DECISION WORKSHEETChuyển đổi chi phí tài chính và ngân sách thành việc đưa ra quyết định có thể áp dụng được
Những bảng làm việc sau đây giúp các doanh nghiệp tổ chức những lời khuyên mơ hồ thành những đầu vào dựa trên các nhà cung cấp, và dự án có thể được thực hiện.
Thẩm định 1Luật quản lý ngân sách
(c) Sự phức tạp của các quy tắc về chiều không gian ngân sách, việc phát hành nội bộ, kiểm soát linh hoạt và điều chỉnh quyết định chấp thuận.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Phán xét 2Hóa đơn và thanh toán chi phí
Kiểu chi phí, yêu cầu vay, chứng nhận hóa đơn, tiền công và ảnh hưởng đến chuỗi chứng nhận.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Thẩm định 3Giao diện thuế ngân hàng và tài chính
Lệnh của nền tảng bên ngoài, an ninh, liên kết, hòa giải và thay đổi quy tắc cần được đánh giá riêng biệt.
Nếu yếu tố vẫn chưa được xác định, một sự chẩn đoán hoặc một sự xác nhận quy mô nhỏ nên được sắp xếp và nó không phù hợp để bao gồm tổng số giá cố định cố định bất biến trực tiếp.
Những lời nhận xét tương tự nên có kết luận nào?
Tại một hệ thống ngân sách tối thiểu, hệ thống ngân sách, loại chi phí, quy tắc chấp thuận và tài liệu thực tế, đối tượng dự án tổ chức, hệ thống tài chính và ngân hàng ERP, giao diện giao diện giữa hệ thống và hệ thống hiện tại và thứ ba, các vấn đề lịch sử được tổ chức, cùng với một dấu hiệu của số lượng kinh doanh hiện tại, thời gian xử lý trung bình, các biến động lớn, các hệ thống dữ liệu hiện có, các đặc quyền phụ thuộc và cửa sổ tăng lên.
Ví dụ, doanh nghiệp mong đợi rằng dự án sẽ tiết kiệm 160 giờ lao động mỗi tháng, nhưng con số này nên được chia nhỏ thành số lượng công việc, tiết kiệm thời gian, tỷ lệ nhận nuôi và tỷ lệ đánh giá bằng thủ công.
Bốn loại bằng chứng đề nghị thẩm vấn trong lúc giao tiếp với người bán hàng
Đầu tiên là bằng chứng phạm vi: sự nhất quán của phiên bản yêu cầu, quy trình kinh doanh, mẫu thử nghiệm, các giao diện và loại bỏ; thứ hai là bằng chứng kỹ thuật: liệu công nghệ tương tự có thể truy cập được cấu trúc, quản lý mã, thử nghiệm, triển khai và gặp khó khăn; phương pháp quản lý cá nhân là bằng chứng cá nhân: có thực sự tham gia các giai đoạn nhập, các nhiệm vụ và cơ chế thay thế là rõ ràng; và điều thứ tư là bằng chứng giao hàng: mã nguồn, dữ liệu, tài liệu, tài liệu, trình bày, tài liệu, bảo đảm và vận chuyển chất lượng được giao.
Đề nghị rằng sự rõ ràng, sự phụ thuộc quan trọng, khả năng của đội, khả năng chấp nhận và sự chiếm hữu lâu dài được đánh giá riêng biệt và cơ sở cho mỗi điểm được ghi lại. nếu một chương trình rẻ hơn, giao diện, di cư, kiểm tra hoặc trách nhiệm trực tuyến bị loại bỏ, thì nó nên được chuyển thành cùng một khối lượng giao hàng trước khi so sánh.
Nguyên tắc phán xétTrang này cung cấp một khuôn khổ đưa ra quyết định mà không tạo thành một lời đề nghị hay cam kết cố định.