أولا، تقديم استنتاجات يمكن استخدامها في صنع القرار
" البيانات السيئة " ليست سببا لوقف جميع أعمال برنامج " AI " ، ولا مبرر لتخطي الحكم، وينبغي أن تقصر الأعمال المشكلة إلى مهام محددة، مع تقييم المعارف والبيانات المنظمة والعينات التاريخية اللازمة.
ما هي الشروط التي يلزم تحديدها قبل إصدار الحكم؟
وقد تكون للسؤال نفسه إجابات مختلفة في إطار مختلف مراحل الأعمال والبيانات والمشاريع، ويُقترح فحص الشروط التالية وإدراج النتائج المشتركة على الشبكة في مشاريعها الخاصة.
الترتيب المقترح مقدما
أولاً، سنكون واضحين بشأن الهدف والحدود
تحديد مهمة تنفيذية ذات تردد عال ونتائج يتعين التوفيق بينها.
الاعتماد الرئيسي
(ب) حصر البيانات والفجوات والسلطة والمسائل النوعية المطلوبة لهذه المهمة.
وضع نتائج قابلة للتقييم
وأُنشئ خط أساس يدوي وخضع للرقابة، وأُنجزت عملية تحديد الموقع باستخدام عينات صغيرة.
تأكد من أن تقرر الخطوة التالية مع النتائج الحقيقية.
إعادة تجهيز البيانات، وعمليات إعادة المعالجة، أو تعديل المشاهد استنادا إلى تصنيف الفشل.
كيف تفهم ذلك في العمل الحقيقي؟
وبدلا من أن تكون الشركة مساعدا للأعمال التجارية المفتوحة، يمكنها أولا أن تختار إعداد تقارير أسبوعية للمبيعات، وأن تحدد معايرة الطلبات والعائدات المؤكدة؛ وأن تصلح تدريجيا البيانات الرئيسية للموكلة، مع التحقق في الوقت نفسه من قيمتها، ولا تمثل الأمثلة أداء عميل معين، وينبغي التحقق من الاستنتاجات الفعلية بالاقتران مع حجم الأعمال التجارية الخاصة بالمؤسسة، والعينة، والنظام، وحدود المسؤولية.
أسهل حفرة لتتقدم
ورئي أنه يتعين إنجاز إدارة بيانات الشركة بأكملها قبل تنفيذ المشروع التجريبي.
تسليم البيانات التاريخية غير المعترف بها مباشرة إلى النموذج
فقط تعديل التلميحات عندما تنشأ مشاكل البيانات، دون تصحيح عملية المصدر
كيف لنا أن نتلقى ونتأكد؟
وينبغي إنجاز أول مسألة لجرد البيانات المتعلقة بالموقع، والمصادر والمسؤوليات، وخطوط الأساس النوعية، والأذون، والعينات، وخيارات إدارة الثغرات؛ ويلزم أن يميز تقرير PoC بين قضايا النمذجة والبيانات، وأن يصف مسائل الإدارة التي يجب إنجازها قبل أن يُستخدم الإنتاج على الإنترنت.
ويوصى، عند الإعداد للاتصال بالموردين أو الأفرقة الداخلية، بإحضار العمليات الحالية، والعينات التمثيلية، والنظم القائمة، والوقت التخطيطي ومستويات الميزانية، أولا، أن تكون البنود غير المعروفة واضحة، ثم يتخذ القرار باستخدام التشخيصات، والآلية الرباعية الأبعاد، والمشاريع الثابتة المدى، أو البحث والتطوير الجاريين، وهو أمر عادة أكثر موثوقية من الطلب المباشر على السعر والمدة دون حدود.