Pertama, berikan kesimpulan yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan
Keunggulan tunggal atau outsourcing peran pada dasarnya adalah masalah prioritas manajemen klien dan kualitas hasil, dengan pemasok terutama memastikan kapasitas personel dan masukan; outsourcing proyek secara keseluruhan mengharuskan pemasok untuk memikul tanggung jawab yang lebih besar untuk lingkup yang disepakati, organisasi tim, tonggak sejarah dan pengiriman. Enterprise harus mempertahankan pengambilan keputusan bisnis, otorisasi data dan penerimaan akhir, dan tidak dapat outsource semua tanggung jawab bersama.
Kondisi apa yang perlu diidentifikasi sebelum penilaian dibuat?
Pertanyaan yang sama mungkin memiliki jawaban yang berbeda di bawah berbagai fase bisnis, data, dan proyek. Disarankan bahwa kondisi berikut akan diperiksa dan bahwa temuan umum di web akan dimasukkan ke dalam proyek mereka sendiri.
Cadangkan perintah dari awal
Pertama, kita akan jelas tentang target dan perbatasan.
Keistimewaan produk, teknologi, dan tanggung jawab operasional pelanggan dan pemasok, masing-masing.
Ketergantungan Kunci Validasi
Peran yang diperlukan, rasio input dan hasil yang dapat diterima diidentifikasi dengan tahap.
Pembangunan hasil yang dinilai
Kualitas kerja dan kolaborasi yang dihasilkan oleh upaya kerja sama kecil yang dilakukan selama empat hingga delapan minggu.
Pastikan kau memutuskan langkah berikutnya dengan hasil yang sebenarnya.
Keputusan untuk melanjutkan man-bulan, untuk mengubah proyek atau untuk mendirikan tim jangka panjang didasarkan pada perubahan kebutuhan nyata.
Bagaimana kau bisa mengerti dalam bisnis sebenarnya?
Perusahaan ini memiliki tim SaaS yang matang, yang hanya menginginkan akses RAG untuk produk yang ada, dan dapat disuplementasi oleh seorang insinyur dengan RAG dan pengalaman penilaian, yang bertanggung jawab atas produk dan penyebaran. Perusahaan lain hanya memiliki pemimpin bisnis yang ingin membangun layanan penumpang dari nol, dan lebih banyak tim produk, AI, ujung belakang, ujung depan, pengujian, dan transportasi diperlukan untuk mengantarkan di tahap proyek.
Lubang termudah untuk melangkah.
Tak ada manajemen internal, tapi mendapatkan anggota staf yang disuap untuk menutupi seluruh proyek.
Skop proyek outsourcing kontrak tidak jelas, tetapi vendor diperlukan untuk menanggapi perubahan tanpa batas waktu
Hasil dari akses terus menerus ke gudang tidak diperiksa, kecuali untuk resume dan waktu lapangan.
Bagaimana seharusnya kita akhirnya menerima dan mengkonfirmasi?
Model oleven harus memeriksa input peran, pengiriman kode, hasil evaluasi, penyebaran uji, dokumentasi risiko dan transfer pengetahuan. hasil proyek diukur berdasarkan penerimaan tonggak, dan penggantian tenaga kerja diukur berdasarkan siklus dan kapasitas, dan kehadiran tidak hanya dikonfirmasi.
Saat melakukan persiapan untuk berkomunikasi dengan pemasok atau tim internal, disarankan agar proses saat ini, sampel perwakilan, sistem yang ada, perencanaan waktu dan tingkat anggaran yang dibawa Pertama, barang-barang yang tidak diketahui ditandai dengan jelas, kemudian keputusan dibuat untuk menggunakan diagnostik, PoC, proyek jarak tetap atau penelitian dan pengembangan yang sedang berlangsung, yang biasanya lebih dapat diandalkan daripada permintaan langsung untuk harga dan durasi tanpa batas.