İlk olarak, karar verme için kullanılabilir sonuçlar verin
İlk değerlendirme genellikle iş süreçleri, kullanıcı rolleri, fonksiyonel öncelikler, önemli riskler, teknik rotalar, faz planları ve bütçe ufukları sunar. Daha az bilinen projeler için, bilgi mevcut olduğunda tedarikçilere daha güvenilir olan başvurular satın alın.
Yargılamadan önce hangi koşullar belirlenmelidir?
Aynı soru farklı iş, veri ve proje aşamaları altında farklı cevaplara sahip olabilir. Aşağıdaki koşulların kontrol edilmesi ve web'deki ortak bulguların kendi projelerine dahil edilmesi önerilir.
İleriye dönük bir emir
İlk olarak, hedef ve sınır hakkında net olacağız.
(c) Mevcut durumu, hedefleri, aktörler dahil ve mevcut bilgileri toplamak.
Geçerlilik Anahtar Bağımlılığı
İş röportajları ve mevcut ve hedef süreçleri haritalayın.
Değerlendirme edilebilir sonuçları Geliştirme
Maddeler, seçenekler ve varsayımlar arasında doğrulama.
Gerçek sonuçlarla bir sonraki adıma karar verdiğinizden emin olun.
Çıktının kapsamı, riskler, rotalar, aşamalar ve bütçeler, gelişim konusunda bir karar tarafından takip edilmektedir.
Gerçek işte nasıl anlıyorsunuz?
Değerlendirme aşaması ilk olarak ERP ile üç distribütör işlemi başlatacak ve prototip formunda onay verecek ve sonra gelişimde sürekli olarak kesintiye uğramaktan kaçınacak olan bir teklif sunacak. Örnekler belirli bir müşterinin performansını temsil etmeyecek ve gerçek sonuçlar kendi iş hacmi, örnek sistem ve sorumluluk sınırları ile birlikte doğrulanmalıdır.
En kolay pit adım at.
Doğrudan sabit bir sözleşmeye düşünce hattının kapatılması
Tüm ürün tasarımını ücretsiz olarak tamamlamak için satıcılar gerekir
Değerlendirme sadece toplam miktarlarla, varsayımlar olmadan ve öğeler olmadan sağlanmıştır.
Nasıl alınır ve doğruyu doğrulayacağız?
Değerlendirme raporu en azından sorunları, kullanıcıları, süreçleri, fonksiyonel sınırları, arayüzleri, verileri, güvenlik, riskleri, aşamaları, personel ve bütçe varsayımları tanımlayabilmeli.
tedarikçiler veya iç takımlar ile iletişim kurmaya hazırlanırken, mevcut süreçlerin, temsilci örneklerin, mevcut sistemlerin, zaman ve bütçe seviyelerinin getirilmesini tavsiye edilir. İlk olarak, bilinmeyen öğeler açıkça işaretlenir ve sonra karar tanıları kullanmak için yapılır, PoC, sabit menzilli projeler veya devam eden araştırma ve geliştirme, bu genellikle sınırları olmayan bir fiyat ve süre için doğrudan talepten daha güvenilirdir.