DECISION WORKSHEETMenerjemahkan biaya sistem keuangan dan anggaran menjadi keputusan yang dapat dilaksanakan
Lembar kerja berikut membantu perusahaan untuk mengatur saran yang samar-samar ke vendor - berbasis, progreal- persetujuan dan project- masukan yang dapat diterima.
Nilai 1Aturan anggaran dan kontrol
(c) Kompleks aturan untuk dimensi anggaran, melepaskan penghuni, kontrol kaku fleksibel dan penyesuaian keputusan persetujuan.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Penghakiman 2Membalik dan pembayaran biaya
Tipe biaya, klaim pinjaman, faktur validasi, pembayaran dan dampak rantai sertifikat.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Penghakiman 3Antarmuka pajak bank dan keuangan
Mandat platform eksternal, keamanan, pinjaman antar, rekonsiliasi dan perubahan aturan perlu dinilai secara terpisah.
Jika faktor tetap tidak pasti, validasi diagnosis atau skala kecil harus diatur dan tidak tepat untuk menyertakan ransum total harga yang tetap non- variabel secara langsung.
Apa yang harus ringkasan yang sebanding dengan penilaian yang mengandung?
Pada minimal, sistem anggaran, jenis biaya, aturan persetujuan dan dokumen-dokumen yang ada, subjek proyek organisasi, ERP keuangan dan antarmuka perbankan, daftar antarmuka antara sistem yang ada dan pihak ketiga, volume data sejarah dan masalah kualitas yang diselenggarakan, bersama dengan indikasi dari volume bisnis saat ini, rata-rata waktu pemrosesan, anomali utama, sistem yang ada, hak akses pihak yang ada, ketiga, dan jendela-jendela upline. Versi yang sama dari informasi yang diberikan kepada pelanggan dan permintaan terpisah, untuk memberikan satu kali berbeda, untuk memberikan satu kali saja, untuk memberikan keterangan yang tidak ada, tanpa adanya, dan permintaan, dan permintaan, tanpa bantuan, dan permintaan, tanpa bantuan, tanpa bantuan, tanpa bantuan, tanpa bantuan, dan permintaan, dan tanpa bantuan,
Contohnya, perusahaan mengharapkan bahwa proyek tersebut akan menghemat 160 jam tenaga kerja per bulan, tapi angka ini harus dipecah menjadi jumlah tugas, tabungan tunggal, tingkat adopsi, dan nilai peninjauan manual. Jika hanya 40 persen pengguna menggunakan periode pertama, atau jika proses baru meningkatkan proses tinjauan, keuntungan yang sebenarnya akan lebih rendah daripada perkiraan yang jelas.
Empat jenis bukti direkomendasikan untuk ditanyai selama komunikasi vendor
Yang pertama adalah bukti lingkup: konsistensi dari versi permintaan, proses bisnis, prototipe, antarmuka, dan pengecualian; yang kedua adalah bukti teknik: apakah teknologi yang sama memiliki struktur yang dapat diakses, manajemen kode, pengujian, penyebaran dan metode manajemen masalah; yang ketiga adalah para personil, peserta yang sebenarnya, tahapan masukan, mekanisme masukan, dan mekanisme pengganti jelas; dan yang keempat adalah bukti pengiriman: bagaimana kode sumber, data, dokumen, pelatihan, jaminan kualitas, transportasi yang diberikan kepada mereka untuk menyediakan obat yang tidak bisa digunakan untuk menjadi bukti yang bisa digunakan untuk menyediakan obat yang bisa di bawah.
Disarankan bahwa lingkup kejelasan, ketergantungan kritis, kapasitas tim, penerimaan yang berlaku dan takeover jangka panjang dinilai secara terpisah dan bahwa dasar untuk setiap skor direkam. Jika sebuah program lebih murah, antar muka, migrasi, pengujian atau tanggung jawab online dikecualikan, maka harus diubah ke caliber pengiriman yang sama sebelum dibandingkan.
Prinsip penghakimanHalaman ini menyediakan suatu kerangka pembuatan keputusan yang tidak merupakan penawaran tetap atau komitmen kinerja.