communicatie ter plaatse en onderzoek en ontwikkeling op afstand vereisen hetzelfde samenwerkingsritme
Het Shanghai Software Development Outsourcing project voorziet meestal in online toegang tot belangrijk onderzoek, prototype beoordelingen, online voorbereiding en acceptatie regelingen, en voor dagelijks onderzoek, testen en documentatie. De focus van gemengde samenwerking ligt niet op het aantal vergaderingen, maar op de vraag of beslissingen, verantwoordelijkheid en deadlines worden gegenereerd bij elke vergadering.
Aanbevolen wordt regelmatig wekelijkse vergaderingen, iteratieve presentaties, risicolijsten en besluitvormingsnotities op te stellen.
- De belangrijkste bedrijfsprocessen worden gevalideerd door de eigenlijke gebruikersafdeling
- Zorg voor uitvoerbare omgevingen en demonstratierecords voor elke iteratieve
- Toepassingsgebied, tekortkomingen en nieuwe ideeën om verschillende inventarisbeheerswijzen te gebruiken
- Blokkadese aangelegenheden geven de verantwoordelijke personen, de gevolgen en de datum van afwikkeling aan
Contracten en mijlpalen moeten worden gekoppeld aan controleerbare resultaten
The payment node should not be limited to a “percentage of completion of development” but should address results that can be examined, such as demand baseline, interactive prototype, core process test version, inter-coordination environment, online version and complete handover.
Ook intellectuele-eigendomsrechten, de dekking van de broncode, licentieverlening door derden, cloudbronnen, gegevensaansprakelijkheid, rekeningtoeschrijving, kwaliteitsborging en vervoersgrenzen moeten worden vastgesteld voordat het project begint. Er is ook een onderscheid nodig tussen O & O-verantwoordelijkheden en de beschikbaarheid van diensten van derden voor systemen die afhankelijk zijn van betaling, logistiek, facturen of andere platforms.
Veranderingsmanagement is een normaal mechanisme, geen tijdelijk.
Het reële risico van verandering is dat het niet wordt geregistreerd en geëvalueerd, maar dat het, voordat de nieuwe vraag wordt ontwikkeld, de bedrijfsredenen, prioriteiten, alternatieve relaties met het oorspronkelijke toepassingsgebied en de impact op de cyclus, kosten, testen en go-live-plan aangeeft.
Kleine veranderingen kunnen worden gevolgd door latere, en grote veranderingen moeten resulteren in schriftelijke veranderingen of onafhankelijke fasen. Dit beschermt het ondernemingsbudget en voorkomt de ontwikkeling van onderzoeks- en ontwikkelingteams om testen en documentatie te comprimeren om op tijd in te halen.
De uiteindelijke aanvaarding zorgt ervoor dat het systeem door de onderneming wordt overgenomen.
Het eindresultaat van het Shanghai software outsourcing project is niet alleen een website of installatie pakket dat kan worden geopend. Ondernemingen moeten controleren de broncode, bouwen scripts, database scripts, interface bestanden, testverslagen, implementatie instructies, accountlijsten, back-up retraites, operationele handleidingen en legacy problemen om te bevestigen dat interne personeel of follow-up teams kunnen blijven onderhouden.
De aanvaarding en inspectie moeten betrekking hebben op normale, abnormale en grensprocessen en moeten de rechten, prestaties, gegevens, monitoring en veiligheidsomstandigheden in de productieomgeving controleren.
- Functie komt overeen met vraag, test geval per geval
- Broncode en afhankelijkheid kunnen worden gereconstrueerd in een onafhankelijke omgeving
- Implementatie, back-up en back-up stappen worden eigenlijk uitgevoerd
- Accountnummers, sleutels, domeinnamen en cloudbronnen wissen.
- Bekende problemen, follow-upplannen en verantwoordelijkheden voor kwaliteitsborging die moeten worden gedocumenteerd
Outsourcing van Shanghai software van het lezen van bevindingen tot project input
Het meest waarschijnlijke probleem na het lezen van methodologische artikelen is de aanvaarding van principes, die niet worden vertaald in de volgende stap. Er wordt voorgesteld dat het hoofd van de operaties een 60-90 minuten mini-workshop, kiezen van slechts een echt proces en niet haasten om het volledige platform te bespreken.
Stap 1: Vaststelling van een huidige status en een steekproefbasis
De gegevens zijn beschikbaar voor een tot twee weken op een rij, maar de steekproefcyclus en operationele schommelingen zijn aangegeven. Stel niet eerst een goede besparing in, dan keert u de gegevens om.
Stap 2: Verduidelijking van de initiële sluiting en het uitblijven van maatregelen
De eerste fase, gecombineerd met de..Eerste communicatie om een schattingbare samenvatting van het project te vormen, presenteert de eerste fase van input, verwerking, output, rol en voltooiing. De eerste fase is om systemen die moeten worden benaderd te scheiden, informatie die vereist is van klanten, hoog risico zaken die niet automatisch kunnen worden behandeld, en voorwaarden die afhankelijk zijn van derden. De eerste fase is om een keten te laten lopen en retracable, in plaats van uit te besteden Shanghai software ontwikkeling, Shanghai Software Outsourcing, Shanghai Custom Software Development.
Stap 3: Pas technische resultaten aan technische bewijzen
Een trackingrelatie tussen vraagnummers, monsternummers, testresultaten en versies moet worden opgebouwd rond
Stap 4: Ontvangst, inspectie en disketting met hetzelfde kaliber
Ervan uitgaande dat het oorspronkelijke proces 600 taken per maand, een gemiddelde van 20 minuten en een rendementspercentage van 10%, gecombineerd met contracten en mijlpalen, kan worden omschreven als zes weken op de lijn, met een gemiddelde vermindering van 25% in de tijd, en een rendement van niet hoger dan de oorspronkelijke basislijn, gezien de relatieve complexiteit van de taak..De set toont alleen de meetmethode en vertegenwoordigt geen klantresultaat; formele indicatoren moeten door de onderneming worden geïdentificeerd op basis van haar eigen steekproef.
- Operationeel materiaal: stroomschema, rol, steekproefmissie, actuele kwesties en basisgegevens
- Technisch materiaal: systeeminventaris, interface, toegang tot gegevens, implementatieomgeving en beveiligingseisen
- Projectmateriaal: werkingssfeer in eerste fase, uitsluitingen, aansprakelijkheidsmatrix, mijlpalen en veranderingsmechanismen
- Ontvangst- en inspectiemateriaal: testset, uitvoeringsdossiers, lijst van tekortkomingen, indicatorvragen en overdrachtsdocumenten
Wanneer deze materialen door zowel de operationele als technische partijen gezamenlijk worden geïdentificeerd, wordt de methode in het artikel daadwerkelijk in het project ingevoerd. Als sleutelgegevens, interface-vergunning of de verantwoordelijke persoon niet aanwezig zijn, is de logische volgende stap meestal een beperkte diagnose of PoC, in plaats van een onmiddellijke verbintenis om de werkperiode en de vaste totale prijs te voltooien.
Methode toepassen om actie te ondernemen
- De waarde van lokale samenwerking in Shanghai is in het verbeteren van het operationele begrip en de communicatie-efficiëntie op belangrijke knooppunten
- Het samenwerkingsmodel moet de stabiliteit van de vraag en de beheerscapaciteit van de onderneming zelf in overeenstemming brengen.
- Mijlpalen moeten operationeel, testbaar, klaar zijn om leveringsbewijs over te nemen
- Broncode, documentatie, implementatie en kennisoverdracht zijn integraal verbonden aan de integriteit van softwareactiva
Relevante diensten, programma's en richtsnoeren voor de besluitvorming
Shanghai Software Outsourcing en Customization Development
Bekijk de dekking van de diensten, de modaliteiten van samenwerking, de resultaten van de levering en de plaatselijke samenwerkingsregelingen
Zie detailsSelectie van de leverancierShanghai Software Outsourcing Corporation Assessment List
Check bij leveranciers van team, programma, contract, broncode, acceptatie en onderhoud op lange termijn
Zie detailsBesluitvorming over de noteringenWat is de selectie van het software outsourcing model?
Vergelijking van de vaste totale prijzen, mijlpalen, persoonsmaanden van samenwerking met lopende O & O
Zie detailsGemeenschappelijke kwesties in de besluitvorming over projecten blijven met elkaar verzoenen
Hoe worden software-outsourcingcontracten ondertekend en welke voorwaarden moeten worden overeengekomen?
In de overeenkomst voor het sluiten van software moet ten minste de reikwijdte van de vraag, mijlpalen, betalingen, aanvaarding, wijziging, intellectuele-eigendomsrechten, vertrouwelijkheid, kwaliteitsborging en beëindiging van de overdracht worden gespecificeerd. De functionele lijst moet niet alleen de naam van de module bevatten, maar ook betrekking hebben op de eisen van de versie, interface, gegevens en niet-functionele vereisten. De verantwoordelijkheid van de partijen, de samenwerking van de klant en de afhankelijkheid van derden moet ook in het contract worden opgenomen. Het doel van het contract is niet om alle risico's naar één kant te schuiven, maar om een uitvoerbare basis te bieden voor de verwerking wanneer er veranderingen plaatsvinden.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWie is de respectieve eigendom van software copyright, broncode en intellectuele-eigendomsrechten?
Het project moet onderscheid maken tussen de oorspronkelijke informatie van de klant, aangepaste resultaten, leverancier generieke componenten, open source software en commerciële licenties van derden. Hetzelfde concept is niet waar van bronlevering, toegangsrechten, wijzigingsrechten, auteursrechtregistraties en relicentierechten.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringHoe berekent u de kosten en de duur van het ontwikkelingsproces door de vraag te verhogen?
De aanvullende eisen moeten worden gedocumenteerd en specifieke wijzigingen moeten worden aangebracht voordat het product, ontwerp, ontwikkeling, testen, gegevens en impact worden beoordeeld. De coderingstijd voor de nieuwe pagina kan niet alleen worden berekend omdat de structuur, interface en regressiebereik kunnen veranderen. De werklast, kosten en planning worden door beide zijden bevestigd voordat deze beschikbaar is of later.
Volledig antwoord weergevenContracten, betalingen, wijzigingen en projectuitvoeringWelke informatie is nodig voor de acceptatie en inspectie van het softwareproject?
De informatie heeft tot doel aan te tonen dat het systeem voldoet aan overeengekomen normen en dat de cliënt kan blijven werken en overnemen.
Volledig antwoord weergevenNoodzaak van verdere analyse in het kader van de huidige staat van de onderneming?
Wij bieden IT technisch advies, ondernemingsinformatie constructie, Software Project Outlook, productontwerp, R & O levering en systemen levering diensten.