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QUESTION & ANSWER

Wie fragt die AAI Business-Analyse und natürliche Sprache, wie man sicherstellt, dass die Zahlen korrekt sind?

Das große Modell darf nicht direkt über die Indikatoren spekulieren oder SQLs nach Belieben generieren. Unternehmen sollten die Kalibrierung der Indikatoren und Datenrechte wie Einkommen, Kunden, Aufträge, Gewinne usw. definieren und dann die kontrollierten semantischen Schichten, Suchvorlagen, Weißlisten und Ergebnisse verwenden, um die generierten Daten zu überprüfen. Antworten sollten Zeitrahmen, Filterbedingungen, Kaliber und Quellen anzeigen und es Benutzern ermöglichen, zu bohren.

Beantworten Sie die Frage.

Geben Sie zuerst Schlussfolgerungen, die für die Entscheidungsfindung verwendet werden können

Die Glaubwürdigkeit der Geschäftsanalyse von AI wird weitgehend von Daten- und Abfrage-Governance und nicht von Modellsprachkenntnissen abgeleitet. Hauptdaten- und Indikatorkalibrierungen bestimmen, auf welche "Client" "Aufträge" sich "Einkommen" beziehen; Semantik-Zuordnung von Geschäftswörtern zu kontrollierten Feldern, Dimensionen und Berechnungen; Zugriffsschichten begrenzen die Organisation und den Datenbereich, die Benutzer abfragen können; Führungsschichten begrenzen SQL, Scans und sensible Felder; und Antwortschichten zeigen Kaliber, Zeit, Quelle und Anomalien an.

DECISION FACTORS

Welche Bedingungen müssen vor der Entscheidungsfindung festgelegt werden?

Die gleiche Frage kann in unterschiedlichen Geschäfts-, Daten- und Projektphasen unterschiedliche Antworten haben, und es wird vorgeschlagen, die folgenden Bedingungen zu überprüfen und die gemeinsamen Ergebnisse im Internet in ihre eigenen Projekte einzuarbeiten.

Verfügbarkeit von Single-Calber, verantwortliche und gültige Versionen der wichtigsten IndikatorenWie natürliche Sprachen auf die kontrollierte Semantik und Abfragen abgebildet werdenWie Datenprivilegien für verschiedene Rollen und Organisationen implementiert werdenKönnen Sie den Filter, die Quelle und den Bodenbohrer zeigen?
ACTION STEPS

Vorgeschlagene Reihenfolge des Vorschusses

01

Zuerst werden wir uns über das Ziel und die Grenze im Klaren sein.

Wählen Sie 10 bis 30 echte Geschäftsprobleme aus, um eine Baseline zu erstellen.

02

Validierungsschlüsselabhängigkeit

Zusammenstellen von Indikatoren, Dimensionen, Synonymen, Berechtigungen und Abfragevorlagen.

03

Entwicklung bewertbarer Ergebnisse

Beschränken Sie den Umfang der Abfrage und vergewissern Sie sich, dass die Ergebnisse mit dem vorhandenen Bericht übereinstimmen.

04

Stellen Sie sicher, dass Sie den nächsten Schritt mit den tatsächlichen Ergebnissen entscheiden.

Fügen Sie die Fragen ohne Antworten, Mehrdeutigkeit und Fehler zum Regressionstest hinzu.

PRACTICAL EXAMPLE

Wie verstehen Sie es im eigentlichen Geschäft?

Beispiel zur Erläuterung der Beurteilungsmethode

Die Nutzer fragen „Neue Kunden in diesem Monat, ob das System den neuen Eintrag zuerst auf Erst- oder Erstslots bestätigt, dann nach den organisatorischen Privilegien des Benutzers sucht, Zeit und Kaliber anzeigt und Kundendaten berücksichtigt. Wenn das Unternehmen zwei Kaliber hat, wird der Assistent gebeten, zu wählen, anstatt zu entscheiden.

COMMON RISKS

Die einfachste Grube, auf die man treten kann.

Übergeben Sie die Datenbankstruktur an das Modell für die Abfrage der freien Generation

Die einzige Anzahl von verschiedenen Sektoren kehrte noch zurück.

Vergleicht nur Textfluss und stimmt nicht mit autoritativen Aussagen überein

ACCEPTANCE

Wie sollen wir am Ende empfangen und bestätigen?

Überprüfen Sie Semantik, SQLs oder Suchschemata, Privilegien, Zahlen, Kaliber und Quellen anhand fester Fragen; Mehrdeutigkeiten, Exzesse, superhohe Anfragen und fehlende Indikatoren sollten korrekt abgelehnt oder geklärt werden.

Bei der Vorbereitung auf die Kommunikation mit Lieferanten oder internen Teams empfiehlt es sich, aktuelle Prozesse, repräsentative Muster, bestehende Systeme, Planungszeit und Budgetniveaus mitzunehmen. Zunächst werden die unbekannten Elemente eindeutig gekennzeichnet und dann wird die Entscheidung für Diagnostik, PoC, Feststreckenprojekte oder laufende Forschung und Entwicklung getroffen, was in der Regel zuverlässiger ist als eine direkte Forderung nach einem Preis und einer Dauer ohne Grenzen.

Ihre Projektbedingungen unterscheiden sich von den oben genannten Beispielen?

Betriebsziele, bestehende Systeme, Stichproben und geplante Zeit könnten zusammengetragen werden, bevor Berater vorläufige Entscheidungen in Bezug auf tatsächliche Grenzen treffen könnten.

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