Đầu tiên, đưa ra kết luận có thể sử dụng cho việc đưa ra quyết định
Một người hay vai trò riêng lẻ là vấn đề ưu tiên khách hàng và chất lượng kết quả, với các nhà cung cấp chủ yếu đảm bảo khả năng và đầu vào cá nhân; toàn bộ dự án đòi hỏi nhà cung cấp phải có trách nhiệm lớn hơn cho phạm vi đồng ý, tổ chức nhóm, tổ chức và các điểm thực hiện. Enterprise phải duy trì các quyết định kinh doanh, thông tin cho phép và sự chấp nhận cuối cùng, và không thể cung cấp tất cả các trách nhiệm cùng với nhau.
Cần phải nhận ra tình trạng nào trước khi phán xét?
Câu hỏi này có thể có những câu trả lời khác nhau dưới những công việc khác nhau, dữ liệu và các giai đoạn dự án, đề nghị kiểm tra những điều kiện sau đây và những phát hiện phổ biến trên web được kết hợp vào các dự án riêng của họ.
Thứ tự ứng trước đã đề nghị
Trước hết, chúng ta sẽ rõ mục tiêu và biên giới.
Danh sách sản phẩm, công nghệ và trách nhiệm của khách hàng và nhà cung cấp, đồng thời.
Kiểm tra & phụ thuộc chính
Các vai trò cần thiết, tỷ lệ nhập và kết quả chấp nhận được xác định theo giai đoạn.
Phát triển những kết quả đáng đánh giá
Chất lượng công việc và sự hợp tác được xác nhận bằng một nỗ lực hợp tác nhỏ trong bốn đến tám tuần.
Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ quyết định bước tiếp theo với kết quả thực sự.
Quyết định tiếp tục trong tháng, để chuyển đổi dự án hoặc thành lập các đội dài hạn dựa trên sự thay đổi trong nhu cầu thực sự.
Làm sao anh hiểu được trong ngành thực sự?
Công ty đã thành thục SaaS, chỉ muốn các đội tuyển nghiên cứu RAG, và có thể được bổ sung bởi một kỹ sư với RAG và kinh nghiệm đánh giá, người chịu trách nhiệm cho sản phẩm và triển khai. một doanh nghiệp khác chỉ có các nhà lãnh đạo kinh doanh muốn xây dựng một dịch vụ hành khách từ 0 và nhiều nhóm sản phẩm, AI, cuối cùng, phía trước, kiểm tra, và vận chuyển để thực hiện dự án.
Cái hố dễ dàng nhất để bước lên.
Không có quản lý nội bộ, nhưng có một nhân viên được cấp nguồn để trang trải toàn bộ dự án.
Phạm vi của các dự án ra khỏi hợp đồng sử dụng là mơ hồ, nhưng nhà cung cấp là cần thiết để đáp ứng vô hạn định thay đổi
Kết quả truy cập liên tục vào kho không được kiểm tra, ngoại trừ lý lịch và thời gian thực.
Chúng ta nên kết thúc thế nào khi nhận được và xác nhận điều này?
Hoặc mô hình nên kiểm tra đầu vào, mã hóa, đánh giá kết quả, thử nghiệm, tài liệu về rủi ro và chuyển giao kiến thức. kết quả dự án được đo bằng sự chấp nhận quan trọng, và việc thay thế nhân lực được đo bằng chu kỳ và khả năng, và hiện diện không chỉ được xác nhận.
Khi chuẩn bị để giao tiếp với nhà cung cấp hoặc các đội nội bộ, đề nghị các tiến trình đại diện, hệ thống hiện tại, lên kế hoạch thời gian và ngân sách. thứ nhất, những vật dụng chưa được biết đến rõ ràng được đánh dấu, và sau đó quyết định sử dụng các chẩn đoán, PoC, dự án cố định tầm nhìn hoặc nghiên cứu và phát triển, thường đáng tin cậy hơn là nhu cầu trực tiếp cho một mức giá và thời gian không biên giới.