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QUESTION & ANSWER

As empresas não têm os dados para resolver. Podem iniciar a transição do AI?

O diagnóstico da cena e o inventário de dados podem ser iniciados, mas não é apropriado comprometer-se com os efeitos completos do AI diretamente quando as condições de dados não são conhecidas. As empresas podem priorizar o conhecimento relativamente centralizado, amostras facilmente disponíveis, e os resultados podem ser verificados manualmente, enquanto executando pequenos PoCs, e governança irá realmente afetar os dados da cena.

Responde à pergunta.

Em primeiro lugar, dar conclusões que podem ser utilizadas para a tomada de decisões

“Dados ruins” não é uma razão para parar todo o trabalho AI, nem uma desculpa para pular governança. As empresas devem limitar o problema para tarefas específicas, fazendo o balanço do conhecimento, dados estruturados e amostras históricas necessárias.

DECISION FACTORS

Que condições precisam ser identificadas antes de se fazer o julgamento?

A mesma questão pode ter respostas diferentes em diferentes fases de negócio, dados e projetos. Sugere-se que as seguintes condições sejam verificadas e que as descobertas comuns na web sejam incorporadas em seus próprios projetos.

As primeiras tarefas requerem conhecimento, dados de transação ou status em tempo real.Se os dados são de origem clara, calibre, autoridade e responsabilidadeAmostras normais e incomuns com representação suficienteSe os erros são detectados manualmente, corrigidos e alimentados
ACTION STEPS

Ordem de adiantamento sugerida

01

Primeiro, vamos ser claros sobre o alvo e a fronteira.

Identificar uma tarefa operacional com elevada frequência e os resultados a conciliar.

02

Dependência da Chave de Validação

b) Inventário de dados, lacunas, questões de autoridade e qualidade necessárias para a tarefa.

03

Desenvolvimento de resultados avaliáveis

Foi estabelecida uma linha de base manual e o PoC controlado foi completado com amostras pequenas.

04

Certifique-se de decidir o próximo passo com os resultados reais.

Reinserir dados, reprocessamento ou ajustar cenas com base na classificação de falhas.

PRACTICAL EXAMPLE

Como é que entendes isso no negócio?

Exemplo utilizado para ilustrar o método de julgamento

Em vez de ser um assistente de negócios aberto, a empresa pode primeiro optar por gerar relatórios semanais de vendas, e corrigir a calibração de pedidos e retornos confirmados; e gradualmente reparar os dados mestre do cliente, ao mesmo tempo que verificar o valor. Os exemplos não representam o desempenho de um determinado cliente, e as conclusões reais precisam ser verificadas em conjunto com o volume de negócios da própria empresa, amostra, sistema e limites de responsabilidade.

COMMON RISKS

O poço mais fácil de pisar.

Considerou-se que toda a governação dos dados da empresa tinha de ser concluída antes de o piloto poder ser implementado.

Mão dados históricos não reconhecidos diretamente para o modelo

Ajustar apenas as dicas quando surgirem problemas de dados, sem corrigir o processo de origem

ACCEPTANCE

Como devemos acabar recebendo e confirmando?

A primeira edição do inventário de dados da cena, fontes e responsabilidades, bases de dados de qualidade, autorizações, amostras e opções de gerenciamento de lacunas deve ser entregue; o relatório PoC precisa distinguir entre modelagem e questões de dados e descrever questões de governança que devem ser concluídas antes da produção ser online.

Ao se preparar para comunicar com fornecedores ou equipes internas, recomenda-se que processos atuais, amostras representativas, sistemas existentes, tempo de planejamento e níveis de orçamento sejam trazidos. Primeiro, os itens desconhecidos são claramente marcados, e então a decisão é tomada de usar diagnósticos, PoC, projetos de alcance fixo ou pesquisa e desenvolvimento em curso, que é geralmente mais confiável do que uma demanda direta por um preço e duração sem fronteiras.

As condições do seu projeto são diferentes dos exemplos acima?

Os objectivos operacionais, os sistemas existentes, a amostra e o tempo planeado poderiam ser reunidos antes de os consultores poderem fazer julgamentos preliminares em relação às fronteiras reais.

Consultores associados de projectos